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康宜華

華瑞國(guó)際集團(tuán)的創(chuàng)始者

早期民辦私營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)頭羊

國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的先行者

乘勢(shì)而為 有勇有謀

不忘初心 為國(guó)爭(zhēng)光

寒窗苦讀，成就斐然

他是個(gè)名副其實(shí)的學(xué)霸

在當(dāng)時(shí)的80年代，學(xué)院畢業(yè)人數(shù)僅個(gè)位數(shù)的前提下，康宜華校友成功的畢業(yè)了。

而且在現(xiàn)在看來(lái)，他的學(xué)業(yè)成績(jī)非常優(yōu)異，學(xué)業(yè)成績(jī)僅兩門(mén)小于90，憑借如此優(yōu)異的成績(jī)，康宜華校友成功留任當(dāng)老師。

他的腳步?jīng)]有因此停歇，之后又憑借努力，前往上海交通大學(xué)學(xué)習(xí)管理學(xué)。

不僅學(xué)習(xí)刻苦，他的實(shí)踐經(jīng)歷更是豐富。

擔(dān)任班級(jí)班長(zhǎng)職責(zé)，到四川、山西等地的大廠里實(shí)踐。

因此他對(duì)我們的采訪非常有耐心也表示理解和支持。

最后康宜華用他的親身經(jīng)歷告誡我們大學(xué)最重要的任務(wù)仍是學(xué)業(yè)，不要因?yàn)槿魏问虑槎⒄`學(xué)習(xí)。

來(lái)自老板們好好學(xué)習(xí)的忠告

順勢(shì)而為，乘時(shí)代浪潮

康宜華校友具有敏銳的時(shí)代嗅覺(jué)

較早的實(shí)施了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這一舉措比國(guó)家建議實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移甚至更早。

2002年將勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到附近的安徽省鳳陽(yáng)等地，實(shí)現(xiàn)了南京當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)升級(jí)，南京當(dāng)?shù)毓景鼣埩水a(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、客戶的服務(wù)、原材料的采購(gòu)，工廠的制作外包到其他地區(qū)。

這個(gè)創(chuàng)新改革，大大的減少了員工數(shù)量，從一萬(wàn)多減到目前一兩百人。

不僅如此，近年來(lái)提出的“一帶一路”和走出去策略，早在90年代已被他摸索出來(lái)。

降低勞動(dòng)力成本，將工廠開(kāi)設(shè)在越南；

利用發(fā)達(dá)國(guó)家的信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將銷(xiāo)售和市場(chǎng)研究中心設(shè)立在英國(guó)、德國(guó)、美國(guó)洛杉磯等地。

有勇有謀，平衡好中心和邊界

從承接制作別人的品牌到創(chuàng)立屬于自己的時(shí)尚服裝品牌。

鑒于服裝對(duì)于時(shí)尚因素要求高，南京以古都著稱，現(xiàn)代元素較為缺乏，故把公司建設(shè)在上海。

服裝聚焦點(diǎn)在時(shí)尚，因此把公司中的國(guó)際改為時(shí)尚。

有中心但也廣闊的邊界，一個(gè)公司想要做強(qiáng)做大，涉及的領(lǐng)域和容納的內(nèi)涵絕非單一元素構(gòu)成，因此康宜華校友與政府聯(lián)絡(luò)，在房地產(chǎn)上有所建樹(shù)，不僅如此，他還聯(lián)系了4S店。

康宜華校友對(duì)時(shí)尚本質(zhì)的認(rèn)知到位，他認(rèn)為時(shí)尚基本體現(xiàn)在穿和行兩個(gè)方面，公司的底色是國(guó)際化，因而康宜華校友憑借當(dāng)時(shí)自己所擁有的國(guó)際化優(yōu)勢(shì)，把國(guó)外先進(jìn)的關(guān)于車(chē)的信息挖掘出來(lái)，發(fā)送到國(guó)內(nèi)，推動(dòng)國(guó)內(nèi)的汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)受挫，展現(xiàn)可貴精神和不俗品質(zhì)

“創(chuàng)業(yè)怎么可能沒(méi)有困難”

