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題記：2022年8月26日，北大國(guó)發(fā)院2022級(jí)EMBA開(kāi)學(xué)典禮在北大國(guó)發(fā)院承澤園舉行。北大博雅特聘教授、國(guó)發(fā)院教授、市場(chǎng)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)研究中心主任張維迎為新同學(xué)帶來(lái)專(zhuān)題分享。本文根據(jù)演講內(nèi)容整理。

歡迎大家加入北大國(guó)發(fā)院BiMBA商學(xué)院。我敢肯定，你們做了一個(gè)好的選擇。今年是EMBA教育在中國(guó)大陸發(fā)展的第20年。1999年，北大率先創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)的EMBA項(xiàng)目，并經(jīng)過(guò)3年努力于2002年正式獲得批準(zhǔn)，之后才有了全國(guó)更多的EMBA項(xiàng)目出現(xiàn)。

我最近出版了一本書(shū)，書(shū)名叫《重新思考企業(yè)家精神》，今天在這里和大家分享一下書(shū)中的一些內(nèi)容。

企業(yè)家何以與眾不同？先舉兩個(gè)例子。

第一個(gè)例子，假如你在馬路上看見(jiàn)一張50元的鈔票，你是把它撿起來(lái)還是不撿？經(jīng)濟(jì)學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)答案是“不撿”，因?yàn)檫@錢(qián)肯定是假的，否則它應(yīng)該早就被撿走了。如果你按經(jīng)濟(jì)學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)答案去做，那你就不是企業(yè)家。這錢(qián)可能是假的，但也可能是真的，而更有能力判斷出一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)（錢(qián)）真假的人就是具有企業(yè)家精神的人。

第二個(gè)例子，設(shè)想你在經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，你想開(kāi)發(fā)一款新產(chǎn)品或者去比如南美開(kāi)拓新市場(chǎng)，于是讓財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)等人員做一份可行性報(bào)告給你。如果最后他們根據(jù)大量數(shù)據(jù)和信息全盤(pán)否定了你的想法，你應(yīng)該聽(tīng)他們的意見(jiàn)還是不聽(tīng)？我認(rèn)為，你可以聽(tīng)他們的意見(jiàn)，但如果你只是聽(tīng)他們的意見(jiàn)行事，你可能也不具有企業(yè)家精神。

我將近40年的時(shí)間一直在研究和思考“企業(yè)家”這一問(wèn)題。我的一個(gè)基本結(jié)論是，按照傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，你沒(méi)有辦法理解企業(yè)家決策。什么使得企業(yè)家與眾不同？他們的追求和決策的心智模式！企業(yè)家決策與一般決策的不同之處在于：

第一，企業(yè)家決策不是科學(xué)決策；

第二，企業(yè)家決策不是給定約束條件下求解，而是要改變約束條件；

第三，企業(yè)家的目標(biāo)不僅僅是賺錢(qián)，甚至主要不是賺錢(qián)。企業(yè)家還有超越賺錢(qián)的其它目標(biāo)，這些目標(biāo)甚至對(duì)人類(lèi)發(fā)展都非常重要。

企業(yè)家決策不是純粹的科學(xué)決策

我們經(jīng)常認(rèn)為科學(xué)決策是最了不起的決策，因此所有決策都應(yīng)追求科學(xué)化。但我要說(shuō)的是，真正了不起的決策是“企業(yè)家決策”。這里我們首先要把“企業(yè)家做的決策”和“企業(yè)家決策”區(qū)分開(kāi)來(lái)。現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)家要做出好多決策，而其中大部分決策并不是“企業(yè)家決策”而是“管理決策”。真正稱(chēng)得上是“企業(yè)家決策”的少之又少，可能僅占企業(yè)家所有決策的5%，甚至更低。

