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【EMBA中國(guó)網(wǎng)訊】本文根據(jù)國(guó)發(fā)院金光講席教授、BiMBA商學(xué)院聯(lián)席院長(zhǎng)楊壯2019年9月5日在SAP年會(huì)人力資源分論壇上的主題分享整理。

今天是一個(gè)和平的時(shí)代，也是一個(gè)動(dòng)蕩的時(shí)代。表面上沒有大的戰(zhàn)爭(zhēng)和沖突，但國(guó)際變局、技術(shù)迭代、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等不斷，尤其是經(jīng)濟(jì)難題加大，企業(yè)裁員消息頻頻，帶給我們內(nèi)心的動(dòng)蕩并不小。

動(dòng)蕩性又由三種狀態(tài)組成，即不確定性、復(fù)雜性和多元性。

先說(shuō)復(fù)雜性。今天世界的信息產(chǎn)量是歷史上的無(wú)數(shù)倍，而且5G的到來(lái)又使文字、圖片、視頻內(nèi)容的創(chuàng)作與發(fā)布更加便捷，使信息進(jìn)一步保持爆炸的狀態(tài)。面對(duì)如此巨大的信息量，我們的第一感受恐怕都是復(fù)雜，這個(gè)世界日益復(fù)雜，你沒有見過、聽過的，你過去不可想象的、無(wú)法接受的，都可能撲面而來(lái)，有點(diǎn)無(wú)所適從。單一的思維和單一的系統(tǒng)越來(lái)越難以駕馭。

緊接著是不確定性。當(dāng)單一的思維和價(jià)值觀無(wú)法駕馭整個(gè)世界，就意味著發(fā)展方向有了更多的不確定性。這種不確定性既來(lái)自AI、無(wú)人駕馭等技術(shù)的發(fā)展，也包括法治、道德等社會(huì)力量的博弈。在人力資源上也體現(xiàn)得很明顯。今天你還處在一個(gè)巔峰職場(chǎng)，明天你的公司可能就被新技術(shù)顛覆。很多以前看起來(lái)大到不能倒的公司，幾乎在一夜之間坍塌。

最后是多元性。我最早感受多元性是在美國(guó)。精英與大眾，白人與黑人及少數(shù)族裔，從價(jià)值觀到利益訴求都有很大的不同，極難調(diào)和，更奢談一統(tǒng)。今天的中國(guó)也開始更多地呈現(xiàn)出多元性。國(guó)企、民企、外企并存， 50后還沒有完全退出職場(chǎng)，60后、70后已經(jīng)主導(dǎo)，80后、90后也逐步成為中堅(jiān)力量，00開始登上職場(chǎng)的舞臺(tái)。從50后到00后，這50年是中國(guó)巨變的50年，不同年代的人成長(zhǎng)環(huán)境和價(jià)值觀有著巨大的差異。我們?cè)诠芾砩媳仨毭鎸?duì)多元性。人力資源的感受恐怕最為直接。

動(dòng)蕩的時(shí)代，人就不容易沉下心來(lái)做事，心不沉下來(lái)，就不容易有深刻的思想和深邃的洞察力。最近在中國(guó)一家頂級(jí)公司調(diào)研人力資源問題時(shí)，首席人力資源官告訴我，她們今年面試了數(shù)百位北大、清華等一流大學(xué)的學(xué)生，但合格的極少。我就問對(duì)方，到底是專業(yè)能力、品格態(tài)度，還是別的什么問題？對(duì)方給我的答案是缺少洞察力。這些學(xué)生，每個(gè)人幾乎都能給出問題的標(biāo)準(zhǔn)答案，但沒有人敢于挑戰(zhàn)問題本身，沒有人愿意做更深邃的觀察和反思，更沒有提出獨(dú)到的價(jià)值判斷。

因此，今天的人力資源幾乎都面臨一個(gè)同樣的悖論，一方面大量的企業(yè)在裁員，滿地的求職者，另一方面卻是很難找到特別理想的人。

在這樣的時(shí)代，人力資源應(yīng)該怎么辦？怎么配合CEO做好人力資源的整合與提升？怎么推動(dòng)決策層做好組織和制度的變革，以真正實(shí)現(xiàn)以人才為本？因?yàn)閷?duì)于組織而言，手段和目標(biāo)都是通過人才的匯聚、激發(fā)與成長(zhǎng)，使整個(gè)公司能在動(dòng)蕩的時(shí)代依舊乘風(fēng)破浪，而不是搖搖欲墜，甚至被顛覆。

