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在專著《從大到偉大——中國企業(yè)的第二次長征》、

圍繞“偉大企業(yè)”，劉俏院長拋出問題：企業(yè)經(jīng)營的首要目標(biāo)是什么？什么樣的企業(yè)是偉大企業(yè)？你心中的偉大企業(yè)是哪一家？2035年的偉大企業(yè)是什么樣？

新希望集團(tuán)有限公司董事長劉永好，歐盟委員會(huì)前主席羅馬諾·普羅迪，貴州茅臺酒股份有限公司董事長袁仁國，華誼兄弟傳媒股份有限公司CEO王中磊，美國Lennar國際總裁ChrisMARLIN，就以上問題給出了自己的答案。

企業(yè)經(jīng)營的首要目標(biāo)是什么？

劉俏，教育部長江學(xué)者特聘教授，國家自然科學(xué)基金杰出青年獎(jiǎng)獲得者，證監(jiān)會(huì)第十七屆發(fā)審委委員

劉俏：大家下午好！歡迎大家來到博鰲亞洲論壇2018年會(huì)“從‘大’到‘偉大’：企業(yè)的蛻變”分論壇。首先，我簡要介紹一下這個(gè)話題的背景。

改革開放40年來，中國按GDP衡量的經(jīng)濟(jì)總量增長了三十四倍，一批大企業(yè)涌現(xiàn)出來?！敦?cái)富》全球500強(qiáng)排行榜以銷售收入為衡量指標(biāo)，在2017年榜單中，美國占據(jù)132個(gè)席位，中國大陸則有109家企業(yè)上榜?？紤]到每年有6-7家的增量，預(yù)計(jì)中國上榜企業(yè)數(shù)目將在2020年超過美國。很多中國上榜企業(yè)是資源型企業(yè)。

我最近也看到一個(gè)全球100家高科技品牌價(jià)值排行榜，有18家中國企業(yè)上榜，其中多為高科技民營企業(yè)。在這個(gè)背景下，我們討論一個(gè)問題，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)到底是什么？是擴(kuò)大規(guī)模，還是創(chuàng)造價(jià)值？企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先考慮什么價(jià)值？在座各位都是擁有豐富經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家和高管，在你們心中，企業(yè)經(jīng)營的首要目標(biāo)是什么？

劉永好，新希望集團(tuán)董事長、創(chuàng)始人，中國民生銀行副董事長；第十三屆全國政協(xié)委員

劉永好：做企業(yè)，沒有利潤就活不下去。正常的商業(yè)企業(yè)是應(yīng)該盈利的，沒有盈利是對國家、社會(huì)、股東、員工、自己的不負(fù)責(zé)任。但是企業(yè)做大以后，還是只想著盈利，就容易出錯(cuò)。中國改革開放40年了，有不少民營企業(yè)做大了，但是可能突然就沒了，這可能跟他們主要想著賺錢，把責(zé)任拋到腦后有關(guān)。

所以說我們做企業(yè)，必須要有社會(huì)責(zé)任；企業(yè)越大，責(zé)任擔(dān)當(dāng)越大。中國能夠各領(lǐng)風(fēng)騷三五年的企業(yè)很多，能夠做三十年的民營企業(yè)不多。我們創(chuàng)業(yè)36年了，今天還健在。有媒體問我為什么，道理很簡單，我們能夠把盈利和社會(huì)責(zé)任結(jié)合起來。既考慮盈利又考慮責(zé)任的時(shí)候，你就不會(huì)做一些不該做的事。

我比較高興的是，改革開放40年，特別是最近10多年，很多走在中國前列的高科技企業(yè)是民營企業(yè)。我覺得這是中國改革開放的最大成就之一。像華為，不僅是國內(nèi)的大企業(yè)，也是全球的大企業(yè)，我們?yōu)檫@樣的企業(yè)感到驕傲。而且，我覺得中國有這樣的條件，還可以孕育一些其他像華為這樣在自己的領(lǐng)域發(fā)展為世界前列的企業(yè)。當(dāng)然，企業(yè)有一定的規(guī)模，有一定的擔(dān)當(dāng)，還要經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)，是非常重要的。

