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改革開(kāi)放至今是中國(guó)商業(yè)高速發(fā)展的時(shí)期，非常尷尬的是，我們對(duì)于這創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)奇跡的40年的總結(jié)還太少。

這個(gè)過(guò)程應(yīng)該被記錄下來(lái)，這是中國(guó)真正的商業(yè)文明。我們對(duì)改革開(kāi)放40年的商業(yè)文明沒(méi)有一個(gè)很好的交代，作為一個(gè)學(xué)者，我覺(jué)得是說(shuō)不過(guò)去的。

——張閆龍

張閆龍，首批“日出東方-光華青年人才”獲得者，北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系副教授，“中國(guó)CEO”項(xiàng)目學(xué)術(shù)導(dǎo)師。研究領(lǐng)域主要包括組織理論、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與社會(huì)資本、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、制度擴(kuò)散。在多種國(guó)內(nèi)外一流社會(huì)學(xué)和管理學(xué)期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文二十余篇。專(zhuān)著

自1978年黨的十一屆三中全會(huì)開(kāi)啟我國(guó)的改革進(jìn)程以來(lái)，彈指一揮間，中國(guó)的改革事業(yè)已經(jīng)走過(guò)了40年的光輝歷程。這40年見(jiàn)證了中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到商品經(jīng)濟(jì)再到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展，見(jiàn)證了中國(guó)一批批企業(yè)的改革與變遷。

“站在改革開(kāi)放40年這個(gè)歷史節(jié)點(diǎn)，我們確實(shí)有必要去回顧與梳理，”北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系副教授張閆龍感慨地講道，“改革開(kāi)放40年，中國(guó)人一直在跟隨。我們走得太快了，眼睛都是朝前看，確實(shí)需要朝后看看我們40年創(chuàng)造了多少經(jīng)濟(jì)奇跡。說(shuō)經(jīng)濟(jì)奇跡其實(shí)一點(diǎn)都不自夸。”

回望，凝眸，將視線從宏大收回到局部、個(gè)體，回溯一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，傾聽(tīng)企業(yè)家的講述，依托“光華思想力”平臺(tái)，光華的幾位教授一起做起了“企業(yè)（家）口述史”這一課題，對(duì)寧夏葡萄酒產(chǎn)業(yè)政策及口述歷史進(jìn)行研究。張閆龍正是這一課題的重要推動(dòng)者之一。

結(jié)緣：關(guān)照象牙塔外的現(xiàn)實(shí)

北京大學(xué)社會(huì)學(xué)本碩與美國(guó)華盛頓、杜克兩所高等學(xué)府社會(huì)學(xué)碩博的學(xué)術(shù)背景，決定著張閆龍?jiān)鷮?shí)過(guò)人的社科研究能力?；厮菖c商業(yè)口述史結(jié)緣、與寧夏葡萄酒產(chǎn)業(yè)結(jié)緣的過(guò)程，張閆龍笑著表示：“其實(shí)我以前沒(méi)有商業(yè)史這個(gè)概念，只知道經(jīng)濟(jì)史這個(gè)概念存在很長(zhǎng)時(shí)間了。”

2012年，留美七年的張閆龍毅然歸國(guó)。回憶起當(dāng)時(shí)的選擇，張閆龍認(rèn)為國(guó)內(nèi)社會(huì)學(xué)研究的優(yōu)秀傳統(tǒng)對(duì)他充滿(mǎn)了吸引力。美國(guó)的社會(huì)學(xué)學(xué)科建設(shè)較為成熟，學(xué)科內(nèi)的分工十分明確，按照張閆龍的話(huà)來(lái)說(shuō)：“一部分人專(zhuān)門(mén)收集數(shù)據(jù)，一部分人專(zhuān)門(mén)做田野調(diào)查，一部分人可能根據(jù)數(shù)據(jù)寫(xiě)論文……”而中國(guó)的學(xué)術(shù)傳統(tǒng)則大不相同，中國(guó)的社會(huì)學(xué)研究強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)事實(shí)，強(qiáng)調(diào)對(duì)社會(huì)的觀察與直接理解，保留了從事實(shí)出發(fā)的傳統(tǒng)。

