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1月15日晚，一場(chǎng)別開(kāi)生面的論壇在北京大學(xué)光華管理學(xué)院深圳分院舉行，高級(jí)工程師、科興控股生物技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)兼CEO尹衛(wèi)東和洪泰創(chuàng)新空間創(chuàng)始人CEO王勝江分享了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和感悟，以及在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、投資方面的經(jīng)驗(yàn)和心得。精彩的演講內(nèi)容令到場(chǎng)的光華EMBA校友們深受啟發(fā)?，F(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)良好，掌聲不斷，氛圍熱烈。

北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)、EMBA中心主任劉俏教授主持了論壇。他表示，“過(guò)去一年大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新風(fēng)潮吹起來(lái)，現(xiàn)在到了反思的時(shí)候。中國(guó)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新從激情澎湃的基調(diào)、底色，到現(xiàn)在更多地該去理性思考?！?/p>

光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)、EMBA中心主任劉俏

尹衛(wèi)東先生從一張老照片切入，向現(xiàn)場(chǎng)的校友介紹自己如何從一個(gè)年輕的醫(yī)生向創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變的經(jīng)歷。2001年，他創(chuàng)辦了第一家公司——北京科興，主要做疫苗研究。2003年，SARS流行的時(shí)候，科興是中國(guó)唯一一個(gè)，也是全世界唯一一個(gè)完成了SARS疫苗研究的企業(yè)。禽流感流行時(shí)，科興研發(fā)了人感染禽流感疫苗；甲流流行時(shí)，科興又是世界上第一個(gè)研發(fā)出疫苗的公司。

科興控股生物技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)兼CEO尹衛(wèi)東

他分享了創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的喜悅和困惑，總結(jié)道：“一個(gè)創(chuàng)業(yè)者要想創(chuàng)業(yè)成功，一定要給自己的企業(yè)和自己找一個(gè)最大的理由?！彼J(rèn)為，創(chuàng)業(yè)使命是極其重要的，把自己的故事提升到一個(gè)大家都知曉的使命，這是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的凝聚力。

尹衛(wèi)東先生還提出，思維決定未來(lái)，創(chuàng)業(yè)者一定要規(guī)避兩個(gè)“雷區(qū)”：一是挑毛病的思維方式，什么人或者項(xiàng)目一出來(lái)，先罵，先貶，先挑毛病，這很不應(yīng)該；二是追時(shí)髦的思維方式?！拔覀兲幵诟叨炔淮_定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，但是企業(yè)是自己的命，你要有一個(gè)確定的結(jié)果。在創(chuàng)業(yè)這條路上，獨(dú)立思考是唯一通往成功的路徑?！?/p>

王勝江先生也在現(xiàn)場(chǎng)跟校友們分享了自己對(duì)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的一些思考和觀點(diǎn)。對(duì)于目前流行的“風(fēng)口”概念，他表示非常反對(duì)。他以O(shè)2O風(fēng)云一時(shí)，最終創(chuàng)業(yè)企業(yè)卻“死傷慘重”為例，說(shuō)明“風(fēng)口形成再?zèng)_的時(shí)候，這就不是創(chuàng)新，這是偽創(chuàng)新。”

洪泰創(chuàng)新空間創(chuàng)始人CEO王勝江

面對(duì)“如何投到偉大的企業(yè)”的問(wèn)題，王勝江先生認(rèn)為，不偉大的企業(yè)來(lái)源于共性，偉大的企業(yè)產(chǎn)生于個(gè)性，誰(shuí)是偉大的企業(yè)沒(méi)法一眼看出來(lái)。他說(shuō)，“偉大的企業(yè)一定產(chǎn)生于偉大的時(shí)代，股票跌、市場(chǎng)不好反倒是你的機(jī)會(huì)，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)死了，你不用競(jìng)爭(zhēng)它就死了，而且會(huì)死得很干凈，它拿不到錢(qián)，自然就退出創(chuàng)業(yè)了?！蓖瑫r(shí)，他認(rèn)為，偉大的人和偉大的事都是創(chuàng)業(yè)成功的必備條件，偉大的人需要低頭創(chuàng)業(yè)，不要天天想著怎么投機(jī)取巧；同時(shí)，企業(yè)一定要有使命感，沒(méi)有使命的企業(yè)走不遠(yuǎn)。

在最后的互動(dòng)環(huán)節(jié)，學(xué)員們提出的有關(guān)在并購(gòu)過(guò)程當(dāng)中，上市公司對(duì)資金的使用效率、標(biāo)的尋找和收購(gòu)標(biāo)的之后的整合；如何挑選投資的創(chuàng)業(yè)者；美國(guó)還是中國(guó)特色模式創(chuàng)業(yè)容易成功等相關(guān)問(wèn)題，都得到了來(lái)賓們耐心和有建設(shè)性的答復(fù)。

最后，每一位到會(huì)的嘉賓和學(xué)員們都得到了創(chuàng)意藝術(shù)家手繪的肖像畫(huà)。參與的學(xué)員紛紛表示，參加活動(dòng)獲益匪淺，加強(qiáng)了學(xué)員與學(xué)校、學(xué)員之間的相互聯(lián)系，嘉賓們的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)日常工作中碰到的問(wèn)題非常有啟發(fā)性，希望此類(lèi)活動(dòng)能夠持續(xù)地舉辦下去。