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新浪財經(jīng)訊上海市浙江商會第九次會員大會暨2014“全球經(jīng)濟新常態(tài)與企業(yè)發(fā)展之道”高峰論壇于12月7日在上海舉行。北京大學國家發(fā)展研究院院長周其仁出席并演講。

周期仁表示，中國經(jīng)濟的根基建立在兩個地方，一個是中國人的韌性，一個是競爭環(huán)境。對于經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展，周其仁告誡稱，經(jīng)濟上行時期，企業(yè)家容易把未來看的過于樂觀，而經(jīng)濟下行時期，又容易把未來看的過于悲觀，所以優(yōu)秀的企業(yè)家要具備反向調(diào)節(jié)能力，在經(jīng)濟好的時候謹慎，在經(jīng)濟不好的時候把握機會。

以下為演講實錄：

周其仁：無論我怎么解釋“新常態(tài)”，跟在座各位有什么關(guān)系嗎？這30年來，你們是聽了哪個詞，然后決定自己的行為了嗎？根據(jù)我對浙商的理解，浙商從來不是這樣的。所以我怎么講“新常態(tài)”不重要。我不認為未來可以預測，未來是行動的結(jié)果。而行動受一些預測的影響，也受一些直覺的影響，也受一些沖動的影響。所以經(jīng)濟學家的一個重要工作，就是觀察人們的行為，然后“猜測”未來，不是“預測”未來。

很巧，我最近觀察過浙商。三個禮拜之前我訪問南通和常熟，兩個地方都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大本營，有很多浙商在那里。南通大概一年有1千億產(chǎn)值的床上用品，常熟有1千億的服裝，當然，都不是高端的。這次經(jīng)濟下行了，對這兩個地方的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)沖擊非常大。增長數(shù)字各種來源去湊，實際是很低的，與前幾年相比構(gòu)成了很大的反差。

在那么糟糕的經(jīng)濟形勢下，很多企業(yè)都做不下去了，我就發(fā)現(xiàn)一個浙商，還在在那里辛辛苦苦的做服裝，用新的技術(shù)、用他自己的模特，開始跟互聯(lián)網(wǎng)接軌，然后跟歐洲的一家企業(yè)，也可能是浙商去投資的企業(yè)，聯(lián)合起來開發(fā)面料。我就問他，你是哪里人？她說，我是浙江溫州人。我說你們溫州企業(yè)不都是炒礦炒房、都去放貸了嗎，你怎么還在這里做服裝？她說我在西部的礦業(yè)投了2600萬，現(xiàn)在完全收不回來，就開始做別的事。

這個故事給我很大的啟發(fā)。這個啟發(fā)也是你剛才問的“新常態(tài)”，有很多解釋，有個解釋是上個禮拜政治局開會的一個詞，中國經(jīng)濟有“韌性”，我認為這個詞是關(guān)鍵詞。我觀察的浙商就有韌性。2600萬，作為北大的教書人，覺得好大一筆錢。她說2600萬就2600萬，沒了照樣做那里辛辛苦苦做服裝。我以為炒過礦的人回不到實業(yè)了，但是她回去了。她的例子給了我很大的鼓舞。就是中國人、浙江人、浙商，有韌性。

然后我思考為什么有韌性，韌性來自于什么地方？兩條。第一條，大多數(shù)中國人、大多數(shù)浙商再富有，富可敵國，也沒有人會保證給你發(fā)錢。這是我們中國任何時候要有信心的一個根基。

我原來在農(nóng)村，知道一個故事，我們曾經(jīng)說是不是把中國的農(nóng)業(yè)都變成國營農(nóng)場，由國家包下，由國家發(fā)工資。據(jù)說毛主席派陳伯達調(diào)研這個事情，他算了以后說，中國搞不起，包不下來。我覺得這是中國能有今天這樣的發(fā)展的一個很重要的原因。如果一個人有穩(wěn)定的收入，哪怕不高，他的奮斗精神就會減弱。那時幸虧國家沒有把所有人都包下來，沒有把農(nóng)村包下來，沒有把民營企業(yè)包下來。這是韌性的一個根本，你再富有，如果你放棄奮斗，那就可能什么也沒有了。

這也是中國的縮影。從全球來看中國，誰給你包下來？因為你歷史長、人口多、就該富有嗎？沒有這個道理。上帝也做不到。中國要富起來，當然有國際環(huán)境的影響，但主要還是靠自己。這是韌性的一個根基，很可靠。

第二條，競爭。你放棄，只要別人不放棄，過五年十年，你就得后悔。中國好在人多，一個不干，一個退出，一個懈怠，一個放棄，但還有很多人不放棄。我們也觀察了中國經(jīng)濟好多年，每年都會有問題，看起來都像是過不去的坎。如果以五年、十年為單位，回過頭看，誰放棄誰后悔。五年以后沒你的事了。如果整個國家都完蛋，也行，偏偏五年以后中國會上一個臺階，你就想，當年要是不放棄怎么？萬一成了怎么辦？怎么交代，怎么見江東父老？

這兩個力量是觀察研究分析中國經(jīng)濟的根基。這是我要表達的一個觀點。

當然要有這個根基不夠，要搏、要奮斗，還有冷靜的觀察，要有分析。要看你今天奮斗跟五年前奮斗有什么不同。我想借這個機會講一個觀點，因為我們現(xiàn)在的經(jīng)濟下行是高位下行，而高位的時候我們犯了很多錯。在經(jīng)濟高速增長的時候，人的心理就是好的時候會把未來看得更好。所以我們現(xiàn)在很多行業(yè)、企業(yè)在總結(jié)教訓的時候，認為當年太不夠謹慎了。所以現(xiàn)在要謹慎一點。也有人把這個謹慎一點解釋成為“新常態(tài)”。我不同意。

我認為現(xiàn)在要當心另外一個誤差，經(jīng)濟不好的時候，人們?nèi)菀装盐磥砜吹酶缓?。這是主觀和客觀不吻合的兩種狀態(tài)?，F(xiàn)在我們要總結(jié)2007年、2010年有一點飆起來勁的時候，要注意相反的誤差，普遍下跌、前后左右壞消息很多，容易把未來看得不好。所以要進行反向調(diào)節(jié)。我認識一些優(yōu)秀的浙商，優(yōu)秀的企業(yè)家，共同的特點就是有反向調(diào)節(jié)能力。你說好的時候，他會謹慎一些，前后左右都說不好的時候，他會找到未來更好的機會。