張閆龍?zhí)寡裕员贝笊鐣?huì)學(xué)系王漢生先生為代表的中國(guó)改革開(kāi)放后第一代社會(huì)學(xué)家們對(duì)其學(xué)術(shù)旨趣有著重要的影響：“他們有一種對(duì)現(xiàn)實(shí)的強(qiáng)烈關(guān)注和對(duì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)懷。從研究方法上來(lái)講，那就是深入田野，比如，從改革開(kāi)放最開(kāi)始幾年就跟下去，包括聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展等等?！痹趯?duì)社會(huì)的高度關(guān)注中，中國(guó)社會(huì)學(xué)試圖在扎實(shí)的田野調(diào)查的基礎(chǔ)上，概括出一定的規(guī)律性。

2016年，偶然的契機(jī)，張閆龍隨北大光華西安分院院長(zhǎng)姜萬(wàn)軍教授赴寧夏考察葡萄酒產(chǎn)業(yè)。那時(shí)他還并不清楚自己未來(lái)將在這一產(chǎn)業(yè)上投注的熱情與心血。“我父親年輕時(shí)在賀蘭山西邊沙漠附近當(dāng)兵，從小告訴我的就是，19歲那年到那兒，他一下車(chē)，周?chē)黄氖彛蹨I都要掉下來(lái)了?！倍缃瘢@里正孕育著一片“紫色奇跡”。

從上世紀(jì)80年代，寧夏的第一批葡萄種下之后，經(jīng)歷了國(guó)有企業(yè)、農(nóng)場(chǎng)體制，遇到了90年代的資金熱潮，偏離經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，迅速膨脹而后黯淡，進(jìn)入2000年后才又重新起步，并迅速崛起，在產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展戰(zhàn)略的正確引導(dǎo)下，寧夏葡萄酒業(yè)竟也孕育出一批享譽(yù)國(guó)內(nèi)外的品牌。

荒漠之中如何誕生了這樣一個(gè)“紫色的奇跡”？張閆龍不禁對(duì)寧夏葡萄酒產(chǎn)業(yè)燃起了強(qiáng)烈的興趣。

耕耘：為時(shí)間做注腳

自改革開(kāi)放以來(lái)，憑借超乎尋常的學(xué)習(xí)能力，中國(guó)經(jīng)濟(jì)不憚?dòng)诜稿e(cuò)，亦不怠于進(jìn)步。張閆龍表示：“無(wú)論業(yè)界還是學(xué)界，我們都在幾年的過(guò)程中走完了別人幾十年的道路。”高速發(fā)展的過(guò)程中，一代代的企業(yè)家涌現(xiàn)出來(lái)，一代代企業(yè)壯大起來(lái)?！斑@個(gè)過(guò)程應(yīng)該被記錄下來(lái)，這是中國(guó)真正的商業(yè)文明。我們對(duì)改革開(kāi)放40年的商業(yè)文明沒(méi)有一個(gè)很好的交代，作為一個(gè)學(xué)者，我覺(jué)得是說(shuō)不過(guò)去的。

張閆龍既是一位學(xué)者，也是一位教師。落回教學(xué)實(shí)踐的土壤，本土化商業(yè)案例的缺乏始終是國(guó)內(nèi)商學(xué)院教學(xué)推進(jìn)中的一大阻礙。光華管理學(xué)院在大力推行與哈佛商學(xué)院相仿的案例教學(xué)的方式，因此成體系甚至是成數(shù)據(jù)庫(kù)的案例就顯得尤為重要。張閆龍?zhí)峒敖虒W(xué)實(shí)踐中的困難：“商學(xué)院的學(xué)生不是來(lái)聽(tīng)大道理的，大多數(shù)同學(xué)需要聽(tīng)了講解，馬上能夠應(yīng)用到自己的實(shí)踐中去?！?/p>

西方對(duì)于商業(yè)史的研究是較為充分的，但對(duì)于中國(guó)案例的提及卻很少，而中國(guó)極為特殊的社會(huì)背景又決定了西方商業(yè)案例與中國(guó)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用之間不可逾越的鴻溝。他不無(wú)遺憾地表示：“改革開(kāi)放至今是中國(guó)商業(yè)高速發(fā)展的時(shí)期，非常尷尬的是，我們對(duì)于這創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)奇跡的40年的總結(jié)還太少?！?/p>

教學(xué)實(shí)踐的需要與學(xué)者的社會(huì)責(zé)任感，都驅(qū)使著他將寧夏葡萄酒產(chǎn)業(yè)作為新的學(xué)術(shù)研究領(lǐng)地。