企業(yè)一般的決策可以被叫做“管理決策”。不同于企業(yè)家決策，管理決策是基于數(shù)據(jù)和計(jì)算尋找唯一正確的答案，就像我們考試有標(biāo)準(zhǔn)答案一樣，且多數(shù)人的答案就是正確答案。而企業(yè)家決策并不是純粹的科學(xué)決策，它不是基于數(shù)據(jù)和計(jì)算，而是基于人的想象力和判斷能力。人類(lèi)所有的創(chuàng)造性活動(dòng)都源自想象，想象是一個(gè)人對(duì)未知事物所做出的主觀性判斷，是人試圖改變未來(lái)、塑造未來(lái)的意愿。未來(lái)的世界不是給定的，而是可以改變的。想象和判斷基于人的心智，不同人所想象的內(nèi)容可能完全不一樣，所以沒(méi)有唯一正確的答案。并且可以這么說(shuō)，多數(shù)人的答案都是錯(cuò)的。換言之，多數(shù)人不看好的事，恰恰是企業(yè)家要做的事。

我在書(shū)中舉了兩個(gè)例子。第一個(gè)例子是，我以前的一名學(xué)生，原本有份穩(wěn)定的工作且已經(jīng)做到了不錯(cuò)的位置。有一天他突然告訴我說(shuō)他準(zhǔn)備去下海，創(chuàng)辦自己的企業(yè)，還告訴了我他的企業(yè)將生產(chǎn)什么產(chǎn)品，問(wèn)我意見(jiàn)如何。我坦率地告訴他我沒(méi)做過(guò)企業(yè)，所以真的不懂。我問(wèn)他爸媽是什么意見(jiàn)，他說(shuō)他爸媽堅(jiān)決反對(duì)。我就說(shuō)：那你可以試一下。凡是你爸你媽一致同意的事，不大可能是企業(yè)家要做的事。你爸你媽是按一般人的思路來(lái)想問(wèn)題。但如果他們覺(jué)得是不可行的事，那才是企業(yè)家要做的事，你就可以試一下。

第二個(gè)例子，我有一次參加一個(gè)培養(yǎng)企業(yè)家的活動(dòng)。這個(gè)活動(dòng)讓想成為企業(yè)家的年輕人拿著商業(yè)計(jì)劃書(shū)來(lái)競(jìng)賽，并找了一些資深企業(yè)家和投資人來(lái)做評(píng)委。我去的時(shí)候，奇虎360的周鴻祎正在評(píng)價(jià)一個(gè)年輕小伙子的商業(yè)計(jì)劃，覺(jué)得他這也不行，那也不行。評(píng)議結(jié)束后，該我講課了。我上去講的第一句話就是：“小伙子，周鴻祎說(shuō)你不行，不等于你真不行。周鴻祎當(dāng)初干啥別人都說(shuō)他不行，而且說(shuō)他不行的那些人的地位比他現(xiàn)在還高。所以，不要迷信任何成功人士，這才是企業(yè)家精神?！?/p>

企業(yè)家之所以如此，是因?yàn)樗麄円玫降闹饕R(shí)不是從書(shū)本上學(xué)來(lái)的那些“硬知識(shí)”，而是從書(shū)本之外的“軟知識(shí)”。只是很可惜，很多人不把“軟知識(shí)”當(dāng)知識(shí)，覺(jué)得只有書(shū)本上的“硬知識(shí)”才重要。

為什么企業(yè)家決策不是科學(xué)決策？因?yàn)槠髽I(yè)家面臨的是未來(lái)，未來(lái)不僅是不確定性，而且是可以改變的。不確定性意味著要做的事沒(méi)有統(tǒng)計(jì)樣本、平均值和方差做參考，不能用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)預(yù)測(cè)。而凡是能用過(guò)去預(yù)測(cè)到的未來(lái)，都不是企業(yè)家需要做的事。因此，面對(duì)不確定的未來(lái)，企業(yè)家的想象力和判斷能力就變得非常重要。記?。何磥?lái)的世界與你的想象有關(guān)！

企業(yè)家決策不是給定約束條件下求解

一般的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、管理學(xué)理論決策模型都是給定約束條件下求解。這樣一來(lái)，決策就變成了一個(gè)計(jì)算問(wèn)題?，F(xiàn)在的計(jì)算機(jī)、人工智能已經(jīng)發(fā)展得很強(qiáng)大，甚至可以替代人類(lèi)做這樣的決策。

