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“普遍悲觀！”

這是張志學(xué)在跟北大光華管理學(xué)院EMBA學(xué)員交流時(shí)，從這些企業(yè)一把手那里得到的對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)前景的判斷。但作為光華管理學(xué)院的副院長(zhǎng)，他更想告訴這些企業(yè)掌舵人的是，一方面不妨將未來(lái)的經(jīng)濟(jì)狀況考慮得更加嚴(yán)峻、更加復(fù)雜，但另外一個(gè)方面也要認(rèn)識(shí)到，很多世界知名企業(yè)也正是在外部環(huán)境嚴(yán)峻的時(shí)期，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資源更優(yōu)化的分配和聚焦，完成企業(yè)發(fā)展史上的重要跨越。

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：此次BMW中經(jīng)智庫(kù)的與會(huì)學(xué)者在談到尋找中國(guó)經(jīng)濟(jì)支點(diǎn)的時(shí)候，都提到要重振實(shí)業(yè)。你怎么看這個(gè)問(wèn)題？

張志學(xué)：回顧歷史，三十多年來(lái)所取得的經(jīng)濟(jì)成就在相當(dāng)大程度上，應(yīng)歸于制造業(yè)。可問(wèn)題在于，大部分企業(yè)雖然通過(guò)辛辛苦苦代工賺取了血汗錢(qián)，但卻并沒(méi)有建立起自己完整產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)能力、品牌營(yíng)銷(xiāo)能力和組織能力，而是僅僅停留在了產(chǎn)業(yè)鏈條上的一個(gè)環(huán)節(jié)。

加上整個(gè)經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境也沒(méi)有形成支持企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向形成自己的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)能力，進(jìn)而形成自己品牌的氛圍，后來(lái)勞動(dòng)力成本逐步提高，新勞動(dòng)法的頒布和實(shí)施也進(jìn)一步加重了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。在內(nèi)外夾擊下，很多企業(yè)主開(kāi)始感覺(jué)到實(shí)業(yè)越來(lái)越難做，于是將多年加工貿(mào)易積累的財(cái)富，從實(shí)業(yè)抽離出去，投入到房地產(chǎn)等投資領(lǐng)域。

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：在你看來(lái)，是什么原因使得經(jīng)濟(jì)刺激政策無(wú)法傳導(dǎo)到實(shí)體經(jīng)濟(jì)層面？現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下行，刺激政策如果再被祭出，很多人擔(dān)心，這是否會(huì)導(dǎo)致又一次游資橫行的輪回？

張志學(xué)：刺激政策無(wú)法傳遞到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的原因是企業(yè)內(nèi)功沒(méi)有練好，外部勞動(dòng)成本升高、需求萎縮，實(shí)體經(jīng)濟(jì)更加舉步維艱。當(dāng)然，2008年有其特殊性，全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的問(wèn)題太大了，我們擔(dān)心經(jīng)濟(jì)過(guò)快下行會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重社會(huì)問(wèn)題，所以從中央政府到地方政府，在時(shí)間緊迫的情況下，根本無(wú)法準(zhǔn)確分析4萬(wàn)億到底應(yīng)該分配在哪些產(chǎn)業(yè)對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生建設(shè)更有益處。在一個(gè)市場(chǎng)上貨幣投放量加大，而供應(yīng)卻沒(méi)有增加，一定會(huì)導(dǎo)致錢(qián)投在哪里，哪里就價(jià)格飛漲，2008年的經(jīng)濟(jì)刺激就走過(guò)了這樣一個(gè)基本邏輯。

今年，如果我們的實(shí)業(yè)，從生產(chǎn)基礎(chǔ)到品牌再到勞動(dòng)力的素質(zhì)，都沒(méi)有做好系統(tǒng)準(zhǔn)備，那么投資越多，越會(huì)使得這些錢(qián)流到實(shí)業(yè)以外，也就是會(huì)重復(fù)2008年4萬(wàn)億刺激政策之后的景象，這是我非常擔(dān)心的。

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：那你認(rèn)為這幾年我們的實(shí)業(yè)有沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步？

張志學(xué)：我覺(jué)得沒(méi)有進(jìn)步。除了一些大型的企業(yè)，具備了上述基礎(chǔ)，還有一批可敬的企業(yè)家，在外部環(huán)境如此艱難的情況下，不斷地拓展企業(yè)的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，創(chuàng)新自己的產(chǎn)品，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，大部分企業(yè)在過(guò)去幾年沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：現(xiàn)在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力不足，是不是因?yàn)槿鄙倭烁母锍跗诘哪欠N企業(yè)家的精神？

張志學(xué)：是的。很多企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，會(huì)提到二次創(chuàng)業(yè)，今天整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)都應(yīng)當(dāng)二次創(chuàng)業(yè)，中國(guó)企業(yè)家階層應(yīng)當(dāng)再次豎起創(chuàng)業(yè)精神的大旗。第一代中國(guó)企業(yè)家群體主要可以分為三類：第一類是在外部環(huán)境的逼迫下，窮則思變，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)；第二類是在體制內(nèi)的個(gè)人能力無(wú)法充分發(fā)揮，于是在商品大潮下，下海創(chuàng)業(yè)；第三類人一般是在五六十年代上大學(xué)時(shí)，就一心想做出卓越的事情來(lái)，他們也終于等到了改革開(kāi)放?？傮w來(lái)說(shuō)，這三類人構(gòu)成了改革開(kāi)放初期，中國(guó)企業(yè)家群體的主流，正是由于他們的努力，使得上世紀(jì)80年代初期的中國(guó)企業(yè)家精神呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。

但是經(jīng)過(guò)一二十年的艱苦奮斗，他們中的很多人將自己的企業(yè)帶起來(lái)，自己也富裕起來(lái)了。這個(gè)時(shí)候除了極少數(shù)人仍將經(jīng)營(yíng)企業(yè)作為自己的天職和終身目標(biāo)之外，大部分人的實(shí)業(yè)之心漸漸冷卻，中國(guó)的企業(yè)家精神也就慢慢喪失。

當(dāng)然，今年這樣的局面不能完全歸罪于企業(yè)家群體。因?yàn)榻裉旖?jīng)營(yíng)一家民營(yíng)企業(yè)遇到的障礙，包括制度性障礙、環(huán)境障礙等，很可能比80年代創(chuàng)業(yè)的時(shí)候更多。那個(gè)時(shí)候企業(yè)家可能付出努力，立即就有所收獲，而今天要想做好一個(gè)企業(yè)，要比過(guò)去付出更多的努力。

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