康宜華校友跟我們談起了他的那段艱難時(shí)期。

90年創(chuàng)業(yè)，事業(yè)尚未成熟，康宜華校友就遇到了事業(yè)上的滑鐵盧。

92年接到一份猶太人的商單，商單數(shù)額巨大，康宜華校友采用邊做邊運(yùn)輸訂單的方式，結(jié)果被告知質(zhì)量不合格，對(duì)方拒付款，在當(dāng)時(shí)賠損了兩百多萬(wàn)美金，這個(gè)巨大的數(shù)額在現(xiàn)在看來(lái)相當(dāng)于兩個(gè)多億，

“這無(wú)疑是滅頂之災(zāi)”，而在得知這個(gè)噩耗之前，康宜華校友已經(jīng)準(zhǔn)備帶領(lǐng)員工游玩三峽，令人敬佩的是當(dāng)時(shí)的他仍遵守約定，并決定在游玩后解決這個(gè)問(wèn)題。

他說(shuō)那個(gè)時(shí)候游玩真的是在人前笑，人后哭，游玩結(jié)束回到南京，他向員工毫無(wú)保留的展示了目前的情況，并說(shuō)明由他們自己決定是是離開(kāi)公司，還是留在公司，但是只有原來(lái)工資的30％，結(jié)果很出乎意料，沒(méi)有一位員工離開(kāi)公司。

除了員工的默默支持，康宜華校友還聯(lián)系了供應(yīng)商，坦然的表示公司目前交不起錢(qián)，可能需要一兩年才能把債務(wù)還清，由于康宜華校友在業(yè)內(nèi)的信譽(yù)，供應(yīng)商選擇了理解和信任。

無(wú)法想象當(dāng)時(shí)的康宜華校友跟我們幾乎同歲。

他頂著巨大的壓力，憑借強(qiáng)大的毅力，永不言棄，作為商人，他深諳誠(chéng)信之道，不僅在業(yè)內(nèi)守誠(chéng)信，對(duì)員工也盡心盡力，絕不虧待員工們一絲一毫，同時(shí)不間斷的想著解決問(wèn)題的方案，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，深挖問(wèn)題出現(xiàn)的方面和原因，加強(qiáng)管理，完善市場(chǎng)評(píng)估，建成管理體系。

常懷感恩，不忘黨的百年無(wú)私奉獻(xiàn)

康宜華校友回憶到清貧的大學(xué)生活.

感慨萬(wàn)分“沒(méi)有鄧小平，就上不了大學(xué)”“沒(méi)有鄧小平，就做不了事業(yè)”。

在他的心中，鄧小平是那個(gè)宣布恢復(fù)高考使80年代的學(xué)生有書(shū)讀的人，是那個(gè)補(bǔ)貼大學(xué)生使他們能安心的上大學(xué)的人，是那個(gè)在92年進(jìn)行南方談話，堅(jiān)決實(shí)施社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的人，是偉大的共產(chǎn)黨員讓那個(gè)年代的人有書(shū)讀、有出路。

他認(rèn)為正是這些偉人，如毛主席周總理等人，帶給他信仰的力量，特此提到了最近熱播大劇《覺(jué)醒年代》，希望年輕一代通過(guò)回顧偉大時(shí)代中偉人的故事，獲得精神，有動(dòng)力的去做好每一件事情。

提到開(kāi)國(guó)元首，康宜華校友不禁侃侃而談。

他提到建國(guó)之前的中國(guó)是半殖民地半封建社會(huì)，是共產(chǎn)黨抵御了西方列強(qiáng)，徹底改變了中國(guó)的社會(huì)性質(zhì)，成立了社會(huì)主義國(guó)家。

建國(guó)初期，在其他國(guó)家全面封鎖抵御中國(guó)的時(shí)候，在中國(guó)幾乎一窮二白的時(shí)候，我們頂著壓力，自給自足，成功的研制出原子彈和氫彈等護(hù)國(guó)重器，保護(hù)了中國(guó)，使其不受其他強(qiáng)國(guó)的控制。

深刻體現(xiàn)了全心全意為人民服務(wù)。

在習(xí)近平上任的十余年，黨風(fēng)建設(shè)日益成熟。

建黨一百周年，中國(guó)共產(chǎn)黨不忘初心，砥礪前行。

寄予箴言，呼吁南航學(xué)子為國(guó)爭(zhēng)光

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來(lái)源 | 百川歸航

文稿 | 陳盈盈

圖片 | 蘇東瑋

編輯 | 楊琳珂