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【MBAChina網(wǎng)訊】執(zhí)行力向來是困擾全球商界的一個頑固性難題，所有的管理者都希望能夠找到打造強大執(zhí)行力的思路、方法與流程。而說起世界上執(zhí)行力最強的組織，一定非軍隊莫屬。

今天分享北京大學(xué)國家發(fā)展研究院宮玉振教授的一篇文章，看看關(guān)注團隊執(zhí)行力的企業(yè)管理者們，能夠從海豹突擊隊、游騎兵、藍色天使、雷鳥這些美軍精英部隊身上學(xué)到怎樣的完美執(zhí)行力。每位企業(yè)管理者都希望自己的團隊具有強大的執(zhí)行力，但執(zhí)行力向來也是困擾全球商界的一個頑固性難題。因此所有的管理者都希望能夠找到打造強大的執(zhí)行力的思路、方法與流程。

說起世界上執(zhí)行力最強的組織，一定非軍隊莫屬。而在一系列的當(dāng)代戰(zhàn)爭，包括海灣戰(zhàn)爭、阿富汗戰(zhàn)爭中，美軍尤其是其訓(xùn)練有素的精英部隊，包括陸軍游騎兵、海軍海豹突擊隊等，都在完成任務(wù)中表現(xiàn)出了強大的執(zhí)行力，因而成為關(guān)注團隊執(zhí)行力的企業(yè)管理者們不約而同的研究和學(xué)習(xí)對象。

為什么美軍能夠持續(xù)地表現(xiàn)出強大的執(zhí)行力？是什么給了海豹突擊隊、游騎兵、藍色天使、雷鳥這些美軍中的精英部隊技能和信心，使其如此成功地履行他們的使命？美軍精英部隊在執(zhí)行力方面究竟能夠教給我們什么？

詹姆斯·D·墨菲的這本《向美軍學(xué)執(zhí)行》便很好地揭示出了這一主題。

詹姆斯·D.墨菲曾經(jīng)是美國空軍的戰(zhàn)斗機飛行員。1987—1998年的11年里，墨菲分別在佐治亞州空軍國民警衛(wèi)隊和佛羅里達州空軍國民警衛(wèi)隊擔(dān)任 F-15 戰(zhàn)斗機的教練飛行員和第116戰(zhàn)斗機聯(lián)隊的訓(xùn)練主管。

1996 年，從美國空軍退役之前，墨菲以創(chuàng)始人的身份創(chuàng)建了加力燃燒室（Afterburner）公司并擔(dān)任 CEO 至今。這是一個由80多名現(xiàn)役或退役的戰(zhàn)斗機飛行員、特種作戰(zhàn)隊員組成的培訓(xùn)和咨詢機構(gòu)，主要業(yè)務(wù)就是運用從軍事領(lǐng)域中提煉出來的基本執(zhí)行原則和流程，來幫助非軍事領(lǐng)域尤其是商業(yè)和體育機構(gòu)的管理者從組織、團隊和個人三個層面來提升其達成目標(biāo)的能力與信心。

公司成立以來，先后為包括美國“財富50強”（Fortune 50）在內(nèi)的來自全球各個行業(yè)的數(shù)百家公司、超過 150 萬多高管和銷售代表以及業(yè)務(wù)人員提供了培訓(xùn)。公司四次被《公司》雜志評為成長最快的公司，并列入福布斯的“小巨人50 強”（Little Giant 50）名單。

2010 年，墨菲還以聯(lián)合創(chuàng)始人的身份，創(chuàng)建了位于亞特蘭大的兒童高級護理公司（Advanced Care Pediatrics）并任董事長，該公司創(chuàng)辦四年即被列為美國成長最快的公司之一，并成為佐治亞州領(lǐng)先的兩家兒童家庭護理公司之一?！度A爾街日報》《商業(yè)周刊》《公司》《新聞周刊》都做過墨菲的專題報道。墨菲也頻繁地出現(xiàn)在美國有線電視新聞網(wǎng)、福克斯新聞和彭博新聞等媒體節(jié)目中。