劉俏：請ChrisMARLIN先生談一下您的看法。

ChrisMARLIN，萊納國際創(chuàng)始人，也是萊納國際的現(xiàn)任總裁

ChrisMARLIN：我們是一家規(guī)模很大的美國企業(yè)。當(dāng)然，我們不是為了增長而增長，也不是光看收入。我們認(rèn)為，企業(yè)的責(zé)任是與客戶、雇員、合作伙伴還有股東們等利益相關(guān)者相關(guān)的。

劉俏：請普羅迪先生談一下您的看法。

羅馬諾·普羅迪，1999年至2005年擔(dān)任歐盟委員會(huì)主席，2006年-2008年任意大利總理

普羅迪：我不是商人，我是一位經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，曾經(jīng)做過歐盟委員會(huì)的主席。對企業(yè)來說，不能盈利肯定就死掉了。其他目標(biāo)應(yīng)該是結(jié)合在一起考慮、互相妥協(xié)，隨著公司發(fā)展要有一些改變的。妥協(xié)，實(shí)際上是為了平衡公司的各種利益、各種目標(biāo)。大公司必須關(guān)注自己在市場中提供的價(jià)值，對企業(yè)規(guī)模要非常小心，一旦不再關(guān)注主業(yè)了，可能是非常麻煩的事。

劉俏：普羅迪先生提到了企業(yè)不同階段的目標(biāo)，根據(jù)自身情況發(fā)展規(guī)模很重要。下面請問王中磊先生，華誼兄弟追求的目標(biāo)是什么？

王中磊，華誼兄弟傳媒股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長兼CEO

王中磊：如果公司專注于某一領(lǐng)域，市場份額是很重要的，因?yàn)槭袌龇蓊~代表了公司的成就、公司在行業(yè)中的話語權(quán)。但如果公司為了擴(kuò)大市場份額以犧牲盈利、犧牲股東利益為代價(jià)，就是不對的。我覺得在文化娛樂行業(yè)，公司是以滿足人們精神需求為目標(biāo)的，內(nèi)容本身就代表了公司的關(guān)注和社會(huì)責(zé)任。華誼兄弟就是從這幾個(gè)方面追求目標(biāo)的。

劉俏：請問袁總，茅臺到底是個(gè)消費(fèi)品公司還是個(gè)奢侈品公司？茅臺算不算是個(gè)偉大的公司？

袁仁國，中國貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司董事長、貴州茅臺酒股份有限公司董事長

袁仁國：我覺得茅臺是一個(gè)大眾消費(fèi)品公司。有人把我們的年份酒或者其他小批量釀制定位為高端產(chǎn)品，但是，我們始終認(rèn)為，自己是一家服務(wù)大眾的企業(yè)。

作為董事長，我不好說茅臺是個(gè)偉大的公司，我只能說茅臺離偉大企業(yè)的距離越來越近。我們把自己傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)每一步都做好，還要為國家做貢獻(xiàn)，從十二五到現(xiàn)在上交稅收一千多億。我們也為社會(huì)做貢獻(xiàn)，從十二五到現(xiàn)在用了90億人民幣做公益，7年資助了14萬名考上大學(xué)又讀不起大學(xué)的學(xué)生。茅臺在精準(zhǔn)扶貧方面也做了很多工作。茅臺也給股東最大的回報(bào)，從2001年到現(xiàn)在已經(jīng)為股東分紅500億。在員工福祉方面，茅臺員工的福利已經(jīng)是貴州省最好的。我們一定要使茅臺這一民族品牌越做越大，越做越強(qiáng)。

什么樣的企業(yè)是偉大企業(yè)？

劉俏：下一個(gè)問題，請問在座各位嘉賓，在你心中什么樣的企業(yè)是偉大企業(yè)？您經(jīng)營的企業(yè)算不算偉大企業(yè)？從袁總開始。

袁仁國：要想成為一個(gè)偉大的企業(yè)，需要具備這幾個(gè)要素：第一，企業(yè)要有世界的眼光，要有正確的發(fā)展戰(zhàn)略；第二，企業(yè)家要有企業(yè)家精神，這包括開拓精神、創(chuàng)新精神、冒險(xiǎn)精神和不屈不饒的精神；第三，偉大企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)要科學(xué)合理；第四，品牌的背后是文化，一個(gè)企業(yè)只有具備文化自信，才能做得長久；第五，企業(yè)要積極擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任；第六，企業(yè)一定要有利潤，為員工謀福祉，為股東分紅。