在這樣的時(shí)代，首席人力資源官是不是需要領(lǐng)導(dǎo)力？需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力？這是我最近經(jīng)常思考的問題。

領(lǐng)導(dǎo)力是商學(xué)院的核心課程之一，這一領(lǐng)域的研究很多，理論也很多。無(wú)論是CEO，還是CHO（首席人力資源官），我都比較傾向于三元領(lǐng)導(dǎo)力模型，即戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和品格領(lǐng)導(dǎo)力。

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

CEO也好，CHO也好，首先都要有戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，因?yàn)檫@是整個(gè)組織的方向，甚至靈魂。如果沒有戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，員工可能追隨你不知道為了什么，有什么意義。今天的90后員工可能家庭物資條件已經(jīng)很好，對(duì)他們而言，工作不再只是謀生，而更要有意義。

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力又有四個(gè)維度。

第一，核心價(jià)值觀（Core values）。喬布斯曾說(shuō)過，把每一天都當(dāng)作生命中的最后一天。如果在最后一天你要從十件事情里選擇自己一定要做的三件事情，里面就有你的核心價(jià)值觀。所以我把價(jià)值觀定義為兩條：一個(gè)是行為的動(dòng)機(jī)，你究竟想做的都是什么事情，二是選擇的排序，你最想做的是什么事情，你認(rèn)為最正確的是什么事情。對(duì)于喬布斯來(lái)說(shuō)，行為的動(dòng)機(jī)就 是改變世界，他的口號(hào)就是：活著就是為了改變世界。然后是怎么改變世界，他在排序上選擇了技術(shù)優(yōu)先，最終回歸蘋果公司，而不是繼續(xù)動(dòng)畫片事業(yè)。西點(diǎn)軍校每年從哈佛、斯坦福、牛津等院校中挑選20個(gè)人，請(qǐng)他們對(duì)當(dāng)世的重大問題展開討論，我給北大也爭(zhēng)取到兩個(gè)名額，但每年面試的時(shí)候，這些高智商的孩子沒有自己的核心價(jià)值觀，令人憂心。

第二，夢(mèng)想和使命（vision/mission）。夢(mèng)想、使命、愿景和極強(qiáng)的成功欲望對(duì)于做成一件事都是不可或缺的。中國(guó)企業(yè)家任正非、美國(guó)企業(yè)家喬布斯和馬斯克，這方面可以看得很清楚。以色列前總統(tǒng)佩雷斯臨去世之前兩周，我?guī)е鴩?guó)發(fā)院EMBA和中國(guó)企業(yè)家俱樂部的多位成員訪問他。我記得很清楚，他40分鐘里談的主題是“怎樣讓年輕人心中有夢(mèng)想”，這也是他從2014年離開政府之后一直在做的事情。他的信條是：“你的夢(mèng)想有多大，這個(gè)世界就有多大”。有學(xué)員問他，你有這么大的成就是不是感覺很自豪？他的回答是，“如果在臨死前，你的夢(mèng)想小于你的成就，你就失敗了；如果夢(mèng)想大于成就，你就成功了。”因此，按照他的邏輯，那些最終成就出乎自己意料的人，可能反而是失敗的，因?yàn)樗辉羞^足夠大的夢(mèng)想，因此他所取得的成就未必是他本來(lái)有可能取得的最大成就。中國(guó)人的理念是“摸著石頭過河”，走一步看一步。佩雷斯的思維可以給我們很多啟發(fā)。如果CEO和人力資源沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的夢(mèng)想，只想完成今天的業(yè)績(jī)，對(duì)員工的魅力就是不夠的。今天的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，本質(zhì)上也是一個(gè)量子時(shí)代，隨機(jī)性不應(yīng)該成為戰(zhàn)略的主導(dǎo)，主導(dǎo)的一定是夢(mèng)想。

