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題記：2021年5月23日，由北大國(guó)發(fā)院BiMBA商學(xué)院、人民郵電出版社聯(lián)合主辦，北大國(guó)發(fā)院EMBA中心和知室共同承辦的《價(jià)值共生》領(lǐng)讀會(huì)暨北大國(guó)發(fā)院EMBA論壇第52期舉行。北京大學(xué)王寬誠(chéng)講席教授、國(guó)發(fā)院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)陳春花，中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、北大國(guó)發(fā)院實(shí)踐教授宋志平，北大國(guó)發(fā)院管理學(xué)教授、國(guó)發(fā)院BiMBA商學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任宮玉振就陳春花老師新書《價(jià)值共生》在演講后對(duì)話。對(duì)話環(huán)節(jié)由《財(cái)經(jīng)》雜志主編、《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版主編何剛主持。本文根據(jù)對(duì)話內(nèi)容整理。

用共生的眼光看競(jìng)爭(zhēng)，才是下一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)

何剛：怎樣推動(dòng)企業(yè)的決策者，在鼎盛時(shí)期就能下定戰(zhàn)略決心轉(zhuǎn)型，去迎接和準(zhǔn)備下一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，而不是血流成河的時(shí)候才被迫轉(zhuǎn)型？

宋志平：我最近參訪幾家汽車公司，一汽、北汽、上汽、廣汽，發(fā)現(xiàn)它們都在積極投入做電動(dòng)車，而且電動(dòng)車生產(chǎn)線做得都非常棒，推出了非常好的產(chǎn)品。其實(shí)汽油車還是它們現(xiàn)在的主產(chǎn)品，也是主要收入和利潤(rùn)來源。但它們知道這個(gè)世界變了，不是用汽油車回?fù)綦妱?dòng)車，而是一邊做著汽油車，一邊轉(zhuǎn)入新賽道。這就是今天的企業(yè)。當(dāng)年柯達(dá)膠卷自己的員工發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)，但因?yàn)楹ε滦录夹g(shù)會(huì)對(duì)膠卷的收入和利潤(rùn)造成沖擊，像噩夢(mèng)一樣地看待數(shù)碼相機(jī)，導(dǎo)致錯(cuò)失良機(jī)。這些例子說明，變化總在發(fā)生，企業(yè)哪怕今天過得很好，也必須布局下一個(gè)賽季，否則就容易“大意失荊州”。這個(gè)問題其實(shí)每個(gè)企業(yè)都在考慮，中國(guó)建材的水泥還能賺豐厚的利潤(rùn)，但現(xiàn)在正積極布局新材料，因?yàn)樗嘣缤頃?huì)進(jìn)入平臺(tái)期和衰退期，必須在還能賺錢的時(shí)候就布局未來，用水泥賺到的錢反哺新材料的科研投入。所以我對(duì)企業(yè)家最想提醒的就是：在數(shù)字化到來時(shí)，一定要積極擁抱數(shù)字化帶來的新變化，不要彷徨等待。

何剛：對(duì)于《價(jià)值共生》的解讀和闡述，宋志平老師強(qiáng)調(diào)企業(yè)要針對(duì)環(huán)境變化及時(shí)做好新戰(zhàn)略的謀局，宮玉振老師強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)還是基礎(chǔ)，但要在共生中競(jìng)爭(zhēng)，而不是針對(duì)一個(gè)對(duì)手的你死我活。陳老師您有什么看法？

陳春花：宋志平老師帶給我兩點(diǎn)啟發(fā)。第一，國(guó)際格局一定會(huì)變、新能源和數(shù)字化時(shí)代一定會(huì)到來，這就要求企業(yè)必須有能力去理解確定性和不確定性，理解變化和不變。有了這些理解，企業(yè)才能更好地分析自己面對(duì)的根本挑戰(zhàn)，從而在鼎盛時(shí)期就著手準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。第二是他認(rèn)為企業(yè)不僅要從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合，從分工到協(xié)同，還要從共生到共享，而且特別強(qiáng)調(diào)了共享這個(gè)部分。我覺得常重要，因?yàn)楣矂?chuàng)共生之后如何保持持續(xù)性，共享就非常關(guān)鍵。如果我繼續(xù)往下寫，這可能就是下一個(gè)值得深入探討的問題。

宮玉振老師開場(chǎng)的故事深深地打動(dòng)了我。德國(guó)是用坦克思維看步兵，法國(guó)是用步思維看坦克，所以看起來都有步兵和坦克，但戰(zhàn)爭(zhēng)思維不同，法國(guó)還在打上一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，因此輸?shù)?。這是讓我特別受啟發(fā)的一個(gè)視角，你怎么樣理解你所面對(duì)的東西已經(jīng)改變，這很重要。同時(shí)，宮老師還告訴我們，競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)基本狀態(tài)，沒有人能夠逃離。我常被問到，共生與競(jìng)爭(zhēng)的異同。宮老師的視角回答得很好，競(jìng)爭(zhēng)一直是基本狀態(tài)，但你需要以共生的視角去理解，以共生看競(jìng)爭(zhēng)和以競(jìng)爭(zhēng)看競(jìng)爭(zhēng)，這是兩場(chǎng)不同的戰(zhàn)爭(zhēng)。從競(jìng)爭(zhēng)看競(jìng)爭(zhēng)，是上一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)；從共生看競(jìng)爭(zhēng)，是下一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。

企業(yè)轉(zhuǎn)型難不難，關(guān)鍵在于決心和時(shí)機(jī)

