蛋播视频一区,无码鲁丝一区二区,精品 久久 五月天,国产老熟女,五月草草在线观看,中文日韩欧美,情色一区二区三区,欧美日韩亚洲激情在线,亚洲制服在线香蕉

贏得人生的戰(zhàn)役：目標(biāo)、戰(zhàn)略、溝通與合作——“孫子兵法”游學(xué)有感

本文作者：北大國(guó)發(fā)院BiMBA商學(xué)院14級(jí)MBA孫贇Jess，目前在光大安石公司任投資經(jīng)理

孫臏為什么贏了？張靈甫為什么輸了？一邊是金戈鐵馬，虎狼之師，一邊是小米加步槍，農(nóng)民新兵，為什么強(qiáng)的輸了，弱的勝了？是簡(jiǎn)單的好人贏了，壞人輸了嗎？所謂“好”與“壞”的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？天道的選擇，正義的選擇？這是偶然還是必然？天時(shí)、地理、人和，哪個(gè)要素起了關(guān)鍵性的作用？而這些幾千年前的兵法、幾千年前的戰(zhàn)爭(zhēng)跟自己又有什么關(guān)系？

學(xué)了孫子兵法，感受最深的一個(gè)觀念是，它是一本關(guān)于“戰(zhàn)略”與“競(jìng)爭(zhēng)”的書(shū)，5900字，字字珠璣，從管理五大要素開(kāi)始，分析競(jìng)爭(zhēng)的四層境界，如何積聚戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)策略，從而創(chuàng)造突破口，放大資源能效，最終掌握競(jìng)爭(zhēng)局面。

于我而言，生長(zhǎng)在這個(gè)擁有14億人口的泱泱大國(guó)，從出生的那天起就注定要為了爭(zhēng)奪資源而競(jìng)爭(zhēng)。人生中面臨的第一次關(guān)鍵性的競(jìng)爭(zhēng)莫過(guò)于高考，為了積聚選擇性優(yōu)勢(shì)，拼命學(xué)習(xí)以考取較高的分?jǐn)?shù)，升入好的大學(xué)。記得，高三的時(shí)候，我每天醒來(lái)的第一件事就是看高考倒計(jì)時(shí)，然后學(xué)習(xí)做題?？忌虾脤W(xué)校似乎成為了生命中唯一重要的事。

十年之后，再看當(dāng)時(shí)，開(kāi)始高考戰(zhàn)役之前，都沒(méi)有意識(shí)問(wèn)問(wèn)自己，為何而學(xué)？真的只是為了進(jìn)一所好學(xué)校嗎？真的只是為了找一份理想的工作嗎？那什么樣的工作是理想的？如何才能具備競(jìng)爭(zhēng)的能力？我究竟想成為一個(gè)什么樣的人……

但是當(dāng)時(shí)，所有的答案似乎有些蒼白無(wú)力：大家都在學(xué)習(xí)，應(yīng)該做一個(gè)好學(xué)生。或許也是為了父母的榮耀，為了自己的虛榮心。如果能考到北京、上海，那可以成為家里長(zhǎng)輩的談資。只要是名牌大學(xué)畢業(yè)還愁找不到工作嗎？學(xué)習(xí)好就是能力?。?！

最終應(yīng)了那句話：出來(lái)混遲早是要還的。那些關(guān)于自我的探索，并未隨著時(shí)光流逝就消失，這些心里的疑問(wèn)反而越來(lái)越清晰，逼著去重新認(rèn)識(shí)自我?；蛟S重回商學(xué)院讀書(shū)就是去彌補(bǔ)這些早就該想而沒(méi)有想清楚的問(wèn)題。

而人生的第二次競(jìng)爭(zhēng)在于擇業(yè)。2007年，從對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)畢業(yè)，我發(fā)現(xiàn)自己不太會(huì)找工作：如何準(zhǔn)備匹配度高的簡(jiǎn)歷和面試？如何選擇適合自己的行業(yè)和公司？位置、待遇、工作環(huán)境……讀過(guò)孫子兵法后，書(shū)中所提道、天、地、將、法的分析事物框架，我開(kāi)始嘗試著來(lái)分析自己的人生框架。

孫子兵法描述的競(jìng)爭(zhēng)有四種境界：上兵伐謀、其次伐交、其次伐兵、其下攻城。

謀慮其實(shí)是對(duì)一個(gè)行業(yè)趨勢(shì)的判斷，關(guān)于大勢(shì)的掌握，從這個(gè)意義上說(shuō)，擇業(yè)首先可以選擇朝陽(yáng)而快速發(fā)展的行業(yè)，所以起步的薪水和職位其實(shí)沒(méi)有那么重要，這份工作在3-5年內(nèi)給自己帶來(lái)增值空間，這個(gè)平臺(tái)能夠接觸的資源、技術(shù)、人脈，能夠培養(yǎng)的能力，相關(guān)公司在行業(yè)口碑以及品牌背書(shū)。同時(shí)行業(yè)是否符合自己的基本興趣，是自己未來(lái)愿意一直持續(xù)投入和付出的關(guān)鍵因素？選定行業(yè)后，就發(fā)動(dòng)一切人脈資源和渠道，去搜集工作機(jī)會(huì)，甚至創(chuàng)造機(jī)會(huì)。這算是到了“伐交”的境界。攻城階段是鎖定目標(biāo)后，一家家逐個(gè)擊破，只有充分準(zhǔn)備，不斷嘗試。越是好的公司和職位，在面試時(shí)要求就越嚴(yán)苛。群面、單面、壓力面試、AC（AssessmentCenter）各種形式層出不窮。往往這個(gè)過(guò)程，都?jí)毫ι酱?，而我更愿意把它想成游戲中的攻關(guān)打怪，一級(jí)級(jí)的打上去，最后打大Boss，目標(biāo)就是KO他！