王中磊：華誼兄弟是90后，在電影行業(yè)多年，只能說做了一些比較偉大的事。中國電影行業(yè)20多年的變化，華誼兄弟是全程的參與者，也是積極的推動(dòng)者。另外，作為一家中國民營電影公司，世界同行能夠提起我們，是非常了不起的事。下一步，我們希望不僅讓他們知道我們公司，還要讓他們知道我們公司創(chuàng)造的價(jià)值。

普羅迪：我覺得偉大的公司首先在要行業(yè)中取得成功，要盈利；第二點(diǎn)是創(chuàng)新，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、管理形式和治理方式的創(chuàng)新，要促進(jìn)社會(huì)朝積極的方面改變。我們也會(huì)看到有些公司是非常受歡迎的，但是他們忽略了隱私的保護(hù)。我們要去關(guān)注到社會(huì)的改變。

ChrisMARLIN：我非常同意各位嘉賓的意見。我們希望有一天成為一家成功的偉大的公司。我們要理解自身的價(jià)值，我們公司有四個(gè)品質(zhì)，價(jià)值、質(zhì)量、正直等，我們幾十年如一日地把這些原則在我們公司的方方面面執(zhí)行貫徹下來。每一天我們都要為正確的理由做正確的事，這些可以幫助我們成為一個(gè)偉大的公司。

劉永好：新希望已經(jīng)成立30年了，我們希望做偉大的公司，但是做一個(gè)偉大的公司不容易。36年來，我們一直在農(nóng)業(yè)和食品領(lǐng)域做努力。國家提出鄉(xiāng)村振興和實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的時(shí)間表，給我們帶來極大的機(jī)會(huì)，我們會(huì)把握這個(gè)機(jī)會(huì)，爭取做得更好。

第二，偉大需要時(shí)間檢驗(yàn)。一家公司突然變成世界500強(qiáng)，又突然出現(xiàn)問題，沒有時(shí)間檢驗(yàn)是很難說偉大的。

第三，偉大需要社會(huì)檢驗(yàn)，也就是老百姓對你的評價(jià)。你為老百姓創(chuàng)造了什么價(jià)值？你有沒有進(jìn)行創(chuàng)新？有沒有為社會(huì)作貢獻(xiàn)？不是自己說偉大就偉大，大家、社會(huì)說你偉大才是偉大。

第四，偉大必須從一點(diǎn)一滴做起。我非常榮幸和我的公司經(jīng)歷了改革開放，在這個(gè)過程中摸爬滾打，困難、失敗、痛苦什么都有過。今年我們做得比以前好，而且可能會(huì)越來越好，更有自信。做到百億上下的時(shí)候，我們考慮的是怎么樣和社會(huì)利益結(jié)合起來。1994年，我聯(lián)合發(fā)起公益活動(dòng)。最近國家提出鄉(xiāng)村振興，我提出要用五年的時(shí)間義務(wù)培養(yǎng)10萬個(gè)鄉(xiāng)村技術(shù)人員。當(dāng)然現(xiàn)在很多企業(yè)家積極參與精準(zhǔn)扶貧，捐款捐物非常好。很多的事情都是一點(diǎn)一滴累積來的，偉大的公司都是受人尊敬的公司。

論壇開始前，嘉賓就相關(guān)問題進(jìn)行討論

你心中的偉大企業(yè)是哪一家？

劉俏：請問在座嘉賓，你心目中的偉大企業(yè)是哪一家？

劉永好：我們算是最長的企業(yè)之一，但今天離偉大還遠(yuǎn)，或許我們能夠在擁有100年歷史的時(shí)候成偉大公司。像華為這樣的公司相當(dāng)不錯(cuò)，美的這樣的民營企業(yè)也在不斷進(jìn)步，他們可能離偉大近一些，是不是偉大我現(xiàn)在還不敢說，因?yàn)檫€需要時(shí)間的檢驗(yàn)。

