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徐濤：北大國家發(fā)展研究院EMBA校友、威盛集團副總裁、中國區(qū)行政長

在這個人人創(chuàng)業(yè)年代，職業(yè)經(jīng)理人的光芒似乎不如從前，但威盛“中國芯”掌門人徐濤是個例外，例外的秘訣就在于他更像一位職業(yè)經(jīng)理人中的創(chuàng)業(yè)家，不僅帶領(lǐng)威盛中國不斷在大陸創(chuàng)出業(yè)績與形象的新高，而且還把IT的基因移植到了葡萄園與紅酒產(chǎn)業(yè)上。徐濤用他人生的精彩證明：只要真正具有專業(yè)主義和創(chuàng)新精神，職業(yè)與創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上是相通的。徐濤與威盛的故事已經(jīng)有過太多的報道，難得的采訪機會，我們不想做任何重復(fù)性的工作。在徐濤留給我們的一個多小時里，我們只想采訪好一個問題，人在職場，什么才是最重要的。在準備這個采訪時，我們預(yù)設(shè)過拼搏、創(chuàng)新、團隊等不少可能的答案，但徐濤給出的第一個關(guān)鍵詞是遠見：對趨勢的判斷力。選對產(chǎn)業(yè)跟對人回顧自己的職場經(jīng)歷，徐濤說，自己的事業(yè)并不是一開始就一路成功，而是經(jīng)歷很多。“我事業(yè)發(fā)展的第一個階段是打基礎(chǔ)，花了十多年的時間，做了很多事情，也曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)，積累了一定的經(jīng)驗。2000年，我的事業(yè)發(fā)展到了一個瓶頸階段，我開始思考，以后的人生該怎樣規(guī)劃？”徐濤說，那一年我同時做了兩件事，第一是報名北大國發(fā)院BiMBA，希望梳理我所積累的管理經(jīng)驗和思路；第二是加入威盛，開始威盛在大陸的業(yè)務(wù)。選擇威盛是徐濤人生最重要的一次職業(yè)選擇，主要源于兩個判斷標準，一是他決定加入最有核心競爭力的企業(yè)；二是決定要與最有遠見的老板合作。2000年，臺灣大部分企業(yè)仍在做代工，只有少數(shù)幾個IT企業(yè)擁有核心技術(shù)，威盛是其中之一。王雪紅女士是一個非常有遠見的老板?；谶@樣的判斷，徐濤加入威盛。

在北大國發(fā)院BiMBA讀EMBA期間，為謀劃未來的職業(yè)，徐濤特別做了一項有關(guān)產(chǎn)業(yè)生態(tài)變化的研究。他本人在加入威盛之前，曾供職于臺灣ADI公司，ADI是全球第四大電腦顯示器企業(yè)。2000年，電腦顯示器行業(yè)還是朝陽產(chǎn)業(yè)，但徐濤認為，這一產(chǎn)業(yè)有不可避免的衰落趨勢。事實也正是如此，突然之間，整個行業(yè)就衰落了。

徐濤說，讀書期間的“產(chǎn)業(yè)生態(tài)”研究，使他認識到，產(chǎn)業(yè)是有生態(tài)的，這個生態(tài)在不斷演化、進化。有的企業(yè)會因產(chǎn)業(yè)生態(tài)的變化而誕生，也必然有很多企業(yè)因產(chǎn)業(yè)生態(tài)的變化而死亡，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律是很難抗拒的，所謂“業(yè)競天則”。徐濤的產(chǎn)業(yè)生態(tài)觀后來在多個產(chǎn)業(yè)得到驗證。20世紀90年代，索尼就像現(xiàn)在的蘋果一樣如日中天，但現(xiàn)在它已經(jīng)衰落了；諾基亞曾是手機行業(yè)里無可辯駁的龍頭老大，但現(xiàn)在它已經(jīng)完全敗北。英特爾如今也一直在轉(zhuǎn)型路上掙扎。理論上說，這些大企業(yè)有雄厚的資金實力，有杰出的企業(yè)人才，有最前沿的行業(yè)情報，有最優(yōu)秀的顧問公司，設(shè)計的轉(zhuǎn)型方案摞起來很高，但為什么沒有轉(zhuǎn)型成功呢？答案就是產(chǎn)業(yè)的生態(tài)變了，游戲規(guī)則也就跟著變了，而并不是所有公司都像IBM一樣擁有轉(zhuǎn)型的好基因。徐濤說，男怕入錯行，進入一個錯的產(chǎn)業(yè)，再轉(zhuǎn)型就很困難。但僅僅選對產(chǎn)業(yè)是不夠的，還必須選對公司。而對一家公司的判斷，除了產(chǎn)業(yè)生態(tài)的判斷，就是對董事長的判斷。公司的領(lǐng)航者必須同樣是一個有遠見的人。1997年，在移動互聯(lián)網(wǎng)和智能手機剛剛萌芽的時候，威盛董事長王雪紅就已經(jīng)出手投資HTC，這就是產(chǎn)業(yè)的遠見。徐濤回憶說，2000年在北大國發(fā)院BiMBA讀書時，他已經(jīng)用上智能手機，這在同學(xué)中絕對是第一個，因為當時連BP機都還沒有退出市場。徐濤說，不管作為職業(yè)經(jīng)理人，還是判斷一個企業(yè)家，最重要的就是遠見和創(chuàng)新。在今天這個時代，很多東西企業(yè)都可以找到合適的人來做，或者是找到合適的資源來替代，唯獨這種企業(yè)家能力無法替代。遠見之外，亦需完美的執(zhí)行力除了遠見與創(chuàng)新，徐濤對于自己和同事，最強調(diào)的就是三個詞：激情、專業(yè)、堅韌。可以說，這三點也是徐濤和他的團隊擁有完美執(zhí)行力的三個重要因素。興趣是最好的老師，如果一個人對自己做的事情沒有興趣，他就不可能有創(chuàng)新的動力，不可能有持續(xù)學(xué)習的動力，不容易有成就感，最多只能有生活的壓力與職場的壓力，這個壓力就是他人生的天花板。

徐濤強調(diào)的另外兩個關(guān)鍵詞就是專業(yè)和堅韌，這關(guān)系到一個人和一家企業(yè)的核心能力。

徐濤說，從2000年開始，威盛就開始制定“中國芯”發(fā)展戰(zhàn)略，當時大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)剛剛起步，而威盛已經(jīng)在大陸擁有500位研發(fā)工程師，這幾乎相當于當時全大陸專業(yè)芯片研發(fā)工程師的總和?！爸袊尽睉?zhàn)略威盛一直持續(xù)到現(xiàn)在，到2012年還維持著大陸最復(fù)雜的IC設(shè)計。這十幾年，徐濤和威盛在發(fā)展“中國芯”的過程中雖然有過很多挑戰(zhàn)，但他們一直在堅持。