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總會有人問我：到商學(xué)院能學(xué)到什么？這不是一兩句能回答完的問題，但我的簡單答案是：學(xué)會協(xié)調(diào)內(nèi)外。

企業(yè)家會面臨兩大任務(wù)，一是適應(yīng)外部環(huán)境，二是整合內(nèi)部資源。前者是透過覺察環(huán)境的變化，并制定合適的戰(zhàn)略“做正確的事情”，后者是透過組織建設(shè)和整合內(nèi)部的資源“將事情做正確”。

對于中國的企業(yè)家而言，“做正確的事情”并不容易。在經(jīng)濟體制由計劃向市場轉(zhuǎn)變，社會治理由人治向法制過渡的復(fù)雜進程中，很多與企業(yè)運營相關(guān)的政策法規(guī)，是透過試錯、甚至以犧牲某些人的利益的方式逐漸形成的。

政策風(fēng)險導(dǎo)致了企業(yè)外部環(huán)境的不確定性，企業(yè)家需要采取靈活務(wù)實的策略爭取發(fā)展空間，有理有節(jié)地爭取政府的理解和認可。

所以，與國外經(jīng)營環(huán)境不同，中國企業(yè)家的首要任務(wù)，是厘清“對外”的課題，是應(yīng)對政策風(fēng)險，而非經(jīng)營本身。

改革開放三十年中，出現(xiàn)了兩類極端的企業(yè)案例：有的企業(yè)家雖具敏銳的市場意識，和卓越的經(jīng)營能力，但會在與外部硬碰硬的抗衡中轟然倒下，曇花一現(xiàn)。

有的企業(yè)家疏于對高效運營和精細管理的鉆研，卻以完全迎合外部為導(dǎo)向，通過依賴政府支持或者鉆政策空子牟利，最終因缺乏競爭力而被市場淘汰。

在此不妨引入國學(xué)中的“方圓”概念。應(yīng)對外部政策風(fēng)險、經(jīng)營和管理企業(yè)內(nèi)部都有“方”、“圓”之別。

成功的中國企業(yè)家必然呈現(xiàn)出“外圓內(nèi)方”的特點?！皥A”是指對外智慧地理解和適應(yīng)政策，與政府和社會共贏；“方”則是指對內(nèi)規(guī)范地經(jīng)營企業(yè)，積極推進適應(yīng)市場的專業(yè)化機制。“外圓內(nèi)方”的企業(yè)家既不會“恃寵而驕”（因與政府保持良好關(guān)系，而過度依賴扶植），亦不會“我行我素”（因自身業(yè)績優(yōu)秀，而對外部政策置若罔聞）。

“外圓內(nèi)方”的企業(yè)家，既具有順應(yīng)潮流、適應(yīng)政策的“政治智慧”，又具有增強企業(yè)競爭力、提升組織能力的“經(jīng)營智慧”。

“圓”確保了企業(yè)生存發(fā)展的大環(huán)境的安定，“方”則促進了企業(yè)的精耕細作和源遠流長。每當(dāng)政策影響市場的力度加大，“外圓”將會增加；只要市場競爭日趨激烈，“內(nèi)方”將會加強。

方圓之間，自見功力。理論很簡單，實踐很艱難，它需要極大的耐心和魄力，以及非同尋常的堅韌和頑強。

好在，這種管理哲學(xué)一旦把握便必有收獲：當(dāng)你悉心地畫好一個圓圈，保護住自己的企業(yè)；再認真地畫好一個方塊，規(guī)范好自己的經(jīng)營。你會發(fā)現(xiàn)，“外圓內(nèi)方”會成就一路披荊斬棘的光榮與夢想。