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多年在商學(xué)院教書(shū)，得以接觸到為數(shù)眾多的海內(nèi)外企業(yè)家。相比起來(lái)，中國(guó)大陸的企業(yè)家明顯表現(xiàn)出獨(dú)到的霸氣：他們講話時(shí)充滿激情，他們決策時(shí)說(shuō)一不二，他們行動(dòng)時(shí)雷厲風(fēng)行，他們經(jīng)營(yíng)時(shí)無(wú)所畏懼，而他們待人接物時(shí)又恩威并濟(jì)。這種霸氣雖在不經(jīng)意間流露，卻讓海外同行感到困惑、敬畏和羨慕：對(duì)方困惑大陸企業(yè)家是怎樣以似是而非的粗枝大葉打造自己的帝國(guó)的；對(duì)方敬畏的則是自己會(huì)否在競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)付得了這種“氣場(chǎng)”；而對(duì)方也羨慕大陸同行們?cè)诒就潦袌?chǎng)上的呼風(fēng)喚雨。

我在課堂上經(jīng)常讓高管們做一個(gè)情境練習(xí)：設(shè)想你公司巨額投入某藥品研發(fā)并已完成大部分進(jìn)程，此時(shí)卻得知有五家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已完成所有臨床試驗(yàn)，即將投產(chǎn)；他們的產(chǎn)品性?xún)r(jià)比很有競(jìng)爭(zhēng)力，而累計(jì)的生產(chǎn)規(guī)模基本可滿足市場(chǎng)需求。面對(duì)這種情況，你是繼續(xù)投資完成研發(fā)，還是中止投資？

在這個(gè)情境中，即便完成研發(fā)，營(yíng)銷(xiāo)成本將非常高昂，繼續(xù)投資顯然是很兇險(xiǎn)的。受過(guò)規(guī)范管理訓(xùn)練或者在成熟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中歷練過(guò)的人，對(duì)這道題的回答都顯得非常謹(jǐn)慎。例如，2009年底，50位來(lái)自美國(guó)不同企業(yè)的高管們選擇“繼續(xù)投資”的只有8個(gè)。他們的理由主要包括：“今后還要投多少錢(qián)屬于未知”；“已投入的資產(chǎn)可用于其它產(chǎn)品”；“競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)別人，不必繼續(xù)”，等等。

相比之下，中國(guó)大陸的企業(yè)家選擇“繼續(xù)投資”的比例高得多：2005年前，約80%；2005-2008年，約65%。他們的理由包括：“市場(chǎng)很大，多少可以搶占些份額”；“已經(jīng)投入了大部分，不堅(jiān)持就肯定輸了”，等等。

的確，中國(guó)大陸的廣闊市場(chǎng)和無(wú)窮可能性，造就了大陸企業(yè)家們雄厚的“底氣”。空間巨大，即便犯錯(cuò)也未必致命；各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，總能找到施展的機(jī)會(huì)；制度與監(jiān)管的空白地帶，為站穩(wěn)腳跟贏得寶貴時(shí)間；重視人情，令龐大的人脈網(wǎng)絡(luò)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力之一；早期草莽英雄的發(fā)家史鼓勵(lì)了新一代企業(yè)家前赴后繼續(xù)寫(xiě)傳奇，而大陸也的確從來(lái)不缺奇跡。

改革開(kāi)放釋放了大陸人的創(chuàng)造力，以及欲望。企業(yè)家一馬當(dāng)先，尋找各種商業(yè)機(jī)會(huì)，成為追求財(cái)富的普通人的楷模。不過(guò)，跑馬圈地的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，越來(lái)越多的大陸企業(yè)家將自己的霸氣轉(zhuǎn)移到縝密的運(yùn)籌和精細(xì)的經(jīng)營(yíng)中。也許“后霸氣時(shí)代”的征兆已經(jīng)出現(xiàn)：對(duì)上面那道題選“繼續(xù)投資”的比例已比往年顯著降低：2011年4月和9月，分別約為50%和40%。

原文刊載于《天下雜志》（臺(tái)灣）2012年3月期