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6月6日，第六屆動態(tài)競爭國際論壇在北京大學光華管理學院1號樓203多功能廳成功舉行。本次論壇以“動態(tài)競爭與文化雙融”為主題，國際管理學會前主席、美國弗吉尼亞大學達頓商學院講座教授、動態(tài)競爭理論的創(chuàng)始人陳明哲教授與來自海峽兩岸的眾多學者和企業(yè)家齊聚一堂，共話動態(tài)競爭理論和實踐經(jīng)驗。光華管理學院名譽院長厲以寧先生、現(xiàn)任院長蔡洪濱教授、組織管理系張志學教授、戰(zhàn)略管理系路江涌教授等出席了本次論壇。

在“跨越與回歸”中尋求突破與創(chuàng)新的契機

蔡洪濱院長首先致辭。他回顧了光華30年的發(fā)展歷程以及陳明哲教授與光華的深厚淵源，期待嘉賓們在論壇上有更精彩的研討和分享。

光華管理學院院長蔡洪濱教授致辭

隨后，陳明哲教授進行了題為“跨越與回歸：從動態(tài)競爭、文化雙融到夏學行踐”的主題演講。他延續(xù)了與聽眾互動的演講方式，結(jié)合個人經(jīng)歷和體會，深入淺出地與大家進行探討。陳教授首先將動態(tài)競爭與普通競爭相區(qū)別，對光華校友馮浩開創(chuàng)的“多點競爭理論”也加以對比。陳教授認為，競爭者分析的終極目的是詳細分析對方做法及其對自己所采取措施的回應。在解釋文化雙融概念時，陳教授指出，兩元文化是多元文化的起點，融合兩種文化對于企業(yè)和家庭都具有重要意義。夏學是沒有經(jīng)過世襲與后天污染的中國學問與純凈思想的結(jié)晶，夏學就是元儒，具有時代性和普世性。最后，陳明哲教授介紹了明哲平臺，倡導終身學習，并把動態(tài)競爭和文化雙融、夏學行踐比喻為元跟一，提出企業(yè)經(jīng)營事實上就是在“跨越與回歸”中尋求突破與創(chuàng)新的契機。他期待學者、研究人員、教師和企業(yè)家能在平衡、融合、雙融專業(yè)跟人文方面為這個時代做出更多的典范。

陳明哲教授發(fā)表主題演講

陳教授溫文儒雅，有謙謙君子之風，在導出理論核心的整個講演過程中既循循善誘，又妙語如珠、游刃有余，贏得了現(xiàn)場觀眾熱烈的掌聲。

薪火相傳生生不息

隨后,連連集團的創(chuàng)始人江靜女士主持了上午場的嘉賓對話，奧瑞金包裝股份有限公司董事長周云杰，搜狗公司CEO王小川，工銀國際融通資本董事總經(jīng)理陸正心三位嘉賓就動態(tài)競爭理論和中國實踐的主題展開了對話。就主持人提出的動態(tài)競爭理論與中國企業(yè)的關(guān)系以及對中國企業(yè)的意義這一問題，王小川認為，動態(tài)競爭理論與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭格局十分相似，真正的高質(zhì)量決策應當考慮員工的參與度。周云杰結(jié)合企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務，談到了動態(tài)競爭理論對于企業(yè)管理的啟發(fā)在于專注于精一。陸正心通過分析高盛公司和工行的發(fā)展總結(jié)到，要在金融行業(yè)里真正贏得世界領(lǐng)域的競爭，中國企業(yè)還有很長的路要走，而包容性至關(guān)重要。三位嘉賓同時也分享了有關(guān)動態(tài)競爭理論四個層次的故事。

嘉賓論壇一

對話最后，嘉賓們與臺下觀眾進行了互動問答，現(xiàn)場氣氛熱烈。陳明哲教授再次強調(diào)，無論是為了生存而創(chuàng)業(yè)還是為了興趣創(chuàng)業(yè)，都必須要有感情，并指出夏學精義在于學行合一、自覺覺人、有教無類、惟精惟一、執(zhí)兩用中、生生不息。

