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第十一期北大匯豐之約·與教授下午茶——《如何設(shè)計一個優(yōu)秀的合伙人商業(yè)模式》

北京大學(xué)匯豐商學(xué)院
2016-03-16 00:00 瀏覽量: 3082
?智能總結(jié)

創(chuàng)業(yè)大潮下,合伙人這個稱呼也如雨后春筍般涌現(xiàn)。合伙人制瞬間成為了熱門詞匯,萬科、小米、阿里巴巴、海爾等眾多企業(yè)紛紛推出相關(guān)改革措施。一方面一些想要了解事業(yè)合伙人制精髓的人們歡欣鼓舞,另一方面也有一些研...

創(chuàng)業(yè)大潮下,合伙人這個稱呼也如雨后春筍般涌現(xiàn)。合伙人制瞬間成為了熱門詞匯,萬科、小米、阿里巴巴、海爾等眾多企業(yè)紛紛推出相關(guān)改革措施。一方面一些想要了解事業(yè)合伙人制精髓的人們歡欣鼓舞,另一方面也有一些研究者發(fā)出了質(zhì)疑的聲音。那么,合伙人之間如何配合、如何設(shè)計合理的商業(yè)模式,也成為眾多創(chuàng)業(yè)者關(guān)心的話題。

3月10日下午,北大匯豐之約“與教授下午茶”系列沙龍活動2016年第一場以“如何設(shè)計一個優(yōu)秀的合伙人商業(yè)模式”為話題,吸引了200余位業(yè)界企業(yè)主及精英前來聆聽。

頂尖商業(yè)模式專家、北大匯豐商學(xué)院副教授、北大匯豐商學(xué)院商業(yè)模式研究中心主任魏煒深度解析合伙人商業(yè)模式,對雙交易關(guān)系理論的內(nèi)容、邊界以及容易產(chǎn)生的陷阱進(jìn)行深度解讀,并結(jié)合實際案例,對如何設(shè)計一個優(yōu)秀的合伙人商業(yè)模式和現(xiàn)場企業(yè)精英進(jìn)行探討。

講座伊始,魏煒教授結(jié)合企業(yè)發(fā)展案例對合伙人概念的來源以及發(fā)展進(jìn)行了介紹,他表示,最近兩年,很多企業(yè)開始推行合伙人商業(yè)模式,希望改變員工身份,從雇傭與被雇傭的勞資關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐瑒?chuàng)業(yè)的合伙關(guān)系。而很多合伙人制之所以值得商榷,在于沒有把業(yè)務(wù)交易關(guān)系和治理交易關(guān)系的邊界分清楚。

人氣爆棚的沙龍現(xiàn)場

談到業(yè)務(wù)交易關(guān)系和治理交易關(guān)系的區(qū)別,魏教授講到,業(yè)務(wù)交易關(guān)系是從非市場化到純市場化交易,主要是面向交易過程,是針對每一筆交易而言,是針對這筆交易的價值增值和分配。而治理交易關(guān)系是從完全所有權(quán)到非(沒有)所有權(quán)交易,主要是面向主體(個人或組織),是針對主體的剩余權(quán)利(包括收益權(quán)和控制權(quán))而言。

魏煒教授表示,好的商業(yè)模式就是治理和業(yè)務(wù)交易關(guān)系的價值創(chuàng)造最高,構(gòu)建良好合理的利益相關(guān)的交易結(jié)構(gòu)。企業(yè)擁有兩個邊界,尋找企業(yè)最優(yōu)邊界的過程就是調(diào)整兩個交易空間的大小,使得整體價值最大化。在收益分配和權(quán)利分配上,實質(zhì)上業(yè)務(wù)交易關(guān)系和治理交易關(guān)系是可以分別處理的。業(yè)務(wù)交易關(guān)系主要關(guān)注的是某一個交易,影響的是現(xiàn)期收入;治理交易關(guān)系主要關(guān)注組織,影響的是未來盈利能力?!?/span>

e代駕并不擁有代駕司機,一對一而言,他們也不是長期契約關(guān)系,純粹的非所有權(quán)交易關(guān)系,在個體上是碎片、偶然的,群體上是聚合、必然的?!蔽簾樈淌谝?/span>e代駕為例對業(yè)務(wù)交易關(guān)系與治理交易關(guān)系相互分離進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。

談到合伙人商業(yè)模式核心陷阱,魏教授表示,合伙人的抉擇有成本,也有收入,一個理性的合伙人會綜合考量其行為的收入、成本以及相應(yīng)的風(fēng)險。任何一個行為只要其綜合的抉擇收入低于抉擇成本,就不會去做;反之就有可能選擇去做。事實上,現(xiàn)在大受熱捧的很多熱門合伙人商業(yè)模式,都沒有很好地真正規(guī)避以上所講的道德風(fēng)險、搭便車、關(guān)聯(lián)交易、不作為等合伙人行為。

“當(dāng)然,這并不代表合伙人商業(yè)模式必然失敗,任何商業(yè)模式都有其前提條件,這是我們需要時刻關(guān)注的,成功的合伙人商業(yè)模式都有良好的邊界設(shè)計搭配”。魏煒教授以溫氏、雛鷹的商業(yè)模式為例,從交易成本和風(fēng)險控制的搭配,利益相關(guān)者的積極性、風(fēng)險承擔(dān)和利益分成模式,分析了治理交易關(guān)系和業(yè)務(wù)交易關(guān)系的邊界設(shè)計搭配。

而后,魏教授又以格力、步步高、娃哈哈、正泰等企業(yè)為例,對雙交易關(guān)系的搭配和使用進(jìn)行了案例分析。

專程從西安趕赴沙龍現(xiàn)場的“魏粉”現(xiàn)場互動交流

談到企業(yè)如何設(shè)計一個優(yōu)秀的合伙人商業(yè)模式,魏煒教授談到企業(yè)邊界設(shè)定的“三把標(biāo)尺”——交易價值、交易成本、交易風(fēng)險。在收益分配和權(quán)利配置上,他表示,業(yè)務(wù)交易關(guān)系和治理交易關(guān)系是可以分別處理的,主要關(guān)注某一個交易,影響交易雙方的現(xiàn)期收入。同一個利益主體,同時涉及到業(yè)務(wù)交易關(guān)系的收益分配和治理交易關(guān)系的權(quán)利分配,主要關(guān)注交易的利益主體的剩余,影響的是未來盈利能力。

魏煒教授表示,對重要的利益主體進(jìn)行參股、控股,已經(jīng)成了一種本能的動作。但事實上,治理交易關(guān)系與業(yè)務(wù)交易關(guān)系之間存在替代關(guān)系,并非一定都要用治理交易關(guān)系去控制關(guān)鍵利益主體。(撰文:陳彬)

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