蛋播视频一区,无码鲁丝一区二区,精品 久久 五月天,国产老熟女,五月草草在线观看,中文日韩欧美,情色一区二区三区,欧美日韩亚洲激情在线,亚洲制服在线香蕉

【MBAChina網(wǎng)訊】題記

2018年11月24日，中國制造強國論壇組委會主辦第四屆中國制造強國論壇暨2018中國制造年度盛典，本文根據(jù)北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長姚洋在論壇上的演講整理。

過去十年，中國從兩方面經(jīng)歷了非常重要的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，一方面是從出口導(dǎo)向的增長模式轉(zhuǎn)到以國內(nèi)需求為主的增長模式。2010年之前，中國的經(jīng)濟(jì)增長率基本上是三駕馬車，出口、房地產(chǎn)、其他各貢獻(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)增長的三分之一左右。2012年之后，出口對中國經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)越來越低，國內(nèi)需求大大增加。

另一方面的轉(zhuǎn)變是中國工業(yè)化時代的高峰基本上過去。人類經(jīng)濟(jì)史有一個規(guī)律：工業(yè)增加值占GDP的比例和工業(yè)就業(yè)占全部就業(yè)的比例一般都先上升，峰值在35%左右，然后下降。中國2010年達(dá)到35%，然后2012年也開始緩慢下降。

上面這兩個轉(zhuǎn)型都說明我們外延式擴張的時代已經(jīng)結(jié)束，今后要轉(zhuǎn)向內(nèi)生型發(fā)展。要實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)換，創(chuàng)新就一定要跟上。

說到創(chuàng)新，很多人只關(guān)注硅谷所謂的從0到1的創(chuàng)新。0-1的創(chuàng)新是什么？蘋果手機就很典型。蘋果手機一出來，原來傳統(tǒng)的手機基本上沒有市場。2006年之前很有名的手機牌子，比如摩托羅拉、諾基亞等都因為蘋果手機的創(chuàng)新而倒下。這就是從0-1的創(chuàng)新，它是顛覆性的，一個新產(chǎn)品出來使舊的產(chǎn)品完全被淘汰，美國多年一都是0-1創(chuàng)新的大國和引領(lǐng)者。

0-1的創(chuàng)新優(yōu)勢是永遠(yuǎn)站在世界技術(shù)前沿，可以拿到巨額的壟斷利潤。智能手機品牌雖然已經(jīng)發(fā)展到過百上千家，但蘋果一家的利潤就將近占所有智能手機利潤的90%，盡管它的銷量并不是最高的。剩下的華為、三星、小米等加起來也就10%多一點。根本原因就是蘋果在顛覆性創(chuàng)新上先行一步，功能和創(chuàng)新性一直領(lǐng)先，這就是0-1創(chuàng)新的好處。

但是我們還要看到0-1創(chuàng)新的另一面，即成本非常高。一個新產(chǎn)品出來，舊產(chǎn)品就要死去，它是創(chuàng)造性的，同時對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)又是毀滅性的，毀滅的不僅是傳統(tǒng)產(chǎn)品，還有對應(yīng)的設(shè)備甚至產(chǎn)業(yè)帶。美國經(jīng)濟(jì)靠0-1的創(chuàng)新實現(xiàn)了持續(xù)增長，但主要增長都集中在西海岸、東海岸，加上中間創(chuàng)新能力較強的個別城市，剩下大部分地區(qū)沒有多少發(fā)展。美國中西部的貧困超乎想象，這里的工作機會幾乎全部被創(chuàng)新毀掉，因為0-1的創(chuàng)新不培育中間產(chǎn)業(yè)，相應(yīng)的工作機會自然也不會有。富士康即便在美國設(shè)廠，也找不到合格的工人，只能從中國招工人。

0-1的創(chuàng)新走得太久以后，美國就缺少好的工作機會給到普通人，最終使美國形成了兩極分化，大量的窮人和少數(shù)極其富有的人之間有一條巨大的鴻溝。

