蛋播视频一区,无码鲁丝一区二区,精品 久久 五月天,国产老熟女,五月草草在线观看,中文日韩欧美,情色一区二区三区,欧美日韩亚洲激情在线,亚洲制服在线香蕉

2020年5月13日，北大國發(fā)院聯(lián)合智聯(lián)招聘，以“重建生機：后疫情時代的中國企業(yè)重啟之路”為主題，成功在線舉辦首場“2020中國人力資本國際管理夏季論壇”。

本次活動由美菜網(wǎng)CHO劉軍主持，北大國發(fā)院院長姚洋、智聯(lián)招聘CEO 郭盛、華大集團首席人才官朱巖梅、浪潮集團人力資源部總經(jīng)理劉偉華擔任分享嘉賓，圍繞疫情給企業(yè)人力管理、人才招聘、復工復產(chǎn)，以及個體就業(yè)、彈性辦公等方面帶來的挑戰(zhàn)與機會，幫助組織和個體理性地認知當前現(xiàn)狀和未來趨勢，傳遞重建的信心和決心。論壇得到百度、新浪、新華網(wǎng)思客、中國知網(wǎng)等多個平臺直播支持，引起廣泛關(guān)注。

嘉賓分享環(huán)節(jié)，姚洋院長首先以“疫情對就業(yè)方式的改變”為主題發(fā)表演講。

姚洋指出，這次新冠疫情對中國勞動力市場的沖擊非常大，并列舉三大原因：第一是需求銳減，這主要受個體消費意愿降低和不好的就業(yè)形勢連帶影響。今年一季度老百姓可支配收入同比下降了4.6%，而且即便疫情形勢好轉(zhuǎn)，大家依然不敢出去消費。第二是生產(chǎn)中斷，尤其是中小企業(yè)，現(xiàn)金留存比較少，要再啟動就要借貸，為避免負擔加重，有些企業(yè)干脆選擇不生產(chǎn)，結(jié)果將造成很大的失業(yè)或半失業(yè)問題。第三是復工復產(chǎn)遲緩，全國從上到下復工都偏謹慎。

姚洋援引人民大學中國就業(yè)研究所所長曾湘泉教授的推算數(shù)據(jù)表示，這次疫情已導致中國新增400萬失業(yè)者，2600萬人因為疫情退出勞動力市場，他們主要是農(nóng)村工人。另外還有7500萬人處于休假不上班或是半休假狀態(tài)，很多人的工資可能要下降。

如此影響前所未有，而且全世界都身處其中，中國也不能幸免。姚洋認為，想要恢復就業(yè)可能需要很長時間，一是因為企業(yè)尤其是中小型服務(wù)企業(yè)倒閉非常多；二是企業(yè)為自救采取了裁員增效的辦法，這種辦法會導致恢復周期長；三是五一期間老百姓的消費熱情高漲，但能否持續(xù)還是未知數(shù)。

與此同時，姚洋指出疫情也帶來*，這包括：疫情期間，與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的行業(yè)需求，如視頻、網(wǎng)購、網(wǎng)絡(luò)會議、游戲產(chǎn)業(yè)，都大幅度增加。另外是更多靈活就業(yè)，一有利于兼顧家庭，二有利于擴大就業(yè)規(guī)模，三是讓出行量下降，降低擁堵和大氣污染。

根據(jù)智聯(lián)招聘有關(guān)遠程辦公企業(yè)招聘情況的統(tǒng)計，依然是與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)、可遠程辦公的行業(yè)增長最快。姚洋預計，未來可能出現(xiàn)大規(guī)模的居家辦公、遠程辦公需求。而按照學歷、收入分組，本科學歷、8000-10000元/月區(qū)間的人群遠程辦公增加最多，不同企業(yè)類型中，民營企業(yè)最歡迎遠程辦公。

姚洋還列舉百度出行強度指數(shù)和污染情況，發(fā)現(xiàn)疫情也的確改變了大家的工作和出行方式。并最后總結(jié)稱，1997和2008年的兩次經(jīng)濟危機過后中國都是贏家，這次疫情首先在中國暴發(fā)也先在中國結(jié)束，中國可能會再一次占得先機。就業(yè)方面，值得關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)的靈活就業(yè)模式。

隨后，智聯(lián)招聘CEO郭盛以“企業(yè)復工之路及組織競爭力重組”為主題，分享了智聯(lián)招聘多維度的觀察和分析。

關(guān)于就業(yè)市場的變化，郭盛引用智聯(lián)招聘的數(shù)據(jù)稱，今年一季度就業(yè)市場景氣指數(shù)僅為1.43，是近年來最低。從招聘職位數(shù)看，4月已整體出現(xiàn)明顯反彈，后續(xù)很可能保持緩步向上趨勢，但是各行業(yè)表現(xiàn)不太一致，傳統(tǒng)行業(yè)仍未恢復，市場機遇聚集向數(shù)字化、線上化行業(yè)和企業(yè),，可見疫情也在重塑市場格局。以零售業(yè)為例，今年一季度全行業(yè)總體招聘需求同比收縮23.74%，而新零售人才需求卻逆勢增加17.85%。

隨著就業(yè)市場逐步復蘇，企業(yè)復工之路也備受關(guān)注。關(guān)于如何將疫情對企業(yè)的沖擊降到最低，郭盛認為企業(yè)要自我革命，轉(zhuǎn)危為機。具體而言，一是打造柔性組織，打通自下而上的通道，讓組織煥發(fā)更高效率。二是打造學習型組織，學習型組織進步最快，它不是簡單的培訓，而是以面帶線、帶點幫助員工從社交資源獲取學習素材，或是團隊內(nèi)互相學習，或是通過兼職提升技能。三是善用外部資源，尤其是借助外部的人才資源解決企業(yè)業(yè)務(wù)的當務(wù)之急。四是激勵體系必不可少，企業(yè)與員工要能同甘共苦，形成長效的良性信任體系。

最后兩位分享嘉賓，分別是華大集團首席人才官朱巖梅和浪潮集團人力資源部總經(jīng)理劉偉華。

朱巖梅回顧了過去250年里的五次技術(shù)變革，并解讀了人才“大樹”模型，如同“冰山模型”，樹冠是能力和承諾，樹根是人格特質(zhì)和目標。企業(yè)在培養(yǎng)人才顯性的技能之余，還應(yīng)關(guān)注人才的人格特質(zhì)。

劉偉華則詳細介紹了浪潮集團在疫情期間的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和實踐，總結(jié)出優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)聚焦硬科技、堅持長期投入、把握行業(yè)趨勢、進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并強調(diào)人力資源數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化的核心。

聽眾互動環(huán)節(jié)，圍繞企業(yè)該如何看待居家辦公形式、企業(yè)裁員如何激發(fā)留下來員工等問題，分享嘉賓們從不同角度給出了自己的觀點和建議，大家收獲良多。

“中國人力資本國際管理論壇”至今已連續(xù)舉辦四屆，目的是持續(xù)深入探討中國人力資本管理現(xiàn)狀與趨勢，推動中國企業(yè)對先進管理的思考。本次活動還得到國發(fā)院BiMBA商學院和國發(fā)院發(fā)起的CHO100（中國首席人力資源官100人）的特別支持。

本次首場活動之后，5月21日和27日，智聯(lián)招聘還將分別以“打造危機后的嶄新組織”“企業(yè)衛(wèi)生防控意識及可持續(xù)化發(fā)展”為主題，繼續(xù)舉辦系列活動。