何剛：數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷和慘烈，企業(yè)文化也強(qiáng)調(diào)狼性，所謂“勝者通吃”。這種競(jìng)爭(zhēng)是數(shù)字化時(shí)代的正常狀態(tài)？還是站在商業(yè)文明的大視角來看只是暫時(shí)的異化？

宮玉振：我非常同意陳老師講的，競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本特征。競(jìng)爭(zhēng)是不會(huì)消失的，但它的表現(xiàn)形式會(huì)發(fā)生變化。從過去一對(duì)一的慘烈競(jìng)爭(zhēng)演化到共生的范式，中間一定會(huì)有過渡形態(tài)。從范式的角度來說，如果說過去一對(duì)一競(jìng)爭(zhēng)是1.0版，陳老師所提出的共生是2.0版，何主編所講的數(shù)字化的競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該算是1.5版，是處于轉(zhuǎn)型的過程中，是新舊范式的一種疊加。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，當(dāng)一對(duì)一的競(jìng)爭(zhēng)不重要時(shí)，生態(tài)系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)成為主導(dǎo)形式。每個(gè)生態(tài)系統(tǒng)都會(huì)有主導(dǎo)性的企業(yè)，主導(dǎo)性的企業(yè)如何去構(gòu)建整個(gè)系統(tǒng)，如何去管理整個(gè)系統(tǒng)，如何形成一種治理機(jī)制，如果能更好地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值共生，更好地為顧客創(chuàng)造價(jià)值，就成為決定這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)性的關(guān)鍵。所以未來的競(jìng)爭(zhēng)是越來越體現(xiàn)在這個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)，共生是第一位的，競(jìng)爭(zhēng)是第二位的，競(jìng)爭(zhēng)不影響共生，競(jìng)爭(zhēng)是在共生基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)。

何剛：數(shù)字化時(shí)代，在企業(yè)組織的轉(zhuǎn)型、變革、迭代中，企業(yè)的規(guī)模是不是一個(gè)關(guān)鍵的變量？

陳春花：通常意義來講，小企業(yè)的轉(zhuǎn)型似乎比歷史包袱重、規(guī)模大的企業(yè)更容易。但換個(gè)視角想，小企業(yè)在今天也有特別難的地方。小企業(yè)在這個(gè)體系當(dāng)中有兩個(gè)難題。第一，在一場(chǎng)巨大變革當(dāng)中，小企業(yè)抓先機(jī)的可能性和遇到的沖擊會(huì)更大。第二，小企業(yè)需要與別人共生，有時(shí)候它想轉(zhuǎn)型，但整個(gè)大的生態(tài)系統(tǒng)沒動(dòng)，它也動(dòng)不了。從這個(gè)視角看，大企業(yè)也有轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)。第一，它在整個(gè)大的生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中有相對(duì)高的話語權(quán)。如果它愿意在鼎盛時(shí)轉(zhuǎn)型，其實(shí)是有主動(dòng)權(quán)的。第二，它擁有相對(duì)雄厚的資源和基礎(chǔ)。我曾經(jīng)在討論企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)談過一個(gè)觀點(diǎn)，轉(zhuǎn)型需要空間和時(shí)間。只要大企業(yè)愿意轉(zhuǎn)，它的空間和時(shí)間基礎(chǔ)更雄厚。所以難與不難，關(guān)鍵不在于企業(yè)大與小，而是企業(yè)自己愿不愿意轉(zhuǎn)，什么情況下轉(zhuǎn)。鼎盛時(shí)期轉(zhuǎn)型要比血流成河、斷臂求生的時(shí)候轉(zhuǎn)好得多。因?yàn)?，重要的不是企業(yè)規(guī)模，而是轉(zhuǎn)型意愿。我還是那句話，只要你愿意轉(zhuǎn)，方法總比問題多。

宋志平：我覺得陳春花老師說得很對(duì)?？陀^來講，過去我們有句話叫“大船難掉頭”，它拐彎會(huì)比小船慢。但是大船的動(dòng)力很大，所以一旦決定轉(zhuǎn)彎，它的驅(qū)動(dòng)力也很大。所以大企業(yè)的轉(zhuǎn)型，取決于領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)問題的認(rèn)識(shí)和他的意志與勇氣。我領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)建材過去也歷經(jīng)了轉(zhuǎn)型，包括要做新材料。新材料做什么？就是做金屬化合物半導(dǎo)體薄膜太陽能電池?，F(xiàn)在中國(guó)建材在這個(gè)領(lǐng)域里成了全球的領(lǐng)導(dǎo)者，做得非常好。為什么做這個(gè)？因?yàn)橹袊?guó)建材認(rèn)為，今后的能源結(jié)構(gòu)一定是新能源。新能源結(jié)構(gòu)里一定是光伏太陽能，未來光伏太陽能可能占整個(gè)能源的90%，這個(gè)領(lǐng)域是非常大的空間，所以對(duì)中國(guó)建材來說，就應(yīng)該全力投入這個(gè)領(lǐng)域。所以大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人非常關(guān)鍵，他對(duì)數(shù)字化的認(rèn)知程度如何？是不是能真正認(rèn)識(shí)到問題？認(rèn)識(shí)到以后有沒有勇氣去改變？其實(shí)很多大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識(shí)到了，但他面對(duì)一個(gè)碩大無比的官僚機(jī)構(gòu)，沒有勇氣來推動(dòng)這場(chǎng)變革。所以我覺得作為大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，你光有認(rèn)知還不夠，還要有決心，有勇氣帶領(lǐng)組織轉(zhuǎn)型。

原文編輯：春暖花開公眾號(hào)團(tuán)隊(duì) 、王賢青 、白堯