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試玉要燒三日滿，理才須轉(zhuǎn)思維變。11月22日晚，北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA上海學(xué)區(qū)座無虛席，臺灣政治大學(xué)商學(xué)院教授李瑞華受邀在此作了題為《人資管理的迷思與突破》的通識課。

李瑞華教授專長于領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)袖培育、戰(zhàn)略人才管理、組織發(fā)展、變革管理、績效管理等領(lǐng)域，曾在多家世界頂尖企業(yè)擔(dān)任高階主管，自2004年開始專注于管理教育工作，現(xiàn)任臺灣政治大學(xué)商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)學(xué)及組織管理學(xué)教授，多年來在海峽兩岸知名學(xué)府講授EMBA課程，多次被評選為“EMBA講師”。

課程伊始，李瑞華教授從“人資管理”的命名入手，引導(dǎo)大家思考不同命名方式的目的及其引起的后果。他認(rèn)為，知識經(jīng)濟(jì)時代的到來使得無形資產(chǎn)變得日益重要，作為無形資產(chǎn)最重要的組成部分，人的重要性也與日俱增。從“人事”、“人力資源”到“人力資本”、“人才資產(chǎn)”，管理對象從以勞工為主逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R工作者為主。隨后，通過對“資產(chǎn)”、“人才”以及“最重要”三個關(guān)鍵詞進(jìn)行重新界定，李教授帶領(lǐng)大家細(xì)致、深入地剖析了“人是最重要的資產(chǎn)”這句話的深刻內(nèi)涵。接下來，李教授對人才管理的具體流程做出解釋，并借先賢之語“舉直錯諸枉，則民服；舉枉錯諸直，則民不服”來說明個人或組織績效及潛能達(dá)到最大化的路徑。

最后，李教授和大家一起分析了案例“王朝與馬漢”，指出決策的過程遠(yuǎn)比怎樣做決策和做什么樣的決策更為重要，同時強(qiáng)調(diào)了決策過程中“勢、法、術(shù)”和“道、天、地、將、法”兩種方法的使用。李瑞華教授將其深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)融會貫通，為學(xué)員帶來一堂別具一格的課程，其敏銳的思維、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、獨(dú)到的見解以及犀利的言辭引起學(xué)員濃厚的興趣，師生互動頻繁，課堂氛圍格外熱烈。

課程結(jié)束后，意猶未盡的學(xué)員們將李瑞華教授團(tuán)團(tuán)圍住，爭先向其請教相關(guān)問題，李教授耐心地傾聽每一位學(xué)員的疑惑，并給予了細(xì)致且全面的回答。

此次通識課將理論分析和實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，受到了學(xué)員們的一致好評，正如一位學(xué)員所言，“作為生產(chǎn)要素中最活躍的因素，人類在生產(chǎn)發(fā)展中起著決定性的作用。人資管理課程對于提升學(xué)員的管理素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變?nèi)速Y管理和企業(yè)管理方式，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和盈利能力具有重要意義”。

涉及人文、社會以及自然諸多科學(xué)領(lǐng)域的通識課歷來是光華管理學(xué)院EMBA項(xiàng)目最富特色的版塊，通過邀請知名學(xué)者從各個方面解讀科學(xué)奧秘，探索智慧之路，光華管理學(xué)院在EMBA的教育中闊步向前，引領(lǐng)未來！