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2020年5月13日，北大國(guó)發(fā)院聯(lián)合智聯(lián)招聘，以“重建生機(jī)：后疫情時(shí)代的中國(guó)企業(yè)重啟之路”為主題，成功在線舉辦首場(chǎng)“2020中國(guó)人力資本國(guó)際管理夏季論壇”。

本次活動(dòng)由美菜網(wǎng)CHO劉軍主持，北大國(guó)發(fā)院院長(zhǎng)姚洋、智聯(lián)招聘CEO 郭盛、華大集團(tuán)首席人才官朱巖梅、浪潮集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理劉偉華擔(dān)任分享嘉賓，圍繞疫情給企業(yè)人力管理、人才招聘、復(fù)工復(fù)產(chǎn)，以及個(gè)體就業(yè)、彈性辦公等方面帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)，幫助組織和個(gè)體理性地認(rèn)知當(dāng)前現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)，傳遞重建的信心和決心。論壇得到百度、新浪、新華網(wǎng)思客、中國(guó)知網(wǎng)等多個(gè)平臺(tái)直播支持，引起廣泛關(guān)注。

嘉賓分享環(huán)節(jié)，姚洋院長(zhǎng)首先以“疫情對(duì)就業(yè)方式的改變”為主題發(fā)表演講。

姚洋指出，這次新冠疫情對(duì)中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的沖擊非常大，并列舉三大原因：第一是需求銳減，這主要受個(gè)體消費(fèi)意愿降低和不好的就業(yè)形勢(shì)連帶影響。今年一季度老百姓可支配收入同比下降了4.6%，而且即便疫情形勢(shì)好轉(zhuǎn)，大家依然不敢出去消費(fèi)。第二是生產(chǎn)中斷，尤其是中小企業(yè)，現(xiàn)金留存比較少，要再啟動(dòng)就要借貸，為避免負(fù)擔(dān)加重，有些企業(yè)干脆選擇不生產(chǎn)，結(jié)果將造成很大的失業(yè)或半失業(yè)問(wèn)題。第三是復(fù)工復(fù)產(chǎn)遲緩，全國(guó)從上到下復(fù)工都偏謹(jǐn)慎。

姚洋援引人民大學(xué)中國(guó)就業(yè)研究所所長(zhǎng)曾湘泉教授的推算數(shù)據(jù)表示，這次疫情已導(dǎo)致中國(guó)新增400萬(wàn)失業(yè)者，2600萬(wàn)人因?yàn)橐咔橥顺鰟趧?dòng)力市場(chǎng)，他們主要是農(nóng)村工人。另外還有7500萬(wàn)人處于休假不上班或是半休假狀態(tài)，很多人的工資可能要下降。

如此影響前所未有，而且全世界都身處其中，中國(guó)也不能幸免。姚洋認(rèn)為，想要恢復(fù)就業(yè)可能需要很長(zhǎng)時(shí)間，一是因?yàn)槠髽I(yè)尤其是中小型服務(wù)企業(yè)倒閉非常多；二是企業(yè)為自救采取了裁員增效的辦法，這種辦法會(huì)導(dǎo)致恢復(fù)周期長(zhǎng)；三是五一期間老百姓的消費(fèi)熱情高漲，但能否持續(xù)還是未知數(shù)。

與此同時(shí)，姚洋指出疫情也帶來(lái)*，這包括：疫情期間，與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的行業(yè)需求，如視頻、網(wǎng)購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、游戲產(chǎn)業(yè)，都大幅度增加。另外是更多靈活就業(yè)，一有利于兼顧家庭，二有利于擴(kuò)大就業(yè)規(guī)模，三是讓出行量下降，降低擁堵和大氣污染。

根據(jù)智聯(lián)招聘有關(guān)遠(yuǎn)程辦公企業(yè)招聘情況的統(tǒng)計(jì)，依然是與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)、可遠(yuǎn)程辦公的行業(yè)增長(zhǎng)最快。姚洋預(yù)計(jì)，未來(lái)可能出現(xiàn)大規(guī)模的居家辦公、遠(yuǎn)程辦公需求。而按照學(xué)歷、收入分組，本科學(xué)歷、8000-10000元/月區(qū)間的人群遠(yuǎn)程辦公增加最多，不同企業(yè)類型中，民營(yíng)企業(yè)最歡迎遠(yuǎn)程辦公。