但這不是企業(yè)家決策。企業(yè)家是要把一般人認(rèn)為不可能的事情變成現(xiàn)實(shí)。相較于普通人，企業(yè)家更像是“百分之一”甚至“千分之一”中的那個(gè)分子，他們做的是百分之九十九甚至千分之九百九十九的人認(rèn)為是胡鬧的事。

在企業(yè)家眼里，經(jīng)濟(jì)學(xué)家講的那些給定條件都不是給定的。消費(fèi)者的偏好不是給定的，市場(chǎng)需求不是給定的，而是企業(yè)家創(chuàng)造出來(lái)的，最重要的不是怎么樣去滿足原有市場(chǎng)的需要，而是要?jiǎng)?chuàng)造出新的市場(chǎng)；生產(chǎn)技術(shù)不是給定的，不是怎么樣去使用現(xiàn)有的技術(shù)生產(chǎn)現(xiàn)在的產(chǎn)品，而是要?jiǎng)?chuàng)造出新的技術(shù)，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品；資源也不是給定的，而是可以變化的，過(guò)去幾百年人類(lèi)的進(jìn)步正是源自不斷地改變對(duì)資源的定義。160年前，石油并不是資源，而是自然垃圾，甚至從石油中提煉出可以照明的煤油后，剩余的汽油也被認(rèn)為是有害的廢物。當(dāng)人類(lèi)有了內(nèi)燃機(jī)和汽車(chē)后，汽油才變成資源。

我們常說(shuō)“巧婦難為無(wú)米之炊”，但這就不是企業(yè)家的思維。企業(yè)家如果覺(jué)得有人要吃飯，米可以賣(mài)錢(qián)，那么即便他手上暫時(shí)沒(méi)有米，他也可以先把訂單發(fā)出去再去找米，并且他相信米一定可以找到。如果找不到現(xiàn)成的米，他能夠讓農(nóng)民去種稻子；如果沒(méi)有種稻子的農(nóng)民，他可以把煉鋼的工人雇來(lái)種稻子。

因此，企業(yè)家基本都是一群過(guò)度自信的人。企業(yè)家的過(guò)度自信，這是已經(jīng)被統(tǒng)計(jì)結(jié)果所證實(shí)的。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)投資家的估計(jì)，平均而言，投資10個(gè)項(xiàng)目大概有1-2個(gè)成功。但如果你事前問(wèn)企業(yè)家對(duì)成功的預(yù)期是多少，他們幾乎都會(huì)信心滿滿地說(shuō)至少80%以上，甚至100%會(huì)成功。

由此，企業(yè)家也會(huì)面臨“成王敗寇”的結(jié)局。成功了，大家覺(jué)得你了不起；失敗后，大家怎么看你都像騙子——米還沒(méi)有你就接受訂單，信誓旦旦，這不是欺騙是什么？事實(shí)上，企業(yè)家并不是騙子，他真的相信自己能成功，只是暫時(shí)還沒(méi)有成功。他要改變的約束條件有很多，不是完全由他控制。

如果從這個(gè)角度，我們就能更好地理解那些失敗的企業(yè)家。這個(gè)觀點(diǎn)，我建議法官們也聽(tīng)一下。在處理企業(yè)案件時(shí)，法官要去理解企業(yè)家本身的決策過(guò)程，因?yàn)楹枚鄡?yōu)秀的企業(yè)家都被當(dāng)成過(guò)騙子，包括馬斯克這樣的人，也包括我在書(shū)里講到的非常有名的鋪設(shè)大西洋海底電纜的企業(yè)家菲爾德。菲爾德先是經(jīng)歷了三次失敗，被所有人認(rèn)為是騙子，連朋友都不再跟他來(lái)往，但七八年后他終于成功了，最后他又成了大家眼中的英雄。

