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一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，應當是一個優(yōu)秀的“游戲規(guī)則制定者”，沒有必要事必躬親、親力親為，只需制定好游戲規(guī)則，讓別人去“玩”，“玩”的結(jié)果正是他想的。

5月18日，“北大匯豐之約·與教授下午茶”系列沙龍活動第十三期在深圳市北大匯豐商學院舉行，北京大學匯豐商學院管理學副教授、商業(yè)模式研究中心副主任戴天宇博士和現(xiàn)場100余位企業(yè)家和商界精英共同探討企業(yè)設(shè)計·設(shè)計企業(yè)未來。

“過去的企業(yè)是摸著石頭過河，未來，更多的優(yōu)秀企業(yè)是設(shè)計出來的。而企業(yè)形象設(shè)計是企業(yè)文化設(shè)計的一部分?！贝魈煊畈┦空J為，在當下粉絲經(jīng)濟的背景下，企業(yè)要做的是要鎖住客戶。他以微信和QQ為例，揭露出事實上的微信和QQ不是粉絲經(jīng)濟，而是鎖住了客戶，針對“得粉絲者得天下”的現(xiàn)象，和企業(yè)家們探討鎖定客戶的方法以及如何實施戰(zhàn)略管理。

戴天宇博士從管理學的起源分析道，現(xiàn)代管理學帶有濃厚的機械思維，即把企業(yè)看做一臺機器，但學企業(yè)設(shè)計需要改變傳統(tǒng)思維，企業(yè)是一個生態(tài)系統(tǒng)，需要有生態(tài)思維。所以，企業(yè)設(shè)計包括商業(yè)模式設(shè)計、業(yè)務流程設(shè)計、管理制度設(shè)計、組織形態(tài)設(shè)計、企業(yè)文化設(shè)計等多方面的內(nèi)容，它是商業(yè)環(huán)境生態(tài)學。

觀念的變革:管理的最高境界是無為而治課程互動中，戴天宇博士利用最早的“盜墓”、深圳市某上市公司停車位緊缺、申通快遞成功之“道”——高效自運行的制度等例子和企業(yè)家們分享了管理制度設(shè)計學之法，探討了管理落地實施的方法。

關(guān)于企業(yè)管理制度，戴天宇利用申通快遞為例，“申通規(guī)模不大，它獲得高速發(fā)展，是因為它本身的高效自運行的制度，即自組織、自激勵、自約束和自協(xié)同。它設(shè)計了CMO(即首席制度官)，讓執(zhí)行制度的部門和立下制度的部門分開。同時它針對傳統(tǒng)連鎖加盟體系缺陷的問題，進行了自組織與自管理。”

在課程最后，戴天宇博士告訴企業(yè)家們：企業(yè)文化設(shè)計、組織形態(tài)設(shè)計、管理制度設(shè)計、業(yè)務流程設(shè)計、商業(yè)模式設(shè)計都沒有統(tǒng)一的規(guī)范和模板，一切需從企業(yè)實際出發(fā)。

“北大匯豐之約”——與教授下午茶系列沙龍，秉承建設(shè)優(yōu)秀的“商界軍校”，培養(yǎng)有領(lǐng)導力、有自制力、有遠大視野的商界領(lǐng)袖的使命，相約各行業(yè)企業(yè)高管，為大家提供一個與知名教授、業(yè)內(nèi)專業(yè)人士零距離、深入交流的機會。

據(jù)了解，“北大匯豐之約”——與教授下午茶系列沙龍第十四期活動將于2016年6月22日舉行，屆時北大匯豐歐陽良宜教授將圍繞《企業(yè)融資實戰(zhàn)》為大家展開精彩分享。