姚洋還列舉百度出行強(qiáng)度指數(shù)和污染情況，發(fā)現(xiàn)疫情也的確改變了大家的工作和出行方式。并最后總結(jié)稱，1997和2008年的兩次經(jīng)濟(jì)危機(jī)過(guò)后中國(guó)都是贏家，這次疫情首先在中國(guó)暴發(fā)也先在中國(guó)結(jié)束，中國(guó)可能會(huì)再一次占得先機(jī)。就業(yè)方面，值得關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)的靈活就業(yè)模式。

隨后，智聯(lián)招聘CEO郭盛以“企業(yè)復(fù)工之路及組織競(jìng)爭(zhēng)力重組”為主題，分享了智聯(lián)招聘多維度的觀察和分析。

關(guān)于就業(yè)市場(chǎng)的變化，郭盛引用智聯(lián)招聘的數(shù)據(jù)稱，今年一季度就業(yè)市場(chǎng)景氣指數(shù)僅為1.43，是近年來(lái)最低。從招聘職位數(shù)看，4月已整體出現(xiàn)明顯反彈，后續(xù)很可能保持緩步向上趨勢(shì)，但是各行業(yè)表現(xiàn)不太一致，傳統(tǒng)行業(yè)仍未恢復(fù)，市場(chǎng)機(jī)遇聚集向數(shù)字化、線上化行業(yè)和企業(yè),，可見(jiàn)疫情也在重塑市場(chǎng)格局。以零售業(yè)為例，今年一季度全行業(yè)總體招聘需求同比收縮23.74%，而新零售人才需求卻逆勢(shì)增加17.85%。

隨著就業(yè)市場(chǎng)逐步復(fù)蘇，企業(yè)復(fù)工之路也備受關(guān)注。關(guān)于如何將疫情對(duì)企業(yè)的沖擊降到最低，郭盛認(rèn)為企業(yè)要自我革命，轉(zhuǎn)危為機(jī)。具體而言，一是打造柔性組織，打通自下而上的通道，讓組織煥發(fā)更高效率。二是打造學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型組織進(jìn)步最快，它不是簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，而是以面帶線、帶點(diǎn)幫助員工從社交資源獲取學(xué)習(xí)素材，或是團(tuán)隊(duì)內(nèi)互相學(xué)習(xí)，或是通過(guò)兼職提升技能。三是善用外部資源，尤其是借助外部的人才資源解決企業(yè)業(yè)務(wù)的當(dāng)務(wù)之急。四是激勵(lì)體系必不可少，企業(yè)與員工要能同甘共苦，形成長(zhǎng)效的良性信任體系。

最后兩位分享嘉賓，分別是華大集團(tuán)首席人才官朱巖梅和浪潮集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理劉偉華。

朱巖梅回顧了過(guò)去250年里的五次技術(shù)變革，并解讀了人才“大樹(shù)”模型，如同“冰山模型”，樹(shù)冠是能力和承諾，樹(shù)根是人格特質(zhì)和目標(biāo)。企業(yè)在培養(yǎng)人才顯性的技能之余，還應(yīng)關(guān)注人才的人格特質(zhì)。

劉偉華則詳細(xì)介紹了浪潮集團(tuán)在疫情期間的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和實(shí)踐，總結(jié)出優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)聚焦硬科技、堅(jiān)持長(zhǎng)期投入、把握行業(yè)趨勢(shì)、進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并強(qiáng)調(diào)人力資源數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化的核心。

聽(tīng)眾互動(dòng)環(huán)節(jié)，圍繞企業(yè)該如何看待居家辦公形式、企業(yè)裁員如何激發(fā)留下來(lái)員工等問(wèn)題，分享嘉賓們從不同角度給出了自己的觀點(diǎn)和建議，大家收獲良多。

“中國(guó)人力資本國(guó)際管理論壇”至今已連續(xù)舉辦四屆，目的是持續(xù)深入探討中國(guó)人力資本管理現(xiàn)狀與趨勢(shì)，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)對(duì)先進(jìn)管理的思考。本次活動(dòng)還得到國(guó)發(fā)院BiMBA商學(xué)院和國(guó)發(fā)院發(fā)起的CHO100（中國(guó)首席人力資源官100人）的特別支持。

本次首場(chǎng)活動(dòng)之后，5月21日和27日，智聯(lián)招聘還將分別以“打造危機(jī)后的嶄新組織”“企業(yè)衛(wèi)生防控意識(shí)及可持續(xù)化發(fā)展”為主題，繼續(xù)舉辦系列活動(dòng)。