通過(guò)項(xiàng)目審批后，張閆龍便馬不停蹄地展開(kāi)了有關(guān)寧夏葡萄酒產(chǎn)業(yè)的口述史研究。形式上，項(xiàng)目并未拘泥于文字采集，為了給予更真實(shí)、豐富的呈現(xiàn)，項(xiàng)目組不辭辛勞同期進(jìn)行著視頻采集的工作。

談及項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的工作強(qiáng)度，張閆龍興致頓起：“從早上6點(diǎn)起來(lái)，到晚上11點(diǎn)，中間不帶喝咖啡的，跟打了雞血似的，特別興奮。”平時(shí)要給學(xué)生上課，因而項(xiàng)目開(kāi)展的時(shí)間擠占了張閆龍大部分的休假時(shí)間，但他依然樂(lè)在其中：“做真正喜歡的事情是一種享受?！?/p>

與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家接觸，發(fā)掘他們身上的光芒，傾聽(tīng)他們的奮斗歷程，這些都是他的提神劑。他發(fā)現(xiàn)，酒莊企業(yè)家中多是“三板人才”：即煤老板、房老板、油老板。在他看來(lái)，2000年后進(jìn)入寧夏葡萄酒產(chǎn)業(yè)區(qū)的這批企業(yè)家與80年代的創(chuàng)業(yè)者有極大的不同：“80年代創(chuàng)業(yè)初咱們說(shuō)是泥腿子，當(dāng)時(shí)什么都不懂，吃制度的紅利，或者是吃這個(gè)市場(chǎng)的紅利。但是2000年以后的這一幫人其實(shí)已經(jīng)不一樣了：他們有資金、有眼光、有謀略，因此做事都瞄準(zhǔn)得特別高?！焙翢o(wú)疑問(wèn)，張閆龍認(rèn)為，“人”的因素直接導(dǎo)致了寧夏葡萄酒產(chǎn)業(yè)從發(fā)展之初即瞄準(zhǔn)國(guó)際一流水平的歷史。除了這批“三板”人才，敢于挺進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)的外企與勇于轉(zhuǎn)型的國(guó)企同樣為寧夏葡萄酒產(chǎn)業(yè)注入了不可或缺的生機(jī)——產(chǎn)區(qū)由是產(chǎn)生。

了解產(chǎn)區(qū)的同時(shí)，張閆龍一行也與寧夏的地方政府密切接觸，探究產(chǎn)業(yè)政策更迭對(duì)產(chǎn)區(qū)發(fā)展的影響?！白铋_(kāi)始推廣葡萄種植，農(nóng)民不能理解，兩方面互相別扭，”張閆龍饒有興味地講起產(chǎn)業(yè)的發(fā)端，“直到大家逐漸嘗到了甜頭，種植也越來(lái)越積極。商人看到商機(jī)，自然就跑到這個(gè)地方做投資?！痹谶@樣的基礎(chǔ)上，政府如何選擇一條嶄新的、與其他產(chǎn)區(qū)全然不同的發(fā)展道路，如何建立平臺(tái)和諸多完善的制度，如何將產(chǎn)區(qū)引上了一條機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的道路……這些都是值得被講述出來(lái)的。”

據(jù)資料顯示，2017柏林葡萄酒大獎(jiǎng)中中國(guó)寧夏賀蘭山東麓葡萄酒產(chǎn)區(qū)的21款葡萄酒獲得金獎(jiǎng)，占中國(guó)葡萄酒獲得金獎(jiǎng)數(shù)的72.4%。而其實(shí)寧夏產(chǎn)區(qū)葡萄酒以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)跑中國(guó)獎(jiǎng)牌榜的現(xiàn)實(shí)，在葡萄酒國(guó)際大賽中已不再是新聞。獲獎(jiǎng)酒品之多，獲獎(jiǎng)酒莊之多，充分說(shuō)明寧夏葡萄酒的品質(zhì)實(shí)現(xiàn)了整體提升，正在躋身國(guó)際高品質(zhì)葡萄酒行列。

