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7月24日晚，中國建筑材料集團有限公司董事長、黨委書記宋志平攜最新著作《國民共進》做客光華阿里巴巴報告廳。在通識課上，宋志平以中國建材為例，詳盡分析了發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的原因、現(xiàn)狀、做法與成效。本次通識課由北京大學光華管理學院應用經(jīng)濟系主任周黎安教授主持。

改革進行時——國資“四項改革”啟動

首先，宋志平描述了混合所有制改革的宏觀背景。2014年7月初，國資委啟動“四項改革”試點工作，包括國有資本投資公司試點、混合所有制試點、規(guī)范董事會制度試點以及紀檢工作試點，試點關鍵是要堅持市場化改革方向。而中國建材集團被選為發(fā)展混合所有制試點以及董事會授權雙項試點，其經(jīng)驗將有廣泛的借鑒意義。

其實，在國資的混合所有制試點以前，中國建材集團已經(jīng)開始了廣泛的混合所有制改革的嘗試，并探索形成三層混合所有制結構：第一層，中國建材作為H股上市公司吸收大量社會資本，第二層，四大水泥公司是民營企業(yè)與國企交叉持股，第三層，水泥廠層面的企業(yè)原來所有者保留30%左右股份。

宋志平回顧了中國建材集團的發(fā)展歷程，并表示發(fā)展混合所有制是市場倒逼下的選擇。2002年，中國建材以普通裝飾材料為主的業(yè)務模式無以為繼，戰(zhàn)略轉型過程中，水泥和玻璃產(chǎn)業(yè)成為主營業(yè)務，中國建材聯(lián)合重組了上千家不同所有制的企業(yè)，不斷推動行業(yè)的優(yōu)化整合，化解行業(yè)產(chǎn)能過剩的壓力。

躋身500強——混合所有制與行業(yè)整合

在增強行業(yè)集中度的過程中，中國建材集團混合所有制的雛形初現(xiàn)，新的問題也不斷涌現(xiàn)：資金從哪來？資源從哪來？規(guī)模效益從哪來？核心競爭力從哪來？

宋志平認為，解決方法就是資本運營、聯(lián)合重組、管理整合、集成創(chuàng)新。2006年中國建材在香港上市，募集資金21億港元，此為資本運營。中國建材用募集的錢聯(lián)合重組水泥行業(yè)，整合行業(yè)資源。而管理整合是管理好混合所有制企業(yè)的關鍵，聯(lián)合重組的1113家企業(yè)的管理層有不同的背景、知識積累和地域文化，管理難度可見一斑。宋志平則通過保留原來所有者30%的股份、組織民營企業(yè)家上管理學課程、激發(fā)企業(yè)家的競爭意識、數(shù)字化管理等途徑實現(xiàn)了管理整合，解決了混合所有制下企業(yè)管理層的激勵問題，提高了管理水平。而集成創(chuàng)新則形成了核心競爭力的源動力。

市場化選拔——“央企市營”與職業(yè)經(jīng)理人制度

宋志平提出，國企改革的核心是“央企市營”，即以市場化方式經(jīng)營國企。5個核心內容分別為：股權多元化、依照市場規(guī)律開展企業(yè)運營、職業(yè)經(jīng)理人制度、公司內部機制市場化、規(guī)范的公司制和法人治理結構。

目前，國企經(jīng)理出于非常尷尬的地位：公眾覺得國企經(jīng)理掙得多，遠高于同級干部，但國企經(jīng)理則認為工資比外聘的職業(yè)經(jīng)理人遜色很多，在混合所有制下更是同工不同酬，極大挫傷積極性。宋志平分析道，這個現(xiàn)象的本質在于職業(yè)經(jīng)理人制度沒有建立起來，所以當務之急是企業(yè)內部機制要市場化，用人用工及分配機制等方面需與市場接軌。而混合所有制改革允許員工持股，真正創(chuàng)造了一個途徑，使員工和企業(yè)能夠共同成長。

脫掉“黃馬褂”——呼吁公平的競爭環(huán)境

宋志平總結道，混合所有制是一把金鑰匙，解決了四個難題。第一解決了國有經(jīng)濟和市場接軌問題，第二解決了國有企業(yè)深度改革的問題。第三解決了社會資本進入國有企業(yè)部分特定業(yè)務的途徑問題。第四解決了國進民退、國退民進的長期紛爭。

作為國企，要把“黃馬褂”脫下來，不要依賴財政補貼和低利率的銀行*，要培養(yǎng)核心競爭力。而國企進行混合所有制改革之后，儼然變成了一個普通的市場主體，和其他企業(yè)公平競爭，這樣才能真正構建一個健康有序的市場環(huán)境。也只有這樣，才能實現(xiàn)國企和民營企業(yè)的共贏，實現(xiàn)真正的“國民共進”。

中國建筑材料集團有限公司董事長、黨委書記宋志平博士

圓桌討論

在圓桌討論環(huán)節(jié)，國藥控股生物醫(yī)藥有限公司總經(jīng)理張志宏校友、北京大學光華管理學院應用經(jīng)濟系主任周黎安也加入到討論之中，現(xiàn)場EMBA學員積極參與互動，深入思考之后，提出的問題比較犀利，而宋志平的回答則切中要害，幽默風趣，頻頻引起現(xiàn)場掌聲雷動。嘉賓與觀眾就股份制改革與混合所有制改革的區(qū)別、30%股份的意義、職業(yè)經(jīng)理人機制破冰、混合所有制下國企身份等問題進行探討。最后，在場EMBA學員每人領得《國民共進》一本，繼續(xù)探索混合所有制經(jīng)濟的發(fā)展。

據(jù)了解，北京大學光華管理學院EMBA中心，依托北大深厚的人文底蘊，每月定期邀請人文、社會、理工、醫(yī)學等不同學科的知名學者、商界翹楚，為在讀和已畢業(yè)的校友帶來不同領域的主題講座。通識課的演講嘉賓用樸實易懂的言語講述一門深奧專業(yè)的學科，或分享自己多年的行業(yè)觀察和思考，跨領域學習引發(fā)學員思想與智慧的碰撞，刺激他們感悟與啟迪的交融。光華EMBA通識課已成功舉辦近90場，已成為校友們終身學習、交流的平臺。