除此之外，目前為止墨菲單獨或與人合著了六本書，包括暢銷書《商場即戰(zhàn)場》（Business is Combat）和《完美執(zhí)行》（Flawless Execution）等。

在本書中，圍繞美軍精英部隊如何打造出強大的執(zhí)行文化這一主題，墨菲從親身經(jīng)歷以及來自戰(zhàn)場和商場的案例中，總結(jié)出了由領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）、組織（Organization）、溝通（Communication）、 知識（Knowledge）、經(jīng)驗（Experience）和紀(jì)律（Discipline）構(gòu)成的高效團隊的六項特質(zhì)（簡稱 LOCKED，中文意思為“鎖定”），以及由“計劃（Plan）—簡報（Brief）—執(zhí)行（Execute）—復(fù)盤（Debrief）”組成的簡單但行之有效的四步循環(huán)“完美執(zhí)行”模型。

結(jié)合高效團隊的六項特質(zhì)和完美執(zhí)行的四步循環(huán)，墨菲從“高效執(zhí)行的價值”“如何在你的下屬中發(fā)展共同價值和技能”“如何使下屬與領(lǐng)導(dǎo)意圖和組織目標(biāo)協(xié)同一致”“如何從組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向責(zé)任清晰的團隊與個人行動”“在快速變化的環(huán)境中如何維持團隊的作戰(zhàn)節(jié)奏和執(zhí)行能力”“定期的復(fù)盤和持續(xù)改進的重要性”以及“如何從第一天開始培養(yǎng)團隊和領(lǐng)導(dǎo)者”等方面，介紹了美國精英部隊打造強大執(zhí)行文化的經(jīng)驗。

長期的軍中經(jīng)歷使墨菲堅信執(zhí)行的一條核心原則：“簡勝于繁”，也就是要運用簡化的原理來應(yīng)對復(fù)雜的世界。在墨菲看來，越是復(fù)雜的世界，越需要以簡馭繁。美國精英部隊的組織、團隊和個人之所以有非凡的執(zhí)行力，就是因為有這樣一套簡單但高效的流程。企業(yè)和其他非軍事組織要想發(fā)展出強大的執(zhí)行力，同樣需要運用以簡馭繁的原則，發(fā)展、實施并遵循這樣的流程。有了這樣的流程，組織、團隊和個人就會具備足夠的技能、做好充分的準(zhǔn)備，更重要的是擁有足夠的勇氣和信心去執(zhí)行。

除了上述主題，墨菲還從美軍精英部隊的經(jīng)驗中，提煉了大量發(fā)人深省的執(zhí)行原則，比如，個人執(zhí)行很重要，但組織執(zhí)行才是一切；比如，高效的執(zhí)行需要打造明確而令人信服的高清目標(biāo)，而不僅僅是大致的愿景；比如，好的計劃制訂要去中心化、要簡潔、要多元參與、要使每個人負責(zé)；比如，沒有什么事情會完全按計劃進行，必須為突發(fā)事件做好詳細計劃；比如，馬馬虎虎的簡報一定會導(dǎo)致草率敷衍的執(zhí)行，這樣的話，你一定無法實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)；比如，領(lǐng)導(dǎo)者要把成功歸于團隊，而把失敗歸于自己；比如，執(zhí)行過程中必須專注于那些與使命相關(guān)的最重要的任務(wù)；比如，沒有完美的信息，等待完美信息的組織注定會失敗，成功的執(zhí)行者一定是敏于適時而動的，迅速制訂的 80% 完美的計劃，勝過一個花太長時間制訂的100%完美的計劃；等等。所有這些原則，都是從戰(zhàn)爭的實踐中總結(jié)出來的，但對于企業(yè)打造強有力的執(zhí)行團隊和文化，同樣具有很強的借鑒意義。