第三，洞察力（Insights）。要真正有戰(zhàn)略洞察力，能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)。丘吉爾在第二次世界大戰(zhàn)期間臨危受命出任英國(guó)首相，但當(dāng)時(shí)幾個(gè)大國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力都想跟德國(guó)人講和，他們當(dāng)時(shí)都還對(duì)希特勒抱有幻想。丘吉爾卻發(fā)表了最著名的講話，要和德國(guó)人戰(zhàn)斗到底，在田野里戰(zhàn)斗、在海岸上戰(zhàn)斗、在空中戰(zhàn)斗，誓死不屈。這是因?yàn)樗猩铄涞亩床炝Γ瑢?duì)希特勒的本質(zhì)看得很清楚，根本不存在講和的機(jī)會(huì)，但一般人看不清楚，對(duì)此還有幻想。

第四，判斷力（Judgment）。就是通過權(quán)衡和抉擇，做出正確的決策。一般來(lái)說(shuō)，判斷力主要是對(duì)“事”，但人力資源管理者主要是對(duì)“人”。稻盛和夫提出一個(gè)成功方程式：成功=思維方式（-100到100）×熱情（0到100）×能力（0到100），這個(gè)方程看起來(lái)和我們印象中的“三因疊加”很像，但要注意到：這個(gè)方程里的【思維方式】的起點(diǎn)是負(fù)100，不是0-100，這是最有意思的地方。這也就是說(shuō)，如果一個(gè)人的思維方式有問題，結(jié)果可能是負(fù)值，而且可能極大。因?yàn)樵诘臼⒑头虻睦砟钪校季S模式最為重要，人首先要做正確的事情，這涉及價(jià)值觀問題，價(jià)值觀錯(cuò)了，越努力、能力越強(qiáng)越可怕。其實(shí)才是熱情，因?yàn)闊崆槭呛筇斓囊蛩?，是努力和勤奮的典型代表，努力和勤奮也有助于提高能力。能力當(dāng)然也重要，但能力既有天生的因素，也有后天的熱情勤奮使然。人力資源一定要學(xué)會(huì)用稻盛和夫的理念去判斷人，而不是簡(jiǎn)單地看業(yè)績(jī)。

專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力

專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力首先是專業(yè)主義精神。英國(guó)管理學(xué)家丹娜?左哈爾著有一本書，叫《量子領(lǐng)導(dǎo)者》，我?guī)啄昵胺g過來(lái)。量子時(shí)代和傳統(tǒng)的牛頓物理學(xué)時(shí)代有很大不同，量子物理學(xué)讓我們認(rèn)識(shí)到這個(gè)世界不是牛頓萬(wàn)有引力定律般的確定性，而是充滿了不確定性，充滿了隨機(jī)性和相互糾纏，往往需要我們快速的、有效的決策。沒有專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力，快速?zèng)Q策的可靠性太低，組織很快就會(huì)遇到問題。

對(duì)于專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，我比較關(guān)注如下幾個(gè)方面：

第一，專業(yè)主義的信念。在管理中，專業(yè)主義首先是清晰的定位和專注的進(jìn)取，要深刻理解和敬畏專業(yè)這個(gè)詞。中國(guó)很多組織機(jī)構(gòu)里都是某人銷售或技術(shù)研發(fā)做得好，然后就轉(zhuǎn)向管理。其實(shí)管理和業(yè)務(wù)不是一回事，管理是一個(gè)獨(dú)立的專業(yè)。就像很多老師講課很好，但不一定就是好的教務(wù)主任或院長(zhǎng)，講課和行政不是一個(gè)專業(yè)，需要的核心能力不同。

今天我們流行的詞叫跨界，也有人稱為斜杠青年，但這和真正需要的專業(yè)主義精神是不一致的。專業(yè)主義是一個(gè)哲學(xué)理念，是一種深刻而專注的思維方式。對(duì)于專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，蘇格拉底說(shuō)過：“一個(gè)如果最清楚應(yīng)該做什么和怎么做，往往最容易獲得其他人的服從?！痹谔诫U(xiǎn)中，我們一定聽從野外生存專家的。在手術(shù)室，我們一定聽從主治大夫的，這就是專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，應(yīng)該做什么、怎么做，他最清楚。今天的悲劇是，大學(xué)老師沒有多少人真正專注于如何把課講好，往往既想做課題，又想當(dāng)公司或政府的顧問，還想當(dāng)系主任，甚至院長(zhǎng)、校長(zhǎng)。醫(yī)生也不專注于病理的研究，而是飛到各地去做手術(shù)賺錢，甚至由回報(bào)的多少?zèng)Q定開什么藥，而不是病人最需要什么藥。教師和醫(yī)生是中國(guó)人最尊重的兩個(gè)職業(yè)，也是最能體現(xiàn)專業(yè)主義的兩個(gè)職業(yè)，但這兩個(gè)職業(yè)也在業(yè)余主義的時(shí)代淪陷，令人痛心。

