蛋播视频一区,无码鲁丝一区二区,精品 久久 五月天,国产老熟女,五月草草在线观看,中文日韩欧美,情色一区二区三区,欧美日韩亚洲激情在线,亚洲制服在线香蕉

他，是輾轉(zhuǎn)13家國企的“救火隊(duì)長”。十余年間，他多次受命于企業(yè)危難之時(shí)?！坝欣щy，找敬楨?！边@是許多領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說過的話。他，是專治國企疑難雜癥的“診治專家”。十余年間，他作為一把手，帶領(lǐng)一個(gè)個(gè)岌岌可危、瀕臨破產(chǎn)的困難企業(yè)、問題企業(yè)扭虧為盈，甚至發(fā)展成行業(yè)龍頭，成就了一個(gè)個(gè)令人嘆為觀止的奇跡。他的口頭禪是：“我就不相信搞不好國有企業(yè)。”他，是在非壟斷領(lǐng)域里大玩跨界的“行家里手”。十余年間，他從事的行業(yè)涉及廣告、展覽、設(shè)計(jì)、工程、貿(mào)易、航運(yùn)、房地產(chǎn)、酒店、旅游、機(jī)械制造、生物醫(yī)藥、物流等諸多領(lǐng)域，都是完全競爭的行業(yè)。他帶領(lǐng)的國企，并無壟斷優(yōu)勢，但在他的帶領(lǐng)下，都煥發(fā)勃勃生機(jī)。他，是同事眼中的“拼命三郎”。十余年間，他連軸轉(zhuǎn)地乘飛機(jī)出差，“一只腳在地上，一只腳在天上”；他曾經(jīng)晚上在醫(yī)院照顧罹患癌癥的父親，白天到單位衛(wèi)生間洗把臉繼續(xù)工作；在印度推進(jìn)某重大項(xiàng)目時(shí)，他更是在談判桌上連續(xù)鏖戰(zhàn)7天7夜，每天睡眠不足3小時(shí)，一個(gè)條款一個(gè)條款地爭取，談判之余還見了十幾個(gè)客戶。很多與他有接觸的民營企業(yè)老總不時(shí)感慨：“你所做的，我在自己的企業(yè)都做不到?！彼褪莿⒕礃E——光華MBA97級校友，斯文而又健談，質(zhì)樸而又精于創(chuàng)新，謙和而又雷厲風(fēng)行，是眾多MBA在校生心目中最“搶手”的校友導(dǎo)師之一。在1個(gè)多小時(shí)的對話中，這位來自東北小興安嶺的光華人，讓我們對國企領(lǐng)導(dǎo)人的形象、對光華人所體現(xiàn)的品質(zhì)和能力，又有了更加立體的了解。劉敬楨作為2014年中央制定6個(gè)重點(diǎn)宣傳國有企業(yè)領(lǐng)頭人之一，他有一個(gè)最基本的愿望，就是希望國企員工事業(yè)有發(fā)展，日子過的好，過的有尊嚴(yán)。這首先就要靠企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了，員工才能得到發(fā)展，員工得到發(fā)展，企業(yè)也能發(fā)展的更好，這是一個(gè)良性循環(huán)。而他作為領(lǐng)頭人，就要對這個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)，對自己的員工負(fù)責(zé)，這就要靠努力工作。從大的方面來說，他帶領(lǐng)的是國有企業(yè)，國有企業(yè)是國家的資產(chǎn)，是人民的資產(chǎn)，國家把這份資產(chǎn)托付給他，他要努力讓這份資產(chǎn)保值增值，為國家和人民創(chuàng)造財(cái)富，只有這樣他才能對得起國家的托付，對得起他肩頭的責(zé)任。他為了擔(dān)起肩上的責(zé)任和達(dá)成目標(biāo)，過程的困難肯定是多方面的，而且各種因素是相互作用相互影響的，不能說單單哪方面的困難最大。他帶領(lǐng)國有企業(yè)的這些年正是中國國有企業(yè)從90年代的問題眾多、萎靡不振，到今天蒸蒸日上、發(fā)展勢頭強(qiáng)勁的年代。他先后負(fù)責(zé)過20家企業(yè)，有同時(shí)的也有不同時(shí)的，遭遇到過各種各樣的困難，有的困難來自體制，比如人事制度，管理制度；有的困難來自市場，市場在哪里？市場的需求是什么？怎樣才能滿足市場的需求；還有的困難來自歷史遺留問題，有技術(shù)上的，也有文化上的。而這些困難都是相互影響相互纏繞，可謂牽一發(fā)而動全身，不能孤立的去看待和解決這些困難。經(jīng)過多年的奮戰(zhàn)，他帶領(lǐng)過的這些企業(yè)全部都走出了困境，走上了良好發(fā)展的軌道，這些企業(yè)沒有一家擁有壟斷資源或壟斷地位，贏得今天的發(fā)展靠的是苦干。而他的經(jīng)驗(yàn)就是：靠發(fā)展解決問題，在發(fā)展中解決問題。有了發(fā)展，有了利潤，大多數(shù)問題都能迎刃而解。而要求得發(fā)展，他感覺最關(guān)鍵的還是要抓市場，因?yàn)槭袌鼍哂徐`活性和不可預(yù)測性，把市場抓住了，發(fā)展的問題相應(yīng)就得到了解決。其次他認(rèn)為好的企業(yè)文化也非常重要，整個(gè)企業(yè)建立起積極向上、公平競爭的氛圍，工作效率和執(zhí)行力都能得到極大的提高，就能跟上市場的步伐，企業(yè)也能長治久安。他說有了好的解決問題方法還是不夠的，認(rèn)為學(xué)習(xí)的作用是也是非常重要的。學(xué)習(xí)在潛移默化間發(fā)生的，在學(xué)習(xí)上急不得，要有耐心。學(xué)習(xí)要有主動性和目的性，學(xué)習(xí)之后還要通過實(shí)踐來加深體會和領(lǐng)悟。很難判斷一個(gè)人的發(fā)展和學(xué)習(xí)之間到底有多大程度的依存關(guān)系。但是不學(xué)習(xí)肯定是不行的。通過學(xué)習(xí)，不禁可以增長知識，還能拓寬眼界，促進(jìn)思考。