ChrisMARLIN：羅馬不是一天建成的。我們一點(diǎn)一滴做事情，慢慢來，抓住各種各樣的機(jī)會(huì)發(fā)展，在達(dá)到偉大之前努力把眼下的事情做好。

普羅迪：我覺得大公司分兩種，一種是在國家內(nèi)部，抓住國家的機(jī)遇做大；另外一種是全球化的公司。我覺得在國內(nèi)市場做得好的公司，如果不能持續(xù)進(jìn)步，不走向世界，也不會(huì)特別偉大。公司要關(guān)注全球市場，否則不會(huì)成為偉大公司。

王中磊：在這個(gè)行業(yè)里，我覺得迪士尼是一個(gè)非常偉大的公司。他們從一個(gè)卡通人物起步，發(fā)展成為全球最偉大的娛樂公司，不斷改變和引領(lǐng)經(jīng)營模式，還運(yùn)用金融方法進(jìn)行并購，把很多企業(yè)整合在一起。我覺得他們非常先進(jìn)，也是我們學(xué)習(xí)的目標(biāo)。所以在我心中，迪士尼是一家非常偉大的公司。

袁仁國：規(guī)模要做大，比如說茅臺已經(jīng)做到世界酒業(yè)中占地面積最大、庫房最多，是全球醬香酒的主體。做大還要做對，對國家、社會(huì)的貢獻(xiàn)要大，要積極履行社會(huì)責(zé)任。大品牌有大擔(dān)當(dāng)。還有，治理模式一定要優(yōu)化，一定要科學(xué)。一個(gè)企業(yè)要不斷發(fā)展，創(chuàng)新才是第一動(dòng)力。

論壇現(xiàn)場

2035年的偉大企業(yè)是什么樣？

劉俏：中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型強(qiáng)調(diào)從高速發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展。實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要一大批更加穩(wěn)健的公司。我想請各位嘉賓預(yù)測一下，2035年的偉大企業(yè)是什么樣？

劉永好：2035年離現(xiàn)在還有一段時(shí)間，從現(xiàn)在看還是有難度的。比較接近偉大的公司還是有的，要變成偉大的公司，他們還要做到幾點(diǎn)：第一，首先要有盈利；第二，最重要的是對社會(huì)貢獻(xiàn)大；第三，經(jīng)營規(guī)范，處理好政府、普通老百姓、員工的關(guān)系；另外，在某些領(lǐng)域內(nèi)做出的貢獻(xiàn)特別大，既要有一定的規(guī)模，又要經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)。

ChrisMARLIN：如果從現(xiàn)在看過去的17年，全球500強(qiáng)的榜單發(fā)生了很多變化。變化是一直存在的，我覺得2035年真的不知道會(huì)發(fā)生什么。

普羅迪：一些新企業(yè)發(fā)展得很快，一些企業(yè)面臨著非常困難的時(shí)期。為什么有些企業(yè)消失了？因?yàn)樗麄儧]有擁抱新科技。所以要以開放的心態(tài)應(yīng)對變化。

王中磊：我覺得十幾年后，可能成為偉大企業(yè)的，是改變?nèi)祟惏l(fā)展的公司，比如在生物科學(xué)上做出變革的公司。如果17年后，有一家公司能夠使我們免受疾病的困擾，這不就是一家偉大的公司嗎？

袁仁國：我無法預(yù)測十幾年以后的企業(yè)，但我覺得偉大的企業(yè)一定是可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共享發(fā)展、綠色發(fā)展的企業(yè)。這個(gè)企業(yè)必須要為國家、為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，而且對環(huán)境的保護(hù)也是很好的。這個(gè)企業(yè)必須是高度現(xiàn)代化的企業(yè)，而且治理體系應(yīng)該是非常科學(xué)的企業(yè)。

劉俏：非常好，進(jìn)入偉大企業(yè)榜單的應(yīng)該是能夠創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)，能夠推動(dòng)人類社會(huì)進(jìn)化的企業(yè)。