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論壇對話現(xiàn)場

【本報訊】昨日，北京大學光華管理學院深圳分院成立十周年慶典在深圳大中華喜來登酒店舉行，北京大學光華管理學院名譽院長厲以寧，北京大學光華管理學院院長張維迎在慶典舉行的“經(jīng)濟危機與中國：挑戰(zhàn)與機遇”論壇上分別發(fā)表演講。深圳市原市委書記李灝，深圳市委常委、組織部部長王穗明，深圳市人大常委會常務副主任李華楠，深圳市副市長唐杰，深圳市政協(xié)副主席鐘曉渝前往祝賀。

北京大學副校長張國有在致辭中說，十年來深圳分院培訓的學生有１３１５人，已經(jīng)畢業(yè)的學生９５７人，還有短期班學生１３００多人。張國有說，學校領導對北京大學光華管理學院深圳分院的建設非常重視，并帶來了閔維方書記和周其鳳校長對深圳分院的祝賀。

據(jù)介紹，１９９９年，經(jīng)國家批準同意北京大學在深圳開設ＭＢＡ項目，北京大學光華管理學院深圳分院繼而成立；２００２年，北京大學光華管理學院在深圳開設ＥＭＢＡ班，招收以珠江三角洲為主的華南地區(qū)及港澳臺學生；２００３年８月，北京大學光華管理學院ＥＤＰ深圳辦公室成立，于１１月啟動了第一個企業(yè)內訓項目。光華管理學院深圳分院在培養(yǎng)商界領袖這一理念的引領下，腳踏實地、勤勤懇懇，在北大百年學府的深厚積淀上不斷創(chuàng)新，獲得了一個又一個的進步。

專家觀點

厲以寧：衡量一個地區(qū)的經(jīng)濟看四個指標

厲以寧教授昨日在論壇上發(fā)表了題為“當前宏觀經(jīng)濟形勢分析”的主題演講。厲以寧說，首先是關于經(jīng)濟復蘇的思考?，F(xiàn)在大家都在談經(jīng)濟已經(jīng)走出低谷，這個判斷可能是根據(jù)第一季度和去年４月份的情況來定的，因為從第一季度的情況講，經(jīng)濟增長的滑坡已到此為止，以后的幾個月會陸續(xù)好一點，但是這樣的看法可能還需要進一步分析。因為衡量一個國家、一個地區(qū)的經(jīng)濟，不是看經(jīng)濟增長率，而是看以下四個指標：一是用電量，用電量直接和生產(chǎn)有關；二是港口集裝箱吞吐量；三是公路上貨柜車通行量；四是廠房閑置率。如果這四個指標變好了，那就說明經(jīng)濟滑坡停止了，但看起來還需要進一步努力。

厲以寧認為，我國經(jīng)濟要實現(xiàn)“Ｖ”型反轉，關鍵在于經(jīng)濟轉型。國家加大投資，經(jīng)濟一定可以上來，上來以后是不是經(jīng)濟就轉型了呢？那就不一定了。

厲以寧表示，經(jīng)濟遲早要起來，假如把轉型忽略了，起來以后又會怎么樣呢？很可能我們不是“Ｖ”型了，而是“Ｗ”型了。假定單純靠增加政府投資，可能會造成兩個后果：第一種可能是大量的投資造成了需求過大，物價就上升了，特別是生產(chǎn)資料價格就上升了，這樣的話銀行信貸就緊縮了，銀行信貸緊縮以后，經(jīng)濟又會下來，這種情況就形成了“Ｗ”型。第二種可能是經(jīng)濟沒有轉型，大量投資以后結構失調，某些部門產(chǎn)能過剩了，庫存增多了，于是不得不又壓縮投資，所以就形成了“Ｗ”型。一個是促使銀行信貸的緊縮，一個是產(chǎn)能過剩造成了投資的壓縮，這兩種情況都是需要警惕的。

厲以寧在演講中談到的第二個問題是就業(yè)，他認為這仍是亟待緩解的問題。不就業(yè)就沒有收入，內需就沒有辦法擴大，所以這個問題要引起注意，必須采取特殊的政策。

厲以寧表示，企業(yè)盈利率比經(jīng)濟增長更重要。衡量經(jīng)濟是不是好，應該說是讓企業(yè)有錢可賺。不能夠經(jīng)濟增長了，可是企業(yè)越生產(chǎn)多、越賠錢，這樣是不會持續(xù)的，就不會增長。要讓企業(yè)有錢可賺，一定要給企業(yè)市場，要給民營企業(yè)訂單。

厲以寧還認為，從更長遠的考慮來看，下一輪經(jīng)濟繁榮的突破口在哪里？第一個方面是新能源帶動汽車行業(yè)改造。第二個突破口是信息化＋新材料＋裝備制造業(yè)。高科技、新材料，裝備制造業(yè)是衡量一個國家經(jīng)濟實力的標準。

張維迎：中國的經(jīng)濟問題是結構問題

張維迎昨日在題為“在危機中成長”的演講中指出，經(jīng)濟危機本質上是領導危機，領導就是判斷未來的。當經(jīng)濟學家為未來仍然充滿樂觀情緒的時候，我們的經(jīng)濟已經(jīng)開始衰退了?？纯丛谌ツ甑谝患径鹊臅r候，無論是中國的企業(yè)家還是中國的經(jīng)濟學家，他們的信心指數(shù)都處于歷史上的最高點，但是很快他們的信心就沒有了。為什么？幾乎所有的人，幾乎在同樣的時間犯了同樣的錯誤。企業(yè)家的本質工作就是預測未來，判斷未來應該做什么、不應該做什么，如果說大部分企業(yè)家判斷同時出問題了，那究竟是什么原因？我想經(jīng)濟學家可能有一定的責任。

張維迎認為，中國的經(jīng)濟問題主要是結構問題，一是產(chǎn)業(yè)結構問題，二是地區(qū)結構問題，三是所有制結構問題。那么多浪費性的過剩生產(chǎn)是哪來的？很多是我們政府做的，賺錢沒有人分紅，錢怎么辦呢？錢用來投資。而讓人特別擔憂的是，今年第一季度工業(yè)增加值是５．１％，其中國有控股企業(yè)增長０．１％，而民營企業(yè)增加１６．２％。再看看第一季度的投資，總的固定資產(chǎn)投資增長２８．６％，其中國有及國有控股企業(yè)占到３３．７％，比重由去年同期的３９．８％上升到４２．６％。占了這么多的資源，還不斷地注資、投資，ＧＤＰ的增加是多少？只增加了０．１％，這就是消耗資源最多的，大量的信貸都在這些部門。這就是結構問題，這個問題拖得時間越長，越?jīng)]有辦法解決。

張維迎表示，企業(yè)如何應對危機，如何在危機當中成長？首先要回歸企業(yè)家本職，發(fā)現(xiàn)市場；其次要利用好價格機制，該降價的就降價，不要老耗著、拖著。三是制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。四是自主品牌建設，凡是有自主品牌的企業(yè)，面臨的困難就沒有那么大，不像純粹做貼牌產(chǎn)品。五是產(chǎn)業(yè)重組，中國的行業(yè)集中度太低，這次危機恰恰是提高企業(yè)集中度最好的機會。此外，企業(yè)家一定要在危機中學習。（梁惠元鐘國斌）