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2013年10月25日晚，北京大學(xué)光華管理學(xué)院110教室座無虛席，現(xiàn)任百度人力資源副總裁的北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA245班劉輝校友就人力資源管理問題與在場EMBA學(xué)員展開深入交流與探討。

劉輝首先討論了人才問題。他認(rèn)為組織中的人應(yīng)分為三類——人手、人才和人物。對于人手，重點(diǎn)在于集團(tuán)化科學(xué)化管理，人物則是掌管企業(yè)的領(lǐng)軍大牛，而人才就是讓企業(yè)不同于競爭者的地方，企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)差異化就得招最好的人，給他們最大的空間，讓真正的人才脫穎而出。劉輝還介紹了自己獨(dú)特的人才成長機(jī)制——雙引擎上升，雙引擎下降。由此他將人分為以下四類：連續(xù)兩年績效基本不合格的人，升級較慢的人，符合公司價(jià)值觀體系的GU人才，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的潛力股人才。并提出了小馬拉大車、小車?yán)纱筌?、輪崗和人才競爭四大極具針對性的措施。

劉輝分享的第二個問題是組織問題。他認(rèn)為多元化組織是大勢所趨，扁平化的以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的小分隊(duì)組織和以集權(quán)化為基礎(chǔ)的階梯式組織本身無所謂好壞，如何取舍取決于企業(yè)本身的走向和特征。這就對組織評估提出要求，劉輝認(rèn)為人力資本主要有四個衡量標(biāo)準(zhǔn)：貢獻(xiàn)意愿指數(shù)、創(chuàng)新指數(shù)、留任意愿指數(shù)和核心價(jià)值觀指數(shù)。他提出從人力角度看，企業(yè)成敗與戰(zhàn)略方向、領(lǐng)導(dǎo)力、機(jī)制、組織架構(gòu)和文化氛圍五個方面息息相關(guān)，同時(shí)他特別強(qiáng)調(diào)了文化落地和領(lǐng)導(dǎo)示范的重要性，鼓勵大家在實(shí)際工作中要多學(xué)習(xí)、多思考。

接下來，劉輝與EMBA學(xué)員進(jìn)行了更深層次的問答互動，就小企業(yè)的人力資源管理框架構(gòu)建、如何識別和淘汰職員、民營企業(yè)與國際化大企業(yè)的差別、專業(yè)能力與管理能力之間的關(guān)系、現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展與新媒體的運(yùn)用等實(shí)際問題展開深入討論，著力將理論知識真正運(yùn)用于企業(yè)運(yùn)作的實(shí)踐中。

本次通識課邀請業(yè)內(nèi)精英人士結(jié)合自身豐富工作經(jīng)驗(yàn)與校友們分享前沿專業(yè)理論，使校友們在專業(yè)知識儲備和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)兩方面收獲頗豐。同時(shí)邀請老校友返校分享心得，也是光華EMBA一貫倡導(dǎo)的新老校友互相溝通、共同進(jìn)步的學(xué)習(xí)模式，是“同學(xué)同道，終生相習(xí)”理念的生動體現(xiàn)。