如今寧夏葡萄酒產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的所有榮耀與財(cái)富都離不開(kāi)數(shù)十年來(lái)矢志不渝的企業(yè)家以及當(dāng)?shù)氐恼С帧堥Z龍介紹說(shuō)，做葡萄酒酒莊是件需要耐心的事情。葡萄種下去，五六年才長(zhǎng)得好。長(zhǎng)好以后，前兩年葡萄質(zhì)量不行，第七年質(zhì)量好了開(kāi)始釀造，釀造再需要兩三年，能夠上市場(chǎng)得需要大約十年的時(shí)間。漫長(zhǎng)的過(guò)程中，資本需要等，官員的政績(jī)也需要等。“在中國(guó)的政經(jīng)條件下，可以說(shuō)寧夏葡萄酒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是一種突破現(xiàn)有模式和制度的創(chuàng)新。而這種創(chuàng)新來(lái)自于有實(shí)力、有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的企業(yè)家，來(lái)自于富有情懷與責(zé)任的政府官員?！?/p>

因此，一個(gè)產(chǎn)區(qū)的形成，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著偶然性的機(jī)遇更是必然性的結(jié)果。“把背后的這些作用因素搞明白，把發(fā)展過(guò)程理清楚，將前人如何開(kāi)拓發(fā)展道路和制度空間的故事講出來(lái)，讓后人知道自己的成就是踩在前人的肩膀上，始終保持敬畏之心。”張閆龍說(shuō)，“我們做口述史便是盡力去將那些當(dāng)今或是表面顧及不到的東西呈現(xiàn)出來(lái)，互相做注腳，講一個(gè)完整的故事，這就是產(chǎn)業(yè)史的最大的魅力所在?！?/p>

張閆龍將口述歷史項(xiàng)目視作生產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)品的過(guò)程，同時(shí)也在考量著口述史的市場(chǎng)：“我在創(chuàng)意的過(guò)程中，跟央視的導(dǎo)演，紀(jì)錄片的導(dǎo)演等聊過(guò)很多。我說(shuō)這個(gè)東西有市場(chǎng)嗎？他說(shuō)可能會(huì)有市場(chǎng)?！睂?shí)際上，很多知名媒體平臺(tái)都與項(xiàng)目組取得了聯(lián)系，對(duì)視頻的首播權(quán)流露出不少興趣。

作為“光華思想力”中重要的一部分，口述商業(yè)史將成為未來(lái)光華學(xué)術(shù)研究的重要方向之一。作為“第一個(gè)吃螃蟹的人”，張閆龍希望先摸索出一個(gè)模式，設(shè)計(jì)好從選題、創(chuàng)意、搭建班子，到籌資以及資金回籠等的整個(gè)過(guò)程：“現(xiàn)在大家的知識(shí)付費(fèi)習(xí)慣正在不斷養(yǎng)成，如果能夠形成一個(gè)文化品牌，用商學(xué)院的、商業(yè)的方法去解決社會(huì)問(wèn)題，我想會(huì)是一件有意義的事情。學(xué)院創(chuàng)造管理知識(shí)、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的使命是我們應(yīng)該積極踐行的?！?/p>

觀潮：傳承商業(yè)精神

除了考慮到口述商業(yè)史研究的可持續(xù)性，張閆龍?jiān)陧?xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中不斷地基于寧夏葡萄酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑，總結(jié)決定區(qū)域經(jīng)濟(jì)的核心要素。

2000年初，葡萄酒產(chǎn)區(qū)重新起步，領(lǐng)導(dǎo)人面臨著一個(gè)完全不同的決策環(huán)境。歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)決策、發(fā)展戰(zhàn)略等，對(duì)未來(lái)這一區(qū)域的成敗起到了至關(guān)重要的作用。張閆龍?jiān)诳谑錾虡I(yè)史中致力于將整個(gè)過(guò)程梳理出來(lái)：“說(shuō)到底是講一個(gè)故事?！?/p>

學(xué)界從來(lái)不乏有關(guān)中國(guó)是否存在產(chǎn)業(yè)政策這一問(wèn)題的討論。張閆龍認(rèn)為這并不是發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵：“真正的問(wèn)題不是有和沒(méi)有，而是產(chǎn)業(yè)政策是怎么樣落地，怎么樣成功，應(yīng)該找到它的微觀基礎(chǔ)。一個(gè)產(chǎn)業(yè)政策的成功，一定是政府和市場(chǎng)的良性互動(dòng)機(jī)制的建立——是政府不斷地在合適的節(jié)點(diǎn)，選擇合適的方式退出，同時(shí)把治理的權(quán)利讓度給企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)?！睂幭淖鳛槁浜蟮貐^(qū)迅速崛起的典型，是理解落后地區(qū)如何達(dá)到世界先進(jìn)甚至是領(lǐng)先水準(zhǔn)的突破口，能夠在普遍意義上讓人們理解產(chǎn)業(yè)政策成功的微觀基礎(chǔ)。

