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北京大學光華管理學院EMBA2015年第九期通識課“中國建材集團的改革、創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型”于2015年6月5日晚在阿里巴巴報告廳開講。本次課程邀請中國建材集團董事長宋志平博士擔任主講，為到場的學員們帶來了一場深入淺出、干貨實足的精彩分享。

蔡洪濱院長為宋志平博士頒發(fā)“杰出管理實務教授”證書

宋志平博士結(jié)合國企實際，從“央企市營”的改革之路、包容性發(fā)展的創(chuàng)新和新常態(tài)的企業(yè)轉(zhuǎn)型三方面為大家詳細闡述了國企的改革、創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型問題。

宋志平博士在演講中

“央企市營”的改革之路

宋志平博士指出，央企要實現(xiàn)快速發(fā)展就必須進行市場化改革，并提出了“央企市營”的概念。他認為股權(quán)多元化、規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人制度、內(nèi)部市場化機制和按照市場化機制開展運營為“央企市營”的五個核心理念。央企要怎樣改革？改革成為何種所有制企業(yè)？宋志平博士引用厲以寧教授的觀點，指出混合所有制是央企改革的方向。在論述發(fā)展混合所有制經(jīng)濟時，他用“三盤牛肉”——公平優(yōu)惠、留有股份和經(jīng)營權(quán)形象闡釋了改革給民營企業(yè)帶來的好處。在談到混合制經(jīng)濟的優(yōu)勢時，他認為，混合所有制經(jīng)濟解決了國有經(jīng)濟和市場接軌、國企深化改革、國進民退與國退民進的長期糾紛和社會資本進入國企部分特定業(yè)務的途徑這四個問題。順利發(fā)展混合所有制經(jīng)濟需要秉承規(guī)范運作、互利共贏、互相尊重和長期合作的原則。

宋志平博士在演講中

包容性發(fā)展的創(chuàng)新

談到包容性發(fā)展的創(chuàng)新時，宋志平博士以中國建材集團為例，詳細闡述了資本運營、聯(lián)合重組、管理整合、集成創(chuàng)新四大措施。他認為，原始創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新都具有一定的局限性，集成創(chuàng)新才是企業(yè)核心競爭力的源泉。同時，企業(yè)還要有開放包容的心態(tài)，整合各類創(chuàng)新資源和創(chuàng)新成果，堅持融合性創(chuàng)新?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的提法并不意味著放棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟需要以實體經(jīng)濟為依托，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要同互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟不斷融合，實現(xiàn)商業(yè)模式上的創(chuàng)新。同時，制造業(yè)也要努力與服務業(yè)相互融合。除此之外，企業(yè)還需要持續(xù)推進管理創(chuàng)新：通過治理規(guī)范化、職能層級化、平臺專業(yè)化、管理精細化和文化一體化來實現(xiàn)“格子化”管控；建設業(yè)績良好、安全穩(wěn)定、先進簡約、品牌知名、環(huán)保一流和管理精細的“六星企業(yè)”。

宋志平博士在演講中

新常態(tài)的企業(yè)轉(zhuǎn)型

對于新常態(tài)的企業(yè)轉(zhuǎn)型，宋志平指出，速度、結(jié)構(gòu)和動力為新常態(tài)的核心特征，在經(jīng)濟進入新常態(tài)的背景下，國有企業(yè)也進入了爬坡過坎的階段。國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，首先要在集團管理上，由產(chǎn)業(yè)母子管理型向投資股權(quán)管理型轉(zhuǎn)變；在業(yè)務方面，要從過于單一向適度多元化轉(zhuǎn)變；技術(shù)領(lǐng)域里，實現(xiàn)由中高端向高端的轉(zhuǎn)變；在市場領(lǐng)域，要完成從偏重國內(nèi)市場向“一帶一路”大市場的轉(zhuǎn)變。

講座現(xiàn)場

在隨后的問答環(huán)節(jié)中，宋志平博士與到場學員進行了熱烈互動，就學員提出的問題做出了詳細解答。通識課結(jié)束后，EMBA學員們紛紛表示收獲頗豐。

北京大學光華管理學院EMBA通識課將邀請經(jīng)濟、政治、人文、社科與自然科學領(lǐng)域的知名學者，解讀學科奧妙，碰撞思想火花，分享精彩觀點，為EMBA學員提供干貨十足的思想盛宴。據(jù)悉，北大光華EMBA2015年秋季班將于9月開學，歡迎更多有志之士加入我們，匯聚思想，共同開啟光華歲月！