因此，企業(yè)家不會(huì)認(rèn)輸。我們北大的校友俞敏洪，他做出了非常有名的企業(yè)新東方，但是他的業(yè)務(wù)突然就受到政策的極大影響，股價(jià)掉去90%，但他一定還想爬起來(lái)再次證明自己的價(jià)值。這也意味著，我們不能把企業(yè)的失敗等同于企業(yè)家的失敗。幾乎每個(gè)企業(yè)家都失敗過(guò)，有些企業(yè)家失敗過(guò)不止一次。企業(yè)家就是那些能夠熬過(guò)失敗，最后取得成功的人！

企業(yè)家決策不以利潤(rùn)為唯一目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)學(xué)假定做企業(yè)就是為了賺錢(qián)，因此所有的計(jì)算模型都是為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。我很早就對(duì)此產(chǎn)生了疑問(wèn)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“邊際效應(yīng)遞減”原理，當(dāng)你擁有的錢(qián)越多，錢(qián)對(duì)你的意義就越小，當(dāng)你擁有的錢(qián)多到一定程度時(shí)，你對(duì)錢(qián)的需求就接近于零。

好多企業(yè)家賺的錢(qián)可能已經(jīng)幾輩子都花不完了，那他們還在忙活什么？他們干嘛還要來(lái)北大繼續(xù)學(xué)習(xí)？實(shí)際上，企業(yè)家是一群雄心勃勃的人，賺錢(qián)只是他們的一個(gè)手段，不是他們的最終目的或全部目的。

熊彼特講，企業(yè)家在賺錢(qián)之外，還有三個(gè)“非金錢(qián)”的動(dòng)機(jī)：

1. 建立一個(gè)商業(yè)帝國(guó)。人有一種目的是希望活在別人之上，不管這種想法正當(dāng)不正當(dāng)。過(guò)去的領(lǐng)袖靠武力征服別人，比如成吉思汗，而現(xiàn)在只能靠征服消費(fèi)者。買(mǎi)你東西的人越多，你的帝國(guó)就越大。如果到處都在賣(mài)你的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，那你的成就感就會(huì)像國(guó)王一樣。所以摩根講，“我的生活就像國(guó)王一樣”。

2. 證明自己比別人強(qiáng)。這是一種競(jìng)爭(zhēng)心理，就像王石講的：“我行，你不行”。當(dāng)你做地產(chǎn)跟我一樣好了，那我就去爬山，而你不敢爬，那就是“我行，你不行”。好多企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)家之間在斗氣。而有上進(jìn)心的人總會(huì)想辦法比別人做得更好，這在任何組織、任何社會(huì)里都如此。

3. 享受創(chuàng)造的過(guò)程。這些人不喜歡循規(guī)蹈矩，不喜歡做重復(fù)的事情，而每當(dāng)做別人沒(méi)有做過(guò)的事情時(shí)就會(huì)讓他感覺(jué)特別快樂(lè)，這就是對(duì)創(chuàng)造過(guò)程本身的享受。

此外，我再加上一個(gè)“非金錢(qián)”動(dòng)機(jī)——改變世界或者改變環(huán)境。比如我們的姚洋院長(zhǎng)想改變這個(gè)學(xué)院，我當(dāng)時(shí)創(chuàng)辦EMBA是為了改變中國(guó)的商學(xué)教育。有一些人相信，這個(gè)世界會(huì)因?yàn)樗麄兊拇嬖诙兊貌灰粯?。他們不一定是為了?cái)富或者名氣，只是覺(jué)得既然到了這個(gè)世界，就要為這個(gè)世界留下些什么。我想，這也是很多企業(yè)家的重要目標(biāo)之一。

理解了企業(yè)家的這些“非金錢(qián)”目標(biāo)，我們才能理解為什么現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)家會(huì)做那么多事，且很多事情可能是在經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼里不會(huì)做的。喬布斯曾對(duì)想做企業(yè)的年輕人說(shuō)，如果你想賺錢(qián)就別做企業(yè)。他認(rèn)為做企業(yè)的目的是，當(dāng)你有了一個(gè)想法，你要讓全世界都知道你的這個(gè)想法，你可以讓你的想法變成產(chǎn)品，讓人們喜歡它，通過(guò)這樣你可以改變世界，而不是為了賺錢(qián)。所以，今天在座的各位，也許你的目標(biāo)是賺錢(qián)，但你還應(yīng)該有更高的目標(biāo)。

