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【MBAChina網(wǎng)訊】2018，是一個很難描述的一年，中美關系沖突、互聯(lián)網(wǎng)技術的挑戰(zhàn)、數(shù)字化帶來的價值重構(gòu)、全球市場的變局、民營企業(yè)退場論、政策波動帶來的信心缺失，甚至有人認為是冬天來臨等等，這一系列的震動，已經(jīng)無法用「不確定性」來描述，而是更加復雜性與多變性。

從2016年開始，我便一直強調(diào)：創(chuàng)造未來比預測未來更重要，一方面的確是因為未來無法預測，而更重要的原因是，技術驅(qū)動變化的環(huán)境下，唯有創(chuàng)新方可與時代同步。

所以，對于將要來到的2019年，我依然不是用預測的方式，而是用認知的方式來談談我的想法，在接著下來的2019年，我們最需要的是如何認知與選擇，如何創(chuàng)造與創(chuàng)新，如何用面向未來的能力來提升自己，我認為從以下四個方面來理解2019年的經(jīng)營環(huán)境。

2019年的經(jīng)營環(huán)境

1.多元與個性化

價值觀的多元，技術應用的場景化與普及化，層出不窮的創(chuàng)新。當真切去體會我們所在的環(huán)境，你會發(fā)現(xiàn)，年輕人所組成的新社群是由個性化、自由及責任感組成的新混合體，處處顯現(xiàn)出更多的生機，處處顯現(xiàn)出創(chuàng)造與創(chuàng)新。繁榮的線上市場、生動的數(shù)字生活、活躍而振奮的社群，這一切都導致多元與個性化成為可能及存在。

2.數(shù)據(jù)即洞察

也許在2018年之前，人與數(shù)字世界之間橫亙著一道天然斷層，但是，2019年開始，大數(shù)據(jù)的成熟應用正在將這道斷層變得狹窄而稀?。蝗斯ぶ悄茉谑澜绶秶鷥?nèi)引發(fā)了新一輪競爭，將傳統(tǒng)的組織競爭重新進行了天翻地覆的定義。這一系列改變?nèi)栽诶^續(xù)，數(shù)字技術也將不斷滲透到組織的方方面面，徹底改變組織與顧客、組織與世界的互動方式，在新的經(jīng)濟模式中打破現(xiàn)實與虛擬的疆界。

3.沖刺式馬拉松長跑

在過去很長一段時間，基于互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的現(xiàn)實，很多組織不斷依靠線上紅利尋找新市場、新資源、新機會，帶著組織追求快速發(fā)展的目標，紛紛試圖追趕整個商業(yè)世界在過去一百年中成熟起來的節(jié)奏與步伐。

這其中，不僅有新興組織依靠技術的崛起實現(xiàn)了*和超越，也有傳統(tǒng)組織通過轉(zhuǎn)型在擴大線上版圖的過程中發(fā)展得風生水起。在互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)競爭中，所有的組織都在進行一場沖刺式的馬拉松長跑，稍有閃失便會被淘汰，這不僅是組織參與競爭的一種身份，更是要面對的殘酷現(xiàn)實，機遇之后是更廣闊的市場，同時也是更復雜和更長久的考驗。

這種更復雜與更長久的考驗，則需要組織能夠持續(xù)保持創(chuàng)造的價值，唯有如此，才可以在一個沖刺式的馬拉松長跑中，來到終點的旗門。

4.產(chǎn)業(yè)價值是關鍵

最近幾年，因為互聯(lián)網(wǎng)技術以及消費行為的改變，倍數(shù)增長的公司大量涌現(xiàn)，被稱之為獨角獸的公司獲得了前所未有的關注度，但是，接著下來，最重要的將是數(shù)字技術與互聯(lián)網(wǎng)技術賦能產(chǎn)業(yè)所帶來的更高的效率、更低的能耗以及更智能的應用；技術驅(qū)動行業(yè)、市場以及顧客需求滿足方式都發(fā)生著前所未有的變化，因此也帶來了很多不同于以往的發(fā)展機遇，能夠獲得全新價值的關鍵是在于產(chǎn)業(yè)本質(zhì)的理解，以及產(chǎn)業(yè)運行的效率，即技術要有能力真正驅(qū)動產(chǎn)業(yè)進步，而不是技術進步本身。

