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陳春花:數(shù)字化加速度下的組織十大變化

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院
2022-06-08 19:15 瀏覽量: 4765
?智能總結(jié)

題記:2022年5月21日,北大國發(fā)院MBA中心聯(lián)合13個分屬科技創(chuàng)業(yè)及青年企業(yè)家領(lǐng)域的組織,共同在線舉辦“北大國發(fā)院MBA講壇暨數(shù)字化時代下組織與人才管理論壇”,北大王寬誠講席教授、北大國發(fā)院BiM...

題記:2022年5月21日,北大國發(fā)院MBA中心聯(lián)合13個分屬科技創(chuàng)業(yè)及青年企業(yè)家領(lǐng)域的組織,共同在線舉辦“北大國發(fā)院MBA講壇暨數(shù)字化時代下組織與人才管理論壇”,北大王寬誠講席教授、北大國發(fā)院BiMBA商學(xué)院院長陳春花教授做“數(shù)字化加速度下的組織十大變化”主題演講。本文根據(jù)陳春花教授的主題演講整理。

數(shù)字化重塑了企業(yè)內(nèi)部價值鏈數(shù)字化正影響著各個行業(yè)的發(fā)展,甚至改變著傳統(tǒng)行業(yè)的邊界設(shè)定。數(shù)字化的三個價值正在深度調(diào)整各個行業(yè),有些行業(yè)甚至被顛覆。這三個數(shù)字化的價值分別是提供附加價值、顛覆價值鏈、主導(dǎo)價值鏈新的價值產(chǎn)生。我們在討論企業(yè)生存方式時,如果把它放在行業(yè)的范圍內(nèi)去看,就會發(fā)現(xiàn)一個非常大的特點:超越行業(yè)。

數(shù)字技術(shù)帶給企業(yè)全新的價值空間和發(fā)展理念1.每個組織和每個行業(yè)都是潛在的合作伙伴,不再像原來工業(yè)時代的特點(企業(yè)會有對手和競爭者);2.要特別關(guān)注隱私、安全和言論自由,因為廣泛連接會對這些領(lǐng)域產(chǎn)生非常深入的影響。

數(shù)字化需要組織做出的十大變化

變化一:組織戰(zhàn)略——三個新價值空間

1.數(shù)字化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。企業(yè)基本活動與顧客之間能產(chǎn)生直接的價值交互;2. 數(shù)字化組織結(jié)構(gòu)。以支持性活動為主,通過數(shù)字技術(shù)的融合可以直接觸達顧客,完成價值交互;3. 數(shù)字化生態(tài)結(jié)構(gòu)。在企業(yè)跟產(chǎn)業(yè)伙伴之間,包括供應(yīng)商和其他利益相關(guān)者之間形成一種新的價值空間,給顧客帶來新的可能性。

變化二:組織形式——前臺、中臺、后臺一體化

那時已經(jīng)出現(xiàn)資源共享的要求,我就需要強調(diào)可能會有扁平化的結(jié)構(gòu),會有強矩陣的結(jié)構(gòu),會有各種結(jié)構(gòu)交叉的復(fù)雜情況。

變化三:組織管理——激活-賦能式

之前討論管理模式和組織管理時,我們最關(guān)心的是組織目標如何實現(xiàn),也就是怎么樣通過人與資源的結(jié)合、通過系統(tǒng)化的努力讓目標實現(xiàn),這是理性地理解組織管理的方法。1. 我們很難再要求個體完全服從組織目標,因為有非常多的強個體出現(xiàn)。我在2015年寫了一本書《激活個體》,一個很重要的原因是當時我在研究數(shù)字技術(shù)對組織影響的第一個視角——數(shù)字技術(shù)對個體會產(chǎn)生多大的影響,結(jié)果發(fā)現(xiàn)這個影響非常大。個體的自主性、對數(shù)字技術(shù)的理解以及對于自身的認知已經(jīng)發(fā)生巨變,如果你還讓他完全服從組織目標,會自找難題。2. 組織管理中遇到了一種全新的個體——機器人,未來一定是由“人-機”構(gòu)成組織的基本管理模式。機器人對績效和效率的影響可能占比更大。這種情況下,怎么讓人和機器之間達成一個非常有效的組織狀態(tài),而且又讓人能夠產(chǎn)生價值,這是非常大的挑戰(zhàn)。所以,原有的完全面對于人的組織管理方式已經(jīng)不太適用。3. 難點在于駕馭不確定性。在組織管理中,要有穩(wěn)定性才會產(chǎn)生績效,但是現(xiàn)在的難題是,你只有駕馭不確定性才有機會產(chǎn)生績效,而且不確定性是這個時代的顯著特征。因此,我們對組織管理的要求就多了一條:如何駕馭不確定性。

變化四:管理者——無我

管理者跟個體之間形成了一種新的工作關(guān)系,管理者不會感到難受,而是會產(chǎn)生很好的成就感:管理者可以感覺到下屬是因為自己的幫助而成長,看到下屬的績效跟自己有關(guān)系,而且自己有能力去指導(dǎo)他們。

變化五:工作者(一)——取得工作成效的方式已改變

變化六:工作者(二)——亟須升級認知框架

變化七:工作方式變化——價值共創(chuàng)

變化八:數(shù)字工作方式——數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力、敏捷團隊、數(shù)字個體、數(shù)字化工作系統(tǒng)

變化九:重塑人力資源——人才生態(tài)、員工價值定位、組織活動核心

變化十:數(shù)字技術(shù)賦能——OKRE目標與關(guān)鍵結(jié)果及賦能

內(nèi)容編輯:凌墨

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