在對(duì)寧夏葡萄酒產(chǎn)業(yè)的探究中，張閆龍日益確認(rèn)，產(chǎn)業(yè)決策是嵌入在具體的社會(huì)情景和政策情景當(dāng)中的一個(gè)過(guò)程，要想分析一個(gè)產(chǎn)業(yè)決策，需要了解當(dāng)?shù)氐恼推髽I(yè)互動(dòng)的機(jī)制和過(guò)程。周黎安教授提出了以政府和市場(chǎng)的強(qiáng)弱為參考的四象限理論，用以判斷不同的產(chǎn)業(yè)政策類(lèi)型。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展之初，應(yīng)該選擇一個(gè)強(qiáng)的或是一個(gè)弱的市場(chǎng)，政府在產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同階段應(yīng)當(dāng)強(qiáng)勢(shì)或弱勢(shì)，以何種方式進(jìn)行市場(chǎng)干預(yù)，皆是產(chǎn)業(yè)政策細(xì)分后的真相。

隨著項(xiàng)目的深入，宏觀層面的產(chǎn)業(yè)政策以外，寧夏葡萄酒產(chǎn)業(yè)企業(yè)家們的企業(yè)精神給張閆龍留下了深刻印象。在他看來(lái)，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家有三大特點(diǎn)：一是敏銳，對(duì)市場(chǎng)有著透徹的洞察力；二是執(zhí)著，在企業(yè)培育方面有著一股力排眾議的匠人精神；三是家國(guó)情懷，有著工業(yè)報(bào)國(guó)的時(shí)代理想。張閆龍時(shí)常為中國(guó)企業(yè)家這種開(kāi)拓?zé)o畏的精神所感動(dòng)，他說(shuō)自己特別贊同媒體對(duì)“溫州第一能人”葉文貴的一句評(píng)述，“改革的本質(zhì)不是一場(chǎng)浮華的高高在上的意識(shí)形態(tài)運(yùn)動(dòng)，而是以無(wú)數(shù)民眾為主體的樸素的脫貧致富的偉大長(zhǎng)征。無(wú)論是葉文貴的成功或是失敗，都足以讓他在中國(guó)改革史上留下值得我們長(zhǎng)久仰望的背影?！痹趯?duì)寧夏葡萄酒產(chǎn)區(qū)的探究過(guò)程中，張閆龍對(duì)此深有感觸，“改革開(kāi)放四十年，一個(gè)個(gè)不斷拼搏開(kāi)拓的故事組成了一股洪流，也正是這些小人物構(gòu)成了我們長(zhǎng)久仰望的背影?！?/p>

既為產(chǎn)業(yè)政策的沿革感到人心激蕩，也為企業(yè)家的精神感到心血沸騰，張閆龍難免在采集資料的過(guò)程中累積了自己的感情。對(duì)此，周黎安教授這樣講道：“記錄者即是觀潮者，我們應(yīng)該是坐在賀蘭山的半山腰看潮起潮落，去記錄，去溯源。如果單從個(gè)人的興趣出發(fā)，寫(xiě)一個(gè)成功的例子，從成功走向成功，那就沒(méi)有什么意思了。有曲折，有彎繞，有分叉，這才是常態(tài)，故事才豐滿(mǎn)?！?/p>

來(lái)源：《光華校友》雜志第50期

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中國(guó)CEO

——變革時(shí)代的領(lǐng)跑者，社會(huì)進(jìn)步的推動(dòng)者

“中國(guó)CEO”項(xiàng)目是北京大學(xué)光華管理學(xué)院傾力打造的新時(shí)代工商管理旗艦課程。項(xiàng)目根植于改革開(kāi)放四十年來(lái)的偉大實(shí)踐，秉承北京大學(xué)深厚的人文底蘊(yùn)，依托“光華思想力”知識(shí)創(chuàng)新平臺(tái)，以立足中國(guó)、輻射世界的研究成果，為新時(shí)代的中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)跑者提供支持。

2018年4月26日，即將啟程。張閆龍教授為項(xiàng)目學(xué)術(shù)導(dǎo)師。