作為人力資源官，專業(yè)主義就是根據(jù)組織的愿景、使命，專注于找到對(duì)的人，并用對(duì)的制度激活人。21世紀(jì)是技術(shù)暴發(fā)的世紀(jì)，但技術(shù)的背后是人，人的背后是洞察力、價(jià)值觀。蘋果CEO庫(kù)克說(shuō)，“我不擔(dān)心機(jī)器變得像人，我更擔(dān)心人變得像機(jī)器?！比肆Y源就是要找到卓越的人才，培養(yǎng)卓越的人才，以人為本，以美好生活為本，讓最優(yōu)秀的人做最有價(jià)值的事情。

第二，推動(dòng)組織變革。人力資源官的關(guān)鍵不僅是招聘，不僅是招到對(duì)的人，更重要的是以專業(yè)主義積極推動(dòng)組織變革，甚至成為組織變革的領(lǐng)導(dǎo)者，讓組織成為一個(gè)為人才服務(wù)的組織，成為一個(gè)向善的、充滿生命力的組織。左哈爾的《量子領(lǐng)導(dǎo)者》書中有一張圖，對(duì)比了傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)和量子組織結(jié)構(gòu)之間的差異。在傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)里，實(shí)行的是至上而下的金字塔管理，領(lǐng)導(dǎo)高高在上，其次是員工，最下面是客戶。而在量子組織結(jié)構(gòu)里，員工在最高層，然后是用戶，最下面變成了領(lǐng)導(dǎo)層。在我所遇到的企業(yè)家之中，只有稻盛和夫真正做到了這一點(diǎn)。員工第一是他一貫的理念。

面向未來(lái)，組織變革已經(jīng)成為人力資源的第一主題。德勤（Deloitte）在《2016年全球人力資本趨勢(shì)報(bào)告》中，詢問130個(gè)國(guó)家、超過7,000家企業(yè)受訪者：“你認(rèn)為什么是人力資源管理最重要的挑戰(zhàn)？”結(jié)果除了政府部門，各行各業(yè)都將“組織設(shè)計(jì)”視為第一要?jiǎng)?wù)，重要性排序甚至超過了傳統(tǒng)上最重要的“領(lǐng)導(dǎo)力”與“組織文化”。在組織變革中，首席人力資源官和人力資源團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該發(fā)揮最重要的作用，要在反應(yīng)速度和決策效率上提高，要走出權(quán)力的誤區(qū)，建立扁平化的組織。

第三，洞察未來(lái)。人力資源在專業(yè)上還必須開始思考人才與技術(shù)的關(guān)系。在數(shù)字化的時(shí)代，新技術(shù)層出不窮，很多技術(shù)對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)模式會(huì)帶來(lái)深層的影響，甚至顛覆。AI還能直接影響人力資源的招聘與管理，因?yàn)樵絹?lái)越多的工作面臨被替代的風(fēng)險(xiǎn)。麥肯錫近日發(fā)表的報(bào)告認(rèn)為，到2030年，全球?qū)?億人口的工作被機(jī)器替代，中國(guó)大概有1億人會(huì)受到影響。據(jù)麥肯錫預(yù)計(jì)，在自動(dòng)化發(fā)展迅速的情況下，3.75億人口需要轉(zhuǎn)換職業(yè)并學(xué)習(xí)新的技能。在自動(dòng)化發(fā)展相對(duì)緩和的情景下，也有大約7500萬(wàn)人需要改變職業(yè)。人力資源沒有這方面的專業(yè)認(rèn)知，就無(wú)法在選人、用人、培養(yǎng)人上做出戰(zhàn)略性的判斷。

品格領(lǐng)導(dǎo)力

品格領(lǐng)導(dǎo)力也非常重要，我最關(guān)注三點(diǎn)：

第一，正直誠(chéng)實(shí)（integrity）。在過去的10年-20年中，社會(huì)上偽善和假大空的話太多，在關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的調(diào)研中，著名領(lǐng)導(dǎo)力專家?guī)鞚伤乖?jīng)做過30年的研究，他發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的人格并沒有隨著社會(huì)的變化、技術(shù)的更新而發(fā)生巨變。他跟蹤研究了7500人，每隔7-8年就進(jìn)行一次測(cè)試，觀察領(lǐng)導(dǎo)者四個(gè)主要品質(zhì)的變化。結(jié)果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的四個(gè)品質(zhì)變化很少，而且這個(gè)四個(gè)品質(zhì)中，【真誠(chéng)】一直高居第一。然后是有預(yù)見性，即我們所講的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，第三是稱職勝任，即我們講的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。最后是鼓舞人心。

