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10月17日下午，北大光華EMBA上海學區(qū)在每月定期舉辦的校友沙龍上特邀LinkedIn中國區(qū)營銷副總裁、EMBA40班于志偉校友，以“社交改變未來業(yè)務模式”為主題，與大家進行了分享交流。于志偉校友曾任惠普中國區(qū)副總裁、中國惠普有限公司軟件集團大中華區(qū)總經(jīng)理，在加盟LinkedIn后，于志偉校友致力于整合2C和2B業(yè)務，完善LinkedIn獨特的商業(yè)模式，幫助其在中國更加平穩(wěn)、快速地拓展業(yè)務。

于志偉校友現(xiàn)場跟同學分享

近年來，隨著微博、微信、Facebook、Twitter等社交平臺的迅速發(fā)展，人們越來越清晰地認識到社交化網(wǎng)絡所蘊藏的巨大商機和潛能。交流是人類的社會性本能，人們渴望分享想法、得到回應、互動協(xié)作、獲得認可，而真正的社交化浪潮才剛剛開始，如何順應發(fā)展趨勢調(diào)整企業(yè)管理思想和業(yè)務模式，抓住這一波社交化浪潮所帶來的機遇，是現(xiàn)下各類“線下”企業(yè)所需要認真思考和研究的戰(zhàn)略性問題。

于志偉校友首先以最近在網(wǎng)上造成轟動的“青島大蝦”事件為案例，從該事件三輪傳播的重點和產(chǎn)生效應，指出社交平臺強大的傳播力量。在三輪傳播中，公眾的關注點不再局限于大蝦事件的本身發(fā)展進程，而是對通過大蝦事件所反映出的別問題，乃至引申出的其它領域問題更感興趣。這種擴大效應充分顯示了社交化傳播的巨大影響力。于志偉校友指出，如果將這種傳播的力量用于企業(yè)宣傳，可能是一個極好的宣傳點，收獲良好效益，但是也有可能產(chǎn)生毀滅性的效果。

隨后，于志偉校友進一步闡述了在傳播過程中，參與傳播的受眾之間都是“弱關系”、“軟關系”，并指出在商場上，能做生意、達成協(xié)議的雙方之間大部分都是弱關系，強關系反而很難轉(zhuǎn)化為生意。于志偉校友以“員工“和”客戶“為兩個切入點，深入分析了企業(yè)通過搭建起可靠、有效的“弱關系”體系，將會獲得更多的機遇和發(fā)展。無論是“員工“還是”客戶“，都涉及到”人“的問題，通過社交化戰(zhàn)略來吸引人才和吸引客戶都是未來企業(yè)業(yè)務發(fā)展、乃至商業(yè)模式發(fā)展的趨勢。

同學們關于主題現(xiàn)場問答

分享結束后，參與校友沙龍的校友們踴躍提問，紛紛就社交化對企業(yè)發(fā)展的影響與于志偉校友進行了深入交流。校友們認為，在未來，社交化所產(chǎn)生的驅(qū)動力將會成為主要的需求驅(qū)動力，并影響人們的選擇和行為；同時，企業(yè)的生產(chǎn)管理,、銷售物流、客戶關系,人力資源等各個環(huán)節(jié)也都將不可避免地涉及社交化，因此，這次北大光華EMBA上海校區(qū)所舉辦的“社交改變未來業(yè)務模式“校友沙龍很好地幫助了校友及所在企業(yè)，為從容應對社交化浪潮帶來的沖擊和變化，做好了充分的準備。