面對如此巨大的鴻溝，美國還能保持幾十年的穩(wěn)定，這在一定程度上和美國崇尚個人主義的文化有關(guān)，這種文化使得美國人從骨子里就接受自力更生，不能勝任被公司裁掉以后也沒有太多怨言。當(dāng)年我畢業(yè)的時候，我母校威斯康辛大學(xué)的化學(xué)世界領(lǐng)先，很多同學(xué)畢業(yè)以后躊躇滿志，能到最好的制藥公司工作。但金融危機使我們有些同學(xué)被解雇。那還是十年前，也還年輕，大家繼續(xù)找工作。但如今又有同學(xué)再次被解雇，50多歲的博士無法勝任高科技的工作，只能到超市應(yīng)聘，干一些雜活兒。但他們沒有發(fā)泄什么不滿，而是成敗由人，接受現(xiàn)實。中國是不是這樣的文化？我們?nèi)绻?0多歲的博士去超市應(yīng)聘收銀員、理貨員，能不能面對現(xiàn)實，無怨無悔？

我并不是說中國的文化不適合0-1，我們也有很多0-1的創(chuàng)新優(yōu)勢和成果，我只是在啟發(fā)大家一起思考中國是不是適合像美國一樣只專注于0-1的創(chuàng)新。

相比美國，德國和日本的創(chuàng)新模式更多是1-N的創(chuàng)新。德國默克集團(tuán)專注于手機屏幕的液晶研發(fā)和生產(chǎn)，全球75%的液晶都是默克生產(chǎn)的，它就把這個東西做到極致。默克已經(jīng)有三百年歷史，到今天一直做得非常好。

德國人知道他們和美國競爭互聯(lián)網(wǎng)和芯片領(lǐng)域沒有優(yōu)勢，因此采取差異化的創(chuàng)新戰(zhàn)略，推出工業(yè)4.0，為自己的傳統(tǒng)制造業(yè)插上翅膀，進(jìn)行柔性生產(chǎn)，不求技術(shù)大突破，只專注于一個接一個的微創(chuàng)新和優(yōu)化，然后把一類產(chǎn)品做到世界最好，從而占領(lǐng)全球市場。這就是德國模式。德國的自主主義屬于秩序自由主義，先把秩序搞好，在秩序基礎(chǔ)上追求自由。因此，整個德國社會也很穩(wěn)定和諧。到今天，德國的工業(yè)就業(yè)仍然占全部就業(yè)的25%，美國不到10%。

中國接下來一定要創(chuàng)新做好，但我們的創(chuàng)新之路一定要想好。在選擇時我們要直面現(xiàn)實，好好地理解一下我們自己的民族性，要想清楚我們到底是個人主義還是集體主義更多一點。我個人的觀察是，中國人的心理跨度很大，個人主義和集體主義都有。

馬云從某種意義上說就是典型的個人主義英雄，雖然背后也有強大的團(tuán)隊，但不可否認(rèn)他本人有很卓越的企業(yè)家才華，我相信絕大多數(shù)中國人都會覺得馬云擁有巨額的個人財富是理所應(yīng)得的。我們這個民族有認(rèn)同和推崇個人主義的一面。

但與此同時，我們對集體主義也有很高的認(rèn)同和推崇。央企領(lǐng)導(dǎo)不用說，很多民營企業(yè)家談到企業(yè)發(fā)展，也都把為國爭光放在前面。我們習(xí)慣于從大到小，先有國后有家的思維，尊重權(quán)威，報效國家，不喜歡思辨，追求和諧，這也是我們骨子里的文化。

因此，中國接下來走一條什么樣的創(chuàng)新之路，要和咱們自己的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。對于具體的技術(shù)路線選擇，有兩個維度參考：一個是歷史維度，一個是地理維度。

先說歷史維度。我們1950年代就開始搞農(nóng)業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，對這個戰(zhàn)略的批評很多，但客觀地說也應(yīng)該一分為二：我們既犯了很多錯誤，浪費了很多資源，但也在建國頭30年因為農(nóng)業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略給工業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。

