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黨的二十大報告深刻闡釋中國式現(xiàn)代化的深刻內涵、中國特色和本質要求，強調堅持以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興。作為我國金融體系的重要組成部分，商業(yè)銀行在支持科技創(chuàng)新領域肩負時代使命、發(fā)揮重要作用，需要以金融創(chuàng)新推動科技創(chuàng)新，全方位提升科創(chuàng)金融服務效能，為實現(xiàn)高水平科技自立自強、建設科技強國、實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化貢獻更大金融力量。北京銀行黨委書記、董事長霍學文在《北大金融評論》上撰文指出，科創(chuàng)企業(yè)具有不同于傳統(tǒng)工商企業(yè)的特點，需要銀行建立不同于傳統(tǒng)信貸管理模式的體制機制，否則會出現(xiàn)客戶進不來、審批通不過、客戶經理“不愿做不敢做不會做”等問題。具體來看，支持科創(chuàng)金融發(fā)展需解決的問題有：風險管控轉型、資產評估改進、風險收益平衡、配套體制機制完善。

科創(chuàng)金融深層次激發(fā)經濟社會發(fā)展活力從國家層面看，深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略需要大力發(fā)展科創(chuàng)金融。當前，新一輪科技革命和產業(yè)變革重構全球創(chuàng)新版圖，重塑世界經濟結構和競爭格局。大力發(fā)展科創(chuàng)金融，以資金鏈對接創(chuàng)新鏈，以創(chuàng)新鏈促進產業(yè)鏈，培育發(fā)展新優(yōu)勢，建設創(chuàng)新型國家，是時代賦予商業(yè)銀行的責任和使命。

從宏觀經濟看，科創(chuàng)金融為服務實體經濟高質量發(fā)展注入強勁金融動能。站在全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的新起點，適應需求結構和生產函數(shù)發(fā)生的重大變化，推動經濟發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革，需要加強科技創(chuàng)新內生驅動；構建雙循環(huán)新發(fā)展格局，需要加強“卡脖子”問題的有效破解和高水平科技自立自強的強大支撐。商業(yè)銀行要充分發(fā)揮科創(chuàng)金融作用，激發(fā)科技創(chuàng)新的乘數(shù)效應，為實體經濟高質量發(fā)展注入更加強勁的金融動能。

從微觀主體看，科創(chuàng)金融為科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展壯大源源不斷澆灌金融活水?？苿?chuàng)企業(yè)屬于經濟體系中最活躍、最具創(chuàng)新能力的微觀主體，是科技研發(fā)和成果轉化的核心載體?？苿?chuàng)企業(yè)的發(fā)展，迫切需要金融活水的精心澆灌，迫切需要商業(yè)銀行推動科創(chuàng)金融持續(xù)增量擴面、提質增效，全面激發(fā)微觀主體創(chuàng)新活力。

發(fā)展科創(chuàng)金融需要解決的制約因素發(fā)展科創(chuàng)金融對銀行的風險管控提出更高要求科技行業(yè)分布廣、跨度大、技術性強、知識密集程度高，對金融行業(yè)風險審批人員專業(yè)要求較高。目前，商業(yè)銀行專職科技類業(yè)務審批人員較少，亟需轉變傳統(tǒng)信貸審批理念，補齊科技專業(yè)知識短板，準確識別科創(chuàng)企業(yè)風險，提升審批專業(yè)度。

科創(chuàng)企業(yè)無形資產評估需要不斷完善科創(chuàng)企業(yè)資產主要為專利權、商標權等知識產權，現(xiàn)階段專利權、商標權等知識產權存在估值難、流轉難、處置難等問題。社會層面針對科創(chuàng)企業(yè)的信用評價、知識產權評價、信息共享機制仍有待完善，需要加強各類數(shù)據(jù)整合，為商業(yè)銀行構建評價體系提供有力支撐。

銀行服務科創(chuàng)企業(yè)風險與收益還需平衡科創(chuàng)企業(yè)大多輕資產、高技術含量，產品研發(fā)投入高，投入和產出在企業(yè)初期不成比例，技術研發(fā)和成果轉化前景不確定，但高科技產品附加值極高，企業(yè)一旦獲得市場認可即會產生極高回報。商業(yè)銀行發(fā)放科創(chuàng)貸款，相當于風險投資，不能簡單以常規(guī)信貸標準來衡量，否則難以彌補“風投貸款”的損失，而且應該以“風投貸款包”來綜合衡量風險與收益平衡。需要進一步推動“股債聯(lián)動”模式創(chuàng)新發(fā)展，助力銀行更好平衡服務科創(chuàng)企業(yè)的風險與收益。

科創(chuàng)金融配套體制機制還不夠完善科創(chuàng)企業(yè)具有不同于傳統(tǒng)工商企業(yè)的特點，需要銀行建立不同于傳統(tǒng)信貸管理模式的體制機制，否則會出現(xiàn)客戶進不來、審批通不過、客戶經理“不愿做不敢做不會做”等問題。商業(yè)銀行需進一步探索建立專營的組織架構體系、專業(yè)的經營管理團隊、專用的風險管理制度和技術手段、專門的管理信息系統(tǒng)、專項激勵考核機制和專屬客戶的信貸標準，推動科創(chuàng)金融做專做深做精。

探索中國式現(xiàn)代化新征程中科創(chuàng)金融新路徑強化模式創(chuàng)新，搭建科創(chuàng)企業(yè)金融生態(tài)體系科技創(chuàng)新鏈條長、環(huán)節(jié)多，要加大科技創(chuàng)新企業(yè)全鏈條金融支持力度。由于科創(chuàng)企業(yè)各發(fā)展階段融資需求不盡相同，銀行需與政府、高校院所、行業(yè)協(xié)會、投行等多方面業(yè)務協(xié)同，各揚所長、相互賦能，共同構建科創(chuàng)金融業(yè)務生態(tài)體系。北京銀行成立國內首家銀行業(yè)孵化器——中關村小巨人創(chuàng)客中心，并在上海、南京進行了復制推廣，定位于行業(yè)“孵化器”+金融“加速器”。與全國股轉公司、北交所簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在掛牌與上市公司培育、科創(chuàng)金融等方面深入合作。搭建企業(yè)之家、客戶間市場、生態(tài)伙伴大會“三位一體”服務模式，打造有效匯聚資源、有效配置資源、有效服務資源的生態(tài)時空體系。