學(xué)習(xí)的過程中還能遇到一群難能可貴的知心朋友，這些都是一輩子受用不盡的財(cái)富。他認(rèn)為感覺在光華學(xué)習(xí)的這段時(shí)間是最扎實(shí)的豐厚的,相對于這么多年的學(xué)習(xí)而言。與本科階段的學(xué)習(xí)狀態(tài)不一樣，來光華學(xué)習(xí)之前很明確自己想要得到什么，學(xué)習(xí)的目的性和針對性很強(qiáng)。而光華也提供了系統(tǒng)性很強(qiáng)的課程，知識的量非常大?；貞浌馊A歲月，留給他印象最深的還是那些大師們，厲以寧教授、曹鳳岐教授、張維迎教授等這些知名的老師當(dāng)時(shí)都給他上課，老師們精深的學(xué)術(shù)造詣，和深入淺出的教學(xué)方式，讓他獲益良多，也讓學(xué)生們贊嘆不已。當(dāng)前MBA畢業(yè)的學(xué)生考慮到國企工作也是非常多的，這也顯示國企的地位和重要性。國有企業(yè)作為中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，在國民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域有著決定性的影響。2001年至2010年，是國企發(fā)展的黃金期。這十年，正是世界經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展的時(shí)期。伴隨著這一輪世界經(jīng)濟(jì)的繁榮，大部分國企、特別是中央企業(yè)取得了長足的發(fā)展，一改上世紀(jì)九十年代國企萎靡不振的狀態(tài)。而且這種發(fā)展?fàn)顟B(tài)將會持續(xù)下去。這也是目前國企對于年輕學(xué)生的吸引力所在。同學(xué)們想在國有企業(yè)獲得長足的發(fā)展應(yīng)該具備一些關(guān)鍵的素質(zhì)：首先是政治素質(zhì)，即對黨和國家的方針政策要有深刻的了解和領(lǐng)悟，并且能夠很好的貫徹到日常的工作中。其次是專業(yè)素質(zhì)，對于自己所在專業(yè)，同學(xué)們要有很深的造詣，要深入鉆研，這需要在校期間的努力學(xué)習(xí)以及進(jìn)入工作崗位后的持續(xù)學(xué)習(xí)。第三是駕馭復(fù)雜人際關(guān)系的能力，受管理制度的影響和制約，國有企業(yè)內(nèi)部的人事關(guān)系往往是交叉、多層次的，較為復(fù)雜，這就需要國企員工具有很強(qiáng)的和組織協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力，也就是說，具備可以處理好與不同部門不同層次的人交往的能力。第四是以德為先。在國企里特別強(qiáng)調(diào)個(gè)人品德。在國企內(nèi)部的晉升，被考察對象的品德往往起到了關(guān)鍵性的作用。這一點(diǎn)也和黨的用人標(biāo)準(zhǔn)一脈相承，即‘德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?。有時(shí)候僅靠制度，往往不能夠完全監(jiān)督一個(gè)人，此時(shí)管理者本人的品德與素質(zhì)就起到了決定性的作用，這一點(diǎn)在國企管理中尤為重要。近年來業(yè)界和學(xué)界也在討論國有企業(yè)的壟斷地位給中國經(jīng)濟(jì)造成的影響問題，由于我國是社會主義市場經(jīng)濟(jì)，這樣的性質(zhì)決定了在我們國家國有企業(yè)必然要占主導(dǎo)地位，這是社會主義國家立國的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。國有企業(yè)的主導(dǎo)地位是不能放棄的。但是主導(dǎo)不等于一股獨(dú)大。應(yīng)該要充分的吸納和發(fā)揮民營資本、外資的力量，在平等的條件下在市場上充分競爭和合作。涉及到具體的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，應(yīng)該具體問題具體分析，對于那些關(guān)系國計(jì)民生、國家戰(zhàn)略、民族利益的領(lǐng)域，國有經(jīng)濟(jì)、國有企業(yè)必須占據(jù)主導(dǎo)地位。目前壟斷性的國有企業(yè)受到比較多的關(guān)注和指責(zé)，因?yàn)閴艛鄧髱肀容^多的社會不公平，這有悖于我們的發(fā)展目標(biāo)。壟斷國企必須給予改造，但是改造要慎重，這是一個(gè)重大的課題?？傊磺卸家詾槿嗣裰\福利、為人類謀福利為目標(biāo)，以這個(gè)目標(biāo)來指引我們的工作。另一面方面他作為光華MBA的校友，也希望學(xué)院能夠不斷地發(fā)展，希望學(xué)院在品牌、師資、生源等各方面都更進(jìn)一層，尤其是在教師隊(duì)伍建設(shè)方面，能涌現(xiàn)出一批大師級的人物，在教學(xué)研究上帶動學(xué)院的發(fā)展，不僅產(chǎn)生影響力，還帶動所有師生的創(chuàng)造力，使光華早日成為世界一流的商學(xué)院。這幾年學(xué)院通過講座、論壇、校友返校、校友論壇等多種方式，為校友提供越來越好的服務(wù)。學(xué)院未來還可以進(jìn)一步宣傳商界、學(xué)界、政界的杰出校友，發(fā)揮杰出校友的榜樣力量，希望越來越多的學(xué)生通過光華MBA的學(xué)習(xí)，完成從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。