我自己和家人都曾在西安電力機械制造公司工作，這是一家1956年建立的公司，是當(dāng)時前蘇聯(lián)援建中國的156個項目之一，直到今天仍然是我們國家輸電設(shè)備行業(yè)的脊梁。在改革開放之初，中國推行出口導(dǎo)向戰(zhàn)略，因為我們按比較優(yōu)勢發(fā)展就應(yīng)該暫時放棄重工業(yè)，大力發(fā)展出口加工業(yè)和比較優(yōu)勢明顯的勞動力密集產(chǎn)業(yè)。但歷史在不斷進(jìn)步。經(jīng)過20年發(fā)展，中國服裝鞋帽類勞動密集型產(chǎn)品的出口占比達(dá)到頂峰以后直線下降，如今占出口比重已經(jīng)不到10%。相反，電子產(chǎn)品出口占比上升到30%，機械產(chǎn)品出口占比上升到40%。40年走了一個輪回。其實還有一些重工業(yè)比西電做得更好，像濟(jì)南二機床廠。這也是一家純國企，銷售額并不是特別高，不到一百億，但它非常專注于技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，不搞規(guī)模擴張，把數(shù)控機床做到了極致，尤其是汽車的沖壓機床。產(chǎn)品如今可以打敗德國、日本的對手，出口到美國。過去，我們是買別人的機器設(shè)備，別人派工人到中國來安裝調(diào)試。如今濟(jì)南二機廠把產(chǎn)品出口到美國福特公司，派工人到美國幫他們組裝，教美國工人運轉(zhuǎn)機器。這個機器還插上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，配備了遠(yuǎn)程監(jiān)控，有小毛病在濟(jì)南就能通過工程師遠(yuǎn)程解決，大問題再派人過去。中國這樣的企業(yè)其實并不少，只是沒有人挖掘他們。

再說地理維度。我們有適合0-1創(chuàng)新的地方，深圳、杭州、蘇州都有潛力成為世界的創(chuàng)新中心，但是絕大多數(shù)地方還是做1-N的創(chuàng)新。即便整個世界都在經(jīng)歷第四次工業(yè)革命，也還是要有人生產(chǎn)鋼鐵、輪船，這是我們的優(yōu)勢，不應(yīng)該丟掉。在中西部地區(qū)，勞動力密集型的行業(yè)也還有生存的基礎(chǔ)。三四線城市很難在創(chuàng)新上和深圳看齊，也沒有必要。如果三四線城市非要在0-1的創(chuàng)新上發(fā)力，那深圳干什么？中國有960萬平方公里的土地，有不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和亞文化，沒有必要每個企業(yè)、每個地區(qū)都搞0-1的創(chuàng)新，都去沖擊世界最前沿。我老家在江西一個中等發(fā)達(dá)的縣，最近這幾年GDP漲得非?？?，主要就是依靠兩個產(chǎn)業(yè)，箱包和燈具。中低檔的箱包在我們縣生產(chǎn)了全國的80%，一個箱包凈利潤只有5塊錢，生產(chǎn)一百萬個，在當(dāng)?shù)貎粲形灏偃f已經(jīng)不小，同時還提供了很多就業(yè)。

如果從歷史和地理兩個維度考慮中國的創(chuàng)新選擇，我們首先會發(fā)現(xiàn)一個事實：中國是一個巨型國家。過去，我們永遠(yuǎn)都在檢討自己，覺得自己這也做得不夠，那也不夠。十年前，世界五百強榜單上的中國企業(yè)只有35家，到今年已經(jīng)上升到120家。日本企業(yè)在這個榜單上現(xiàn)在只有我們的零頭，美國也才126家。而且估計五年之內(nèi)中國上榜的企業(yè)總數(shù)會超過美國。十年前，我們抱怨中國在世界五百強中的企業(yè)太少，今天我們夠多了又開始抱怨大而不強。如果中國在500強榜單上既多又強，世界其他國家該如何應(yīng)對中國？我們現(xiàn)在剛剛?cè)司鵊DP九千美元就想把人家人均GDP五萬美元國家的事情都做好，別人一定想辦法控制中國，以保持自己的發(fā)展機會。

如開頭所講，我們已經(jīng)出現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變，今后的發(fā)展迫切需要我們正視創(chuàng)新，但創(chuàng)新一定要正視自己的歷史與地理，一定要從自己的文化出發(fā)，選擇一條適合自己的創(chuàng)新之路。0-1的創(chuàng)新要做，1-N的創(chuàng)新也一樣要重視。每個地方根據(jù)自己的階段和特質(zhì)，都一步一個腳印把現(xiàn)在的事情做好才是我們最好的路。如果從建國70年的角度來思考，我們走過一段彎路，但總體而言，改革開放又讓我們回到了正確的路上，改革開放以后的這條路走得非常踏實，非常正確，要好好走下去。