上面這四點，就是我對于2019年經(jīng)營環(huán)境的認知，如果這樣去認知環(huán)境，則可以借助于這些認知來做出經(jīng)營上的選擇，來安排企業(yè)發(fā)展的策略，面對2019年的經(jīng)營選擇，我用下面關鍵詞來表達：

2019年的經(jīng)營選擇

1.連接共生

科特勒所言，「把獨享當作目標的日子已經(jīng)一去不復返了，包容性才是商品游戲的新主題?！?在巨變的商業(yè)環(huán)境中，幾乎每個企業(yè)都在商業(yè)的各個領域建立了生態(tài)網(wǎng)絡聯(lián)盟，每個聯(lián)盟都力圖通過建立伙伴關系達到總體大于部分之和的效果。

蘋果令人震驚的異軍突起，一方面源于喬布斯的卓越指引，另外一方面源于蘋果創(chuàng)建的包含眾多軟件開發(fā)商的生態(tài)網(wǎng)絡，它為眾多的軟件開發(fā)商開辟了全新的路徑，獲得了與用戶直接互動的機會。

我堅持認為「聯(lián)接比擁有重要」，「核心不是分享而是協(xié)同」，連接共生會帶來全新的價值格局。

2.長期主義

在不確定性的環(huán)境下，需要企業(yè)更清晰自己的經(jīng)營假設，更明確企業(yè)要為顧客創(chuàng)造價值，要推動社會進步，要為人類美好生活做出努力的價值取向。

巨變的環(huán)境會帶來很多挑戰(zhàn)，但是同時也會帶來很多誘惑，如果僅僅是為了短期利潤，或者采用機會主義的價值判斷，會帶來不可逆轉(zhuǎn)的傷害。

越是在動蕩的時候，越要堅守企業(yè)的基本假設符合長期發(fā)展利益，也唯有此，才可以擁有內(nèi)在的驅(qū)動力量，去完成沖刺式的馬拉松長跑。

3.聚焦主業(yè)

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的來臨核心的價值是產(chǎn)業(yè)本身，而透切理解產(chǎn)業(yè)本質(zhì)是需要深耕主業(yè)，聚焦主業(yè)的。一方面需要企業(yè)把自己的主業(yè)價值做得更好，不斷激活主業(yè)，重構(gòu)成本，讓產(chǎn)業(yè)本質(zhì)更加回歸顧客價值。唯有此，方可以讓互聯(lián)網(wǎng)技術、智能技術呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)本質(zhì)。當企業(yè)可以創(chuàng)造出不可替代價值的時候，才能夠獲得真正的技術賦能的價值，不可替代價值的獲得途徑，就是聚焦主業(yè)。

4.知識賦能

將創(chuàng)新視為一種常態(tài)，它們不僅有目的地尋找創(chuàng)新的來源，尋找預示創(chuàng)新成功的表現(xiàn)和征兆，而且能夠把創(chuàng)新的工作習慣傳遞給每一位成員，讓創(chuàng)新成為基本的工作形態(tài)以及日常的思維習慣。

做到這一點，就需要讓知識為員工賦能，正如德魯克對知識的定義那樣，知識是一種影響未來行為的潛在能力，當組織轉(zhuǎn)變成以知識驅(qū)動的組織，讓員工擁有知識，則意味著擁有面向未來的能力，以及驅(qū)動創(chuàng)新的能力，也就擁有了不斷適應變化、長久創(chuàng)新與創(chuàng)造價值的能力。而在知識賦能中，核心在于，如何讓個體學習轉(zhuǎn)化為團隊學習。

當我寫下對于2019年的判斷和策略選擇之時，最大的感受是，在一個不確定性是唯一確定的狀態(tài)下，用長期主義來引領企業(yè)和引領自我，會帶我們走出一條成長的路。

2019年更需要的不是了解不確定性，而是要清晰地把握確定性，我甚至認為2019是一個分水嶺，一個自我確定與外界不確定的分水嶺。

所以，我依然是對新的一年充滿期待。