這里我完全沒(méi)有貶低“賺錢(qián)”的意思。正如剛才姚洋老師講的，我在1983年就寫(xiě)過(guò)一篇文章《為錢(qián)正名》。對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)就像一根抽打你的鞭子！你辦企業(yè)占用了社會(huì)資源，投入了許多成本，而賺到錢(qián)證明你對(duì)社會(huì)做出了貢獻(xiàn)，因?yàn)殇N(xiāo)售收入是消費(fèi)者支付給的東西，說(shuō)明你為消費(fèi)者創(chuàng)造了價(jià)值。只有當(dāng)你為消費(fèi)者創(chuàng)造的價(jià)值大于你付出的社會(huì)資源的機(jī)會(huì)成本之后，你才能賺錢(qián)，才證明你履行了社會(huì)責(zé)任，你的宏偉目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)，否則你只是為了當(dāng)“國(guó)王”或者出人頭地而浪費(fèi)社會(huì)資源。

上面講了企業(yè)家決策的三點(diǎn)內(nèi)容，如果大家理解了這些內(nèi)容，就可以對(duì)很多經(jīng)濟(jì)政策做出評(píng)價(jià)。我個(gè)人認(rèn)為，好多經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出的政策建議是有害的，因?yàn)樗麄兓谙鄬?duì)錯(cuò)誤的理論假設(shè)。比如好多經(jīng)濟(jì)學(xué)家支持反壟斷法，但我說(shuō)它是錯(cuò)的，因?yàn)樗俣夹g(shù)、產(chǎn)品、資源都是給定的，一家企業(yè)太大了，別人就沒(méi)法活。

但技術(shù)和產(chǎn)品都是企業(yè)家創(chuàng)造出來(lái)的，而且不斷被別的企業(yè)家的創(chuàng)新所替代。我在書(shū)里寫(xiě)到，企業(yè)家精神才是最好的反壟斷法。企業(yè)家天生愛(ài)折騰，他絕對(duì)不愿意服從別人，他一定要把現(xiàn)在領(lǐng)先的企業(yè)家拉下來(lái)。你做得再好，也總有人虎視眈眈地盯著你，而且不一定是你能看到的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2008年《反壟斷法》出臺(tái)時(shí)，蘇寧、國(guó)美都是國(guó)內(nèi)最大的反壟斷對(duì)象，當(dāng)時(shí)它們壟斷了國(guó)內(nèi)的家電行業(yè)，但沒(méi)過(guò)幾年就活不下去。根據(jù)我們國(guó)發(fā)院黃益平教授數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究團(tuán)隊(duì)的研究結(jié)果，2013年阿里電子商務(wù)所占的市場(chǎng)份額為92%，而2020年降到42%，因此即便是這些風(fēng)頭無(wú)二的企業(yè)，仍然不可能高枕無(wú)憂。只要讓企業(yè)家精神自由發(fā)揮，就不用擔(dān)心壟斷的影響。企業(yè)家精神對(duì)壟斷的摧毀，遠(yuǎn)比政府的反壟斷部門(mén)厲害。

又比如產(chǎn)業(yè)政策。關(guān)于什么是未來(lái)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，制定產(chǎn)業(yè)政策就需要先達(dá)成一個(gè)基本共識(shí)，然后按照這個(gè)共識(shí)去實(shí)施，而構(gòu)成這個(gè)共識(shí)的群體可能就是少數(shù)專(zhuān)家或者當(dāng)前的成功企業(yè)家。根據(jù)我剛才講的，企業(yè)家決策不是科學(xué)決策，100個(gè)企業(yè)家可能有100個(gè)不同觀點(diǎn)。如果99個(gè)企業(yè)家認(rèn)同一個(gè)觀點(diǎn)，那這個(gè)觀點(diǎn)可能就是錯(cuò)誤的。我在書(shū)里舉了一個(gè)例子，2011年在深圳召開(kāi)的一個(gè)論壇討論云計(jì)算，當(dāng)時(shí)在臺(tái)上的三位企業(yè)家中，有兩人不看好云計(jì)算，只有一人表示支持。持否定意見(jiàn)的兩人是李彥宏和馬化騰，表示支持的是馬云。這三人都是杰出的企業(yè)家，但他們意見(jiàn)并不完全一致。如果投票的話，2比1的結(jié)果肯定是馬云輸。如果讓他們來(lái)制定產(chǎn)業(yè)政策，那云計(jì)算就會(huì)因?yàn)闆](méi)有達(dá)成共識(shí)而不被納入產(chǎn)業(yè)政策。因此，企業(yè)家靠的是自己的判斷，不是專(zhuān)家或政府官員的判斷。成功的企業(yè)家告訴你的結(jié)論，經(jīng)常不能代表未來(lái)，企業(yè)家要堅(jiān)持自己的判斷。如果成功的企業(yè)家的判斷總是對(duì)的，那未來(lái)就不會(huì)再有新的企業(yè)家了！