第二，包容開闊（Broad-mindedness) 。中國(guó)企業(yè)家和管理者一直以來(lái)的大問題就是包容性和開闊性不夠。所謂包容性不夠，一是容不得不同意見的人，一個(gè)人的觀點(diǎn)容易自我加強(qiáng)，不容易改變，異己有時(shí)候像一面鏡子，是一種難得的制衡和糾錯(cuò)的力量。領(lǐng)導(dǎo)人如果很強(qiáng)，決策又正確，企業(yè)發(fā)展可能一日千里。但領(lǐng)導(dǎo)人一旦有錯(cuò)，又沒有人指出來(lái)，往往也會(huì)讓整個(gè)企業(yè)萬(wàn)劫不復(fù)。我們一定要認(rèn)識(shí)到，包容性發(fā)展的可持續(xù)性更高。中國(guó)企業(yè)家和管理者包容性不夠的另一種表現(xiàn)是容不得別人比自己強(qiáng)，強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，但也不許有更強(qiáng)的將，害怕別人超過自己，因此對(duì)強(qiáng)者會(huì)千方百計(jì)的排擠走，而不是讓賢，甚至為他們創(chuàng)造更大的舞臺(tái)。我們要知道，必須有越來(lái)越強(qiáng)的人，組織才更有前途。因此，中國(guó)管理者這兩方面的包容性不夠，對(duì)未來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展，尤其是國(guó)際化發(fā)展將是一個(gè)巨大的限制。與包容性同樣重要的是開闊性，中國(guó)已經(jīng)改革開放40多年，但很多人依然沒有足夠?qū)拸V的視野，還是盯著自己的一畝三分地，公司之間的協(xié)作不夠，公司內(nèi)部也是部門墻林立，這都會(huì)嚴(yán)重地影響協(xié)同與創(chuàng)新。

第三，堅(jiān)毅（Grit）。西方有一本書叫《Grit》，翻譯為毅力、堅(jiān)韌，也有人稱之為韌商。這本書出版以后在西方風(fēng)靡一時(shí)。這個(gè)世界上的聰明人很多，但取得非凡成功的并不多，那些聰明而沒有取得巨大成功的人，主要不是運(yùn)氣不夠好，而是韌性不夠強(qiáng)。中國(guó)古代的兵法大師孫子對(duì)于【將】有一個(gè)經(jīng)典表述：“將者，智，信，仁，勇，嚴(yán)也”。這其中信、勇、嚴(yán)，都和堅(jiān)毅有關(guān)。守信、勇敢、嚴(yán)格都是對(duì)承諾的堅(jiān)守，對(duì)使命的堅(jiān)持。著名管理學(xué)家吉姆?柯林斯（Jim Collins）著有《基業(yè)長(zhǎng)青》一書，他也總結(jié)過第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的兩大特質(zhì)。第一個(gè)特質(zhì)就是堅(jiān)定的意志（hardiness），第二是謙遜。西點(diǎn)軍校也高度推崇堅(jiān)毅。我多次訪問過西點(diǎn)，問他們?yōu)槭裁闯晒r(shí)？他們給出的答案，第一個(gè)詞總是Hardiness，甚至告訴我說(shuō)，沒有別的，就是足夠堅(jiān)韌。就像一塊大巖石一樣，你輕易砸不開，摔不碎。

最后做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者必須具有三元的能力，甚至更多。庫(kù)澤斯與波斯納（Kouzes & Posner）合著有《領(lǐng)導(dǎo)力》一書，很有影響力。兩人經(jīng)過長(zhǎng)期觀察，總結(jié)出卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的五大行為特征：以身作則 (Model the way)，共啟愿景(Inspire a shared vision)，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀(Challenge the process)，使眾人行(Enable others to act)，激勵(lì)人心(Encourage the heart)。

