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【MBA中國網(wǎng)訊】

題記：

2019年10月12日晚，北京大學國家發(fā)展研究院EMBA論壇第27期在朗潤園舉行。本次活動上，不僅有北大王寬誠講席教授、國發(fā)院BiMBA商學院院長陳春花的精彩演講，更有北大國發(fā)院EMBA校友、紫光集團高級副總裁、新華三集團聯(lián)席總裁王景頗，EMBA校友、艾美疫苗集團董事局主席周延與陳春花教授就企業(yè)如何應對數(shù)字化時代的挑戰(zhàn)展開深度對話，分享企業(yè)管理洞見。

陳春花：

關于協(xié)同管理的三個判斷和一個結論

從《激活個體》、《激活組織》，到《共生》，再到新著《協(xié)同》，陳春花教授一直在引領企業(yè)家以全新的眼光審視數(shù)字化時代。

在陳老師看來，今天，數(shù)字化時代正在催生深刻的變革。全球最高市值的十大公司已經(jīng)從2010年的埃克森美孚石油公司、沃爾瑪公司，搖身一變成為2019年的騰訊、臉書等技術驅(qū)動型平臺企業(yè)或是構建價值網(wǎng)絡的企業(yè)。

海爾的開放式協(xié)同創(chuàng)新平臺、華為對全聯(lián)接時代的徹底擁抱、小米的IOT平臺建設都成為數(shù)字化時代領先企業(yè)的探索。那么，其他企業(yè)到底該如何效仿領先企業(yè)，以應對數(shù)字化時代的挑戰(zhàn)？

陳春花老師從組織管理的實踐出發(fā)，分享了她的三個判斷和一個結論：

首先，數(shù)字化時代組織管理呈現(xiàn)出與以往不同的特點，組織與個體的關系在發(fā)生改變，強個體正在崛起；與此同時，技術創(chuàng)新和技術普及的速度也在加快，影響組織績效的因素從內(nèi)部轉向了外部，企業(yè)必須努力建立更多的外部鏈接；

第二，組織管理的新舊邏輯發(fā)生了轉換，組織效率的底層邏輯正在發(fā)生改變。在新的組織邏輯之下，企業(yè)必須是一個整體，組織的效率將更多來自于協(xié)同而不是分工，共生將成為組織未來進化的基本邏輯，價值網(wǎng)絡成員開始互為主體；

第三，企業(yè)必須進行邊界重塑，建立企業(yè)內(nèi)外的分享機制以及基于契約的信任關系，戰(zhàn)略認知必須從“競爭邏輯”轉向“共生邏輯”。

基于上述判斷，陳老師的結論是：組織管理正在從“分”向“合”演進，以獲得系統(tǒng)效率的最大化——“協(xié)同管理理論”也應運而生。

陳春花教授的新書——《協(xié)同》

協(xié)同不僅包括組織內(nèi)的協(xié)同，也包括組織外的協(xié)同；在協(xié)同的過程中，卓有成效的管理者必須注重結果，愿意聆聽，懂得欣賞；要培養(yǎng)卓有成效的協(xié)同管理者，企業(yè)必須做好灰度管理，激活組織內(nèi)的每個個體。

陳春花對話EMBA校友：

數(shù)字化時代的管理挑戰(zhàn)

多年的通訊和信息行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷讓王景頗校友感受到了客戶需求和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化。在復雜的變化之中，王景頗認為最重要的應該是企業(yè)自身的改變，實現(xiàn)內(nèi)部的轉型，調(diào)整自己去適應客戶的需求以及復雜的競爭環(huán)境。“在轉型過程中，管理者的思維模式轉變最重要，如果你的思維模式不轉變，轉型就無從談起”。

周延校友

王景頗校友

來自疫苗產(chǎn)業(yè)的周延校友也回應了這一觀點。他表示，數(shù)字化時代，企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境已不僅僅是復雜，而是“錯綜復雜”，這體現(xiàn)在不能再延用工業(yè)時代的邏輯，而是要在不確定的情形下“反脆弱”，加強企業(yè)的創(chuàng)新，為自己的團隊賦能。

在數(shù)字化時代的管理挑戰(zhàn)面前，兩位校友都認為陳春花老師提出的“協(xié)同”理論至關重要，企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同與外部的協(xié)同都不可或缺。從內(nèi)部協(xié)同來看，王景頗所在的新華三集團在多年的組織結構變革中，實現(xiàn)了很好的文化傳承，多家企業(yè)賦予了新華三不同的基因，這些基因共同打造了新華三現(xiàn)在的企業(yè)文化，促進了內(nèi)部協(xié)同；在外部協(xié)同方面，還任重道遠，去年在新華三領航者峰會上，新華三提出了“融合平臺，無界生態(tài)”的戰(zhàn)略，來實現(xiàn)與外部的協(xié)同，通過融合技術平臺、營銷平臺、運營平臺、服務平臺、人才平臺，實現(xiàn)跨越邊界的資源共享，為客戶創(chuàng)造無限價值。

