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今天我們來講一講《在經(jīng)濟運行的背后：管理哲學的進一步探討》。經(jīng)濟學界通常只關心經(jīng)濟的運行而很少考慮到經(jīng)濟運行背后的若干問題。有人說企業(yè)是經(jīng)濟的細胞，只要企業(yè)運行正常、有序，就不愁社會經(jīng)濟的運行。這個看法不一定準確。

1.亢進因素和抑制因素的并存

經(jīng)濟的運行和人體的運行有基本一樣的道理，人體內的亢進因素使人保持亢奮，同時抑制、保守的因素與之平衡。中醫(yī)有陰陽之說，“陽”就是亢進因素、興奮因素，“陰”就是保守因素、抑制因素。社會也一樣，如果沒有人敢于創(chuàng)新、敢于冒風險，可能存在一種保守狀態(tài)，這樣社會就不能前進；假設社會上所有的人都是亢進的，興奮的，經(jīng)濟就可能過熱，冒風險的事件太多，最后也可能導致精神崩潰。過去說保守不好，實際上，保守不一定是壞事，保守也是經(jīng)濟平衡的一種重要力量。

經(jīng)濟中有亢進因素和抑制因素，這是正常的，但保守分子是不同的概念。保守分子實際上是兩種人，是最富裕的人和最貧窮的人。富裕的人是自覺的保守，維持現(xiàn)狀對他們有利；最貧窮的人是自發(fā)的保守，唯一的要求是平均主義，是盲目的、隨從的。保守分子是改革的阻力，影響到社會整個前進。

這就衍生出自律問題。過去強調的自律是道德層面上的自律，能夠抑制壞的思想、壞的行為。實際上,自律有兩個方面，一個是自我克制，另一方面就是自我激勵，這不需要用道德來評價，是對行為的一種平衡。

2.小業(yè)主意識的作用

小業(yè)主意識是客觀存在的，比如肥水不落外人田、知足常樂和小富即安。我們對它應該有正確的評價，雖然小業(yè)主意識有不足之處，但也有平衡經(jīng)濟的作用，是一種緩沖力量。社會上需要有緩沖力量，也需要有膽識、敢于冒險的企業(yè)家。所以不要跟傳統(tǒng)的看法一樣，一味批評小業(yè)主意識，說它阻礙企業(yè)家的形成，要從亢進因素和抑制因素的角度來考慮問題。

3.企業(yè)家繼承問題

對于社會的繼承問題，帕雷托提出了精英分子循環(huán)論。他認為，精英分子創(chuàng)造了一個國家，但是繼承不過三代，精英分子就開始循環(huán)了。古今中外，無論是企業(yè)，無論是朝代，接班人都是最重要的，家族經(jīng)營制是很多企業(yè)的出發(fā)點，家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉型的過程中，必須建立職業(yè)經(jīng)理人制度。

職業(yè)經(jīng)理人制度最重要的一個方面，是不問是否是家族成員，也不問是否沾親帶故，就是從市場中挑選強者。

職業(yè)經(jīng)理人市場在中國方興未艾。中國的國情是國有企業(yè)多，即使實行經(jīng)理人制度，也是由公務員兼任的，這是過渡方式。在未來，中國應培養(yǎng)專業(yè)的經(jīng)理人，由市場決定報酬，實行產(chǎn)權激勵制度，從試行到試點擴大，最后到規(guī)范化。這個過程也許需要15年的時間。

4.領導人功過的不對稱性

企業(yè)中會出現(xiàn)領導人功過的不對稱性的問題。事業(yè)成功的時候，功勞歸領導者集體，事業(yè)衰敗的時候第一把手要負主要責任。因為他一定是剛愎自用，獨攬東西，聽不了不同意見。所以一定要有制衡的機制。即使制衡降低了效率，也是為了避免更大的損失而必須付出的代價。

5.三種調節(jié)

可能跟你們過去上課時講過，這里再強調一下。第一種調節(jié)是市場調節(jié)，符合市場供求規(guī)律，是無形的手；第二種調節(jié)是政府調節(jié)，是有形的手；第三種調節(jié)就是道德力量調節(jié)，道是有行又無形，其包括自我克制、自我勉勵和文化建設。

培育職工的凝聚力和認同感是很重要的。要培育企業(yè)的認同感，企業(yè)的認同感增加了企業(yè)的凝聚力，凝聚力就產(chǎn)生了企業(yè)競爭力。所以，一定要把這個問題搞清楚。

從經(jīng)濟運行背后對企業(yè)問題做更進一步的了解，我相信在座的各位會有所收獲的。

謝謝大家！