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11月19日晚，臺(tái)灣評(píng)鑒協(xié)會(huì)理事長、中山學(xué)術(shù)發(fā)展基金會(huì)董事長劉維琪先生受光華管理學(xué)院EMBA中心之邀，來到光華EMBA通識(shí)課講堂，為廣大EMBA同學(xué)和校友獻(xiàn)上了一堂題為“商業(yè)模式的再創(chuàng)新”的通識(shí)課，光華管理學(xué)院副院長、EMBA中心主任張志學(xué)教授主持了當(dāng)天的通識(shí)課。

劉維琪教授從蘋果公司商業(yè)模式發(fā)展的案例講起，引出了商業(yè)模式的概念以及對(duì)商業(yè)模式架構(gòu)的分析；通過蘋果與諾基亞的比較，引出了商業(yè)模式再創(chuàng)新的概念，并通過對(duì)ZARA、亞馬遜等眾多案例的解讀，深入淺出地分析了商業(yè)模式再創(chuàng)新的時(shí)機(jī)、與關(guān)鍵要素。

劉維琪教授在做精彩演講

劉維琪教授指出，商業(yè)模式的創(chuàng)新包括顧客價(jià)值主張、利潤公式，以及關(guān)鍵資源與流程三大部分。成功商業(yè)模式的關(guān)鍵來自強(qiáng)有力的顧客價(jià)值主張、好的顧客價(jià)值主張、能明確指出現(xiàn)有顧客未獲滿足的需求、或鎖住潛在顧客的需求。掌握顧客價(jià)值主張后，必須擬定一套有效的利潤公式，以及辨認(rèn)所需的關(guān)鍵資源與流程。最后劉維琪教授指出，企業(yè)正面臨非線性環(huán)境變化，領(lǐng)導(dǎo)人要能管理現(xiàn)在、選擇性的忘記過去，才能創(chuàng)造未來的商業(yè)模式。

劉維琪教授現(xiàn)任臺(tái)灣評(píng)鑒協(xié)會(huì)理事長、中山學(xué)術(shù)發(fā)展基金會(huì)董事長、孫哲生先生學(xué)術(shù)基金會(huì)董事長。在企業(yè)方面，曾任臺(tái)灣最大控股公司中央投資公司總經(jīng)理；臺(tái)灣國票金融控股公司、國際票券金融公司與寶華銀行董事長；在政府方面，曾任行政院飛航安全委員會(huì)主任委員、教育部高教司司長；在學(xué)術(shù)方面，曾任高雄中山大學(xué)校長、教授；劉教授是美國西北大學(xué)管理學(xué)院管理博士與碩士。

劉維琪教授以其深厚的學(xué)術(shù)功底以及跨領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，引發(fā)了光華EMBA學(xué)員對(duì)商業(yè)模式再創(chuàng)新的研討和思考，現(xiàn)場同學(xué)踴躍提問與劉教授交流。演講結(jié)束后，張志學(xué)副院長代表光華管理學(xué)院向劉維琪教授贈(zèng)送禮物。

張志學(xué)副院長向劉維琪教授贈(zèng)送禮物