周延校友所執(zhí)掌的疫苗企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部協(xié)同上也付出了卓絕的努力，十年來他收購了四家疫苗企業(yè)，外資企業(yè)、民營企業(yè)、國有企業(yè)，每一家不同所有權性質(zhì)的企業(yè)都有自己獨特的基因。為了實現(xiàn)真正的內(nèi)部協(xié)同，周延進行了文化重造和組織再造，讓四家企業(yè)“你中有我，我中有你”，彼此支持、共享。

在外部協(xié)同上，周延受陳春花老師課堂上的啟發(fā)，和自己的團隊一起致力于把企業(yè)的邊界打開，與三個外部最頂級的科學家展開不同深度的合作，從而使企業(yè)站在了疫苗研究的制高點上，以無邊界的組織迎接組織管理面臨的挑戰(zhàn)。

企業(yè)家“百戰(zhàn)歸來再讀書”的三大理由

在本期北大國發(fā)院EMBA論壇上，作為一名管理學教授和北大國發(fā)院BiMBA商學院的院長，陳春花老師再次強調(diào)了企業(yè)家面臨時代挑戰(zhàn)的關鍵選擇——回到校園，學習管理學理論，并在商學院的“實踐課堂”中走向“知行合一”。

陳春花表示，數(shù)字化時代，商學院也必須進行變革，讓理論與實踐充分結合。在這方面，BiMBA商學院走在了時代前列，在經(jīng)濟學、管理學大師云集的朗潤園之外，又延聘了很多在實踐領域成績卓著的企業(yè)家來北大授課，同時把同學們帶到企業(yè)管理的現(xiàn)場，讓大家更為鮮活地體驗數(shù)字化時代管理變革的內(nèi)在精髓。

無論是北大國發(fā)院EMBA校友對自己學習體驗的回顧，還是陳春花老師對組織管理變革的真知，都讓在場的EMBA申請人認識到了在企業(yè)的上升和轉型階段必須“百戰(zhàn)歸來再讀書”的三大理由：

第一，成長。VUCA時代，一切變得超級復雜、不確定、模糊，競爭對手從行業(yè)外崛起，企業(yè)家唯有依靠自身的成長，唯有通過理論與實踐緊密結合的學習，才能應對時代的挑戰(zhàn)。

第二，協(xié)同。當外部連接對企業(yè)變得更為重要的時候，當系統(tǒng)效率不僅僅取決于組織內(nèi)部效率的時候，企業(yè)家必須尋找更多外部協(xié)同的機會。這就需要通過商學院的學習，與更多的創(chuàng)新者、不同行業(yè)的領軍人物建立強鏈接，實現(xiàn)無邊界的合作與共享。

第三，視野與格局。北大國發(fā)院作為國家智庫，BiMBA商學院作為全國唯一的一家“智庫中的商學院”，有著得天獨厚的優(yōu)勢去提升企業(yè)領導者的視野與格局。這里的經(jīng)濟學家或曾出任國家貨幣政策委員會委員，或出任中國經(jīng)濟50人論壇成員，或在多項國家改革中發(fā)揮智囊作用，他們高屋建瓴的學術見解一直在幫助企業(yè)家站在國家發(fā)展的高度去解決企業(yè)的管理問題。

未來，北大國發(fā)院EMBA項目將舉辦更多的論壇，讓EMBA申請人和更多的企業(yè)家、社會公眾看到北大國發(fā)院EMBA教授的風范，EMBA校友的風采，汲取經(jīng)濟學者和管理學者的學術智慧。（張彤撰稿）

北大國發(fā)院EMBA論壇簡介

EMBA論壇是國發(fā)院的高端品牌活動之一，自創(chuàng)辦以來，周其仁教授、黃益平教授、汪丁丁教授等眾多學術界大咖以其卓越的學識見解，為EMBA同學、校友和潛在申請人帶來了一場又一場的思想盛宴。

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北大國發(fā)院EMBA

項目特色

獨一無二的北大朗潤園

北大國發(fā)院EMBA上課在北大未名湖畔的皇家園林——朗潤園，具有200年歷史，是保存最完好的圓明園附園，與未名湖、博雅塔等并列為北大地標。

可遇不可求的超級導師

林毅夫、張維迎、周其仁、姚洋、黃益平、陳春花、楊壯、胡大源、張黎、馬浩、宮玉振，更有超強授課陣容，與大師同行，時不我待。

遙遙領先的國家智庫

北大國發(fā)院是國家重要智庫，重量級智囊人物云集，在高校智庫中遙遙領先。智庫中的EMBA先見國家發(fā)展之勢，先諳產(chǎn)業(yè)變遷之律。

與時俱進19年的EMBA課程

北大國發(fā)院2000年開辦中國首期EMBA，必修課程19年打磨、特色課程19年與時俱進。EMBA課程架構以系統(tǒng)知識、文化積淀、前瞻判斷、創(chuàng)新技術、全球視野為體系，形成了內(nèi)省、遠見、創(chuàng)新、團隊、行動五大模塊。

政商學全球匯聚的朗潤校友

北大國發(fā)院同時開展本碩博、MBA、EMBA、EDP、DPS、木蘭學院等項目教學，并承辦南南學院，培養(yǎng)全球發(fā)展中國家政府與國際組織成員。25年積淀，北大國發(fā)院政商學三界匯聚，朗潤人遍布全球。

北大國發(fā)院EMBA

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