光華管理學院名譽院長厲以寧先生在結(jié)束對光華EMBA的授課后，專程親臨論壇現(xiàn)場，并發(fā)表簡短演講。厲老回顧了光華的發(fā)展，肯定了現(xiàn)在的成績，同時強調(diào)團結(jié)、國產(chǎn)、實踐、創(chuàng)新對于光華日后發(fā)展的重要性，并呼吁光華師生在接受社會各界幫助的同時，應當向國外學者，尤其華人學者、華人企業(yè)家學習，共同建設(shè)更好的光華。

光華管理學院名譽院長厲以寧教授親臨論壇現(xiàn)場并發(fā)表講話

修為決定思維，思維決定態(tài)度，態(tài)度決定格局跟高度

北大光華EMBA校友、百度高級副總裁劉輝先生在論壇的下午場進行了題為“文化雙融與企業(yè)管理實踐”的主題演講。他結(jié)合自己的工作經(jīng)歷闡述了文化差異的存在以及文化融合的重要性。

光華EMBA校友、百度高級副總裁劉輝先生進行主題演講

在與現(xiàn)場聽眾互動的環(huán)節(jié)中，劉輝補充提到，外資企業(yè)在中國企業(yè)能夠成功，除了技術(shù)因素外，也跟科學管理方法有關(guān)。在回答如何平衡文化與價值觀的問題時，劉輝表示，這其實是優(yōu)先問題。他認為企業(yè)內(nèi)部規(guī)則應該優(yōu)先于情面，而企業(yè)外部則相反。隨后，他詳細介紹了百度管理方面，尤其是人事制度方面的顛覆性變革，即讓年輕人最快的速度脫穎而出。

第二場嘉賓對話主題為“文化雙融與企業(yè)管理”，由北京大學光華管理學院組織管理系張志學教授主持，天合光能集團高級副總裁邵陽女士，盧米埃影視創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事邵征女士以及光華EMBA校友、海爾集團戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理張玉波先生參與了對話。三位嘉賓分別從各自的視角分享了文化雙融與企業(yè)管理的觀點與看法。邵陽通過列舉她曾經(jīng)任職的三家美國百年老店的例子，強調(diào)了文化的多元性實際是企業(yè)的核心競爭力，強大的文化融合能力能夠有效幫助一家外資企業(yè)在當?shù)厥袌隽⒆?、發(fā)展。邵征結(jié)合電影行業(yè)的發(fā)展，探討了競爭在一個產(chǎn)業(yè)的不同階段表現(xiàn)的不同狀態(tài)，并借用文化雙融的觀點分析了西方電影技術(shù)和管理技術(shù)在中國的應用過程。張玉波認為，海爾戰(zhàn)略發(fā)展和文化雙融分不開，開放和自制是其中的兩個關(guān)鍵詞。

嘉賓對話二

論壇最后，陳明哲教授進行了總結(jié)。他強調(diào)，企業(yè)與個人的雙融行踐過程是相通的，一方面需要紀律與專注，另一方面則需要彈性與包容性，既顧及當下的主動性，又要從長遠著眼，并提出修為決定思維，思維決定態(tài)度，態(tài)度決定格局跟高度。

論壇現(xiàn)場

動態(tài)競爭論壇創(chuàng)立于2010年，過去幾年分別由北京清華大學、上海復旦大學、臺灣政治大學及臺灣成功大學等頂尖高校主辦。論壇曾就動態(tài)競爭理論在各學科中的應用、競合雙融、動態(tài)競爭與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，以及動態(tài)競爭與企業(yè)轉(zhuǎn)型等話題，與企業(yè)界和學術(shù)界展開深度討論。北京大學光華管理學院建院30年來，一直在推動管理理論與中國企業(yè)實踐的互融互促。第六屆動態(tài)競爭論壇的成功舉辦，更加突顯光華管理學院對“創(chuàng)造管理知識、培養(yǎng)商界領(lǐng)袖、推動社會進步”使命的踐行。