我所講的三元領(lǐng)導(dǎo)力也好，庫(kù)澤斯與波斯納的領(lǐng)導(dǎo)力五大特征也好，有一點(diǎn)是高度一致的，那就是領(lǐng)導(dǎo)者需要的不僅僅是某一項(xiàng)專業(yè)的能力。復(fù)合型人才 （multiple majors）更容易最后成長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者。

我最近看一些重要企業(yè)的人才招聘，條件說(shuō)得并不是十分清楚，大概是希望“最好有潛力”。為什么會(huì)這樣？就是因?yàn)榻裉斓氖澜缛绱硕嘣?，要想描述清楚很難，公司也不知道未來(lái)都會(huì)遇到什么樣的場(chǎng)景，只知道需要有潛力的、復(fù)合型的人才。

什么是專業(yè)型人才？什么是復(fù)合型人才？我舉一個(gè)中國(guó)和印度程序員在美國(guó)發(fā)展的例子。華人程序員在美國(guó)做了十年以后基本上還都在寫程序，但印度程序員十年以后很多都成了中高層管理人員，在全球500強(qiáng)高管中，印度人或印裔的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于華人或華裔。雖然造成這一結(jié)果的因素不只一個(gè)，但我們必須承認(rèn)印度人在美國(guó)公司里的綜合競(jìng)爭(zhēng)力比華人高。

我在北大經(jīng)常組織跨文化領(lǐng)導(dǎo)力論壇，最近來(lái)分享的印度精英很多。這些印度精英很看好中國(guó)，同時(shí)也很看好印度，而看好這兩個(gè)東方古國(guó)的一個(gè)共同點(diǎn)就是這個(gè)世界正變得越來(lái)越復(fù)雜，而中國(guó)和印度一直就是非常復(fù)雜的人文環(huán)境，中國(guó)人和印度人駕馭復(fù)雜的能力很高，這在一個(gè)復(fù)雜的時(shí)代漸漸體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)。

因此，只要主導(dǎo)這個(gè)世界的依舊是人，而不是機(jī)器，領(lǐng)導(dǎo)者最需要的能力就是駕馭復(fù)雜的能力，三元領(lǐng)導(dǎo)力只是一個(gè)基礎(chǔ)，并非全部。

楊壯，北大國(guó)發(fā)院金光講席教授BiMBA商學(xué)院聯(lián)席院長(zhǎng)

北大國(guó)發(fā)院EMBA

項(xiàng)目特色

獨(dú)一無(wú)二的北大朗潤(rùn)園

北大國(guó)發(fā)院EMBA上課在北大未名湖畔的皇家園林——朗潤(rùn)園，具有200年歷史，是保存最完好的圓明園附園，與未名湖、博雅塔等并列為北大地標(biāo)。

可遇不可求的超級(jí)導(dǎo)師

林毅夫、張維迎、周其仁、姚洋、黃益平、陳春花、楊壯、胡大源、張黎、馬浩、宮玉振，更有超強(qiáng)授課陣容，與大師同行，時(shí)不我待。

遙遙領(lǐng)先的國(guó)家智庫(kù)

北大國(guó)發(fā)院是國(guó)家重要智庫(kù)，重量級(jí)智囊人物云集，在高校智庫(kù)中遙遙領(lǐng)先。智庫(kù)中的EMBA先見國(guó)家發(fā)展之勢(shì)，先諳產(chǎn)業(yè)變遷之律。

與時(shí)俱進(jìn)19年的EMBA課程

北大國(guó)發(fā)院2000年開辦中國(guó)首期EMBA，必修課程19年打磨、特色課程19年與時(shí)俱進(jìn)。EMBA課程架構(gòu)以系統(tǒng)知識(shí)、文化積淀、前瞻判斷、創(chuàng)新技術(shù)、全球視野為體系，形成了內(nèi)省、遠(yuǎn)見、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)、行動(dòng)五大模塊。

政商學(xué)全球匯聚的朗潤(rùn)校友

北大國(guó)發(fā)院同時(shí)開展本碩博、MBA、EMBA、EDP、DPS、木蘭學(xué)院等項(xiàng)目教學(xué)，并承辦南南學(xué)院，培養(yǎng)全球發(fā)展中國(guó)家政府與國(guó)際組織成員。25年積淀，北大國(guó)發(fā)院政商學(xué)三界匯聚，朗潤(rùn)人遍布全球。

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北大國(guó)發(fā)院EMBA

2020級(jí)招生火熱進(jìn)行中