再比如對(duì)企業(yè)家“社會(huì)責(zé)任”的認(rèn)識(shí)。很多人認(rèn)為企業(yè)家要肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，就應(yīng)該貶低追求利潤(rùn)的行為，否則就不夠高尚，甚至損害社會(huì)利益。這個(gè)理解本身是錯(cuò)的。企業(yè)家的目的不僅僅是賺錢(qián)，甚至主要目的不是賺錢(qián)，不然很多企業(yè)家最后就不會(huì)把錢(qián)都捐出去。比如洛克菲勒和卡耐基，二人在前半生是比賽誰(shuí)賺的錢(qián)多，后半生則是比賽誰(shuí)捐的錢(qián)多。你辦所大學(xué)，我也要辦所大學(xué)，你辦家醫(yī)院，我就辦個(gè)圖書(shū)館。當(dāng)然洛克菲勒活得長(zhǎng)，捐的錢(qián)也更多。

總之，如果大家理解了我講的什么是企業(yè)家決策以及企業(yè)家精神，就能理解當(dāng)下好多的政策設(shè)計(jì)有問(wèn)題。如果你想進(jìn)一步了解相關(guān)內(nèi)容，那你就可以看看我的書(shū)——《重新理解企業(yè)家精神》，這本書(shū)濃縮了我近40年的思考，近期剛剛上市。

最后我想說(shuō)，大家能來(lái)到國(guó)發(fā)院學(xué)習(xí)是件非常好的事情。企業(yè)家精神能不能培養(yǎng)？我認(rèn)為，不能，因?yàn)槿绻闾焐皇亲銎髽I(yè)的料，你來(lái)學(xué)了也沒(méi)用。但是，即便你天生是個(gè)音樂(lè)家，你也還是要去學(xué)校學(xué)習(xí)，這對(duì)培養(yǎng)任何才能都適用。從這個(gè)意義上講，我們對(duì)你們是會(huì)有幫助的。我們沒(méi)有辦法教你們?cè)趺慈ゾ唧w做生意或是項(xiàng)目，但我們可以幫助你們提高想象力和判斷能力。盡管不同的教授可能會(huì)持有完全不同的觀點(diǎn)，比如最典型的就是我和林毅夫老師，我覺(jué)得他不懂市場(chǎng)，他覺(jué)得我不懂發(fā)展，但我們每個(gè)人所表達(dá)的意見(jiàn)都可能對(duì)你們有用。北大國(guó)發(fā)院是開(kāi)放、多元的，我們會(huì)告訴你們我們?cè)谙胧裁矗銈兡軐W(xué)習(xí)到的是思維方法。企業(yè)家的一個(gè)技能是整合資源，包括整合知識(shí)。你不創(chuàng)造知識(shí)，但可以使用別人創(chuàng)造的知識(shí)。有些知識(shí)在我手里賺不了錢(qián)，你拿去就可以賺錢(qián)。所以來(lái)國(guó)發(fā)院還是要好好學(xué)習(xí)！

再次祝賀大家！希望大家在北大國(guó)發(fā)院過(guò)得愉快，收獲滿滿！

整理：何又夕 |編輯：王賢青 白堯