經(jīng)驗(yàn)和自信不是別人給的，是自己一點(diǎn)點(diǎn)在實(shí)戰(zhàn)中摸索的，所有的經(jīng)歷，也會(huì)在你的舉手投足間自然流露。時(shí)間到了，心念力就形成了。歸根結(jié)底是對(duì)自己的了解，用合適的溝通方式讓對(duì)方了解，認(rèn)可你。其實(shí)，面試也沒(méi)有所謂的成功與不成功，只有合適與不合適。因?yàn)?，即便?duì)方不給這個(gè)職位，也會(huì)主動(dòng)提出推薦別的公司或者職位。

那么在職場(chǎng)中如何脫穎而出？如何得到老板賞識(shí)，如何管理下屬，如何和同僚溝通并協(xié)調(diào)資源？孟良崮戰(zhàn)役中，我覺(jué)得粟裕最十分成功的地方在于：他與毛澤東，陳毅溝通都十分順暢。作為一個(gè)好的管理者，不僅僅是對(duì)下的管理，更加重要是對(duì)上級(jí)管理和同僚的管理。

令我印象十分深刻的是粟裕與毛澤東的溝通藝術(shù)，作為將領(lǐng)不是僅僅想出一個(gè)好的作戰(zhàn)方案就可以了，還需要得到上級(jí)的批準(zhǔn)和支持。甚至一開(kāi)始上級(jí)并不這么想，如何與上級(jí)溝通，說(shuō)服上級(jí)轉(zhuǎn)變心意需要耐心、智慧和謙卑。

古往今來(lái)，有多少忠臣名將最終的結(jié)局還是被國(guó)君殺害被奸臣誣陷。影視劇往往簡(jiǎn)單粗暴的把這區(qū)分成為忠奸、善惡。但其實(shí)并沒(méi)有深層次追究那些人性的復(fù)雜和多樣，忠臣良將或許在對(duì)上級(jí)匯報(bào)與同僚溝通存在很大的問(wèn)題和自身的性格缺陷，才遭致同僚妒忌，國(guó)君的忌憚。如若粟裕的性格是狂妄自負(fù)，在接到毛澤東指令的時(shí)候措辭激烈的反駁，又如果他沒(méi)有任何擔(dān)當(dāng)，當(dāng)接到上級(jí)指令只會(huì)一味盲目執(zhí)行，最后戰(zhàn)敗的惡果也需要自己承擔(dān)。如果張靈甫的人際關(guān)系好一些，為人沒(méi)有那么傲嬌，有一或兩個(gè)友軍團(tuán)一開(kāi)始就能拼死相救，而不是等待蔣介石發(fā)布命令而不得不執(zhí)行任務(wù)，最后靈甫哥的結(jié)局應(yīng)該會(huì)不一樣。

在組織中，不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗，個(gè)人英雄主義是行不通的。甚至，事情的執(zhí)行本身是很簡(jiǎn)單的，但是平衡各個(gè)部門(mén)的利益，協(xié)調(diào)資源，對(duì)上對(duì)下的溝通才是掃清障礙的關(guān)鍵。

大學(xué)畢業(yè)以后，我在一家外資的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)私募基金工作，一直在山東二、三線城市投資并開(kāi)發(fā)數(shù)十個(gè)樓盤(pán)包括商業(yè)、住宅和寫(xiě)字樓，說(shuō)來(lái)也巧有兩個(gè)項(xiàng)目就在臨沂。2013年，我作為市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)其中一個(gè)項(xiàng)目的樣板區(qū)開(kāi)放事宜。本來(lái)這是一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目常規(guī)的開(kāi)幕，可是由于一些不可抗力導(dǎo)致工程進(jìn)度沒(méi)能夠如期完成而變得異常棘手，因?yàn)檫@會(huì)導(dǎo)致一系列的連鎖反應(yīng)：樣板區(qū)無(wú)法按期開(kāi)幕，導(dǎo)致錯(cuò)過(guò)黃金預(yù)售周期，還會(huì)影響公司的回款和現(xiàn)金流。

當(dāng)時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)才知道，情況很?chē)?yán)峻，工地上飛沙走石，忙得人仰馬翻。時(shí)值雨季，大雨瓢潑，有時(shí)還不得不停工，不同施工團(tuán)隊(duì)交叉施工，小摩擦不斷。這時(shí)候軟裝團(tuán)隊(duì)和家具已經(jīng)運(yùn)到，但是硬裝還沒(méi)有完成，他們?nèi)藛T無(wú)法開(kāi)始工作，家具也沒(méi)有地方倉(cāng)儲(chǔ)，只能臨時(shí)堆放在地下室。屋漏偏逢連夜雨，正值臨沂夏季，瓢潑大雨下了一整夜，導(dǎo)致臨沂淹水，地下室的家具被水泡了，那都是英國(guó)進(jìn)口的名貴家具……；工地環(huán)境也很惡劣：滿屋的粉塵，轟鳴的機(jī)器聲，連坐的地方都沒(méi)有，一站就是一天，不同地方來(lái)的工人夾雜各種方言聽(tīng)都聽(tīng)不太懂……說(shuō)實(shí)話，看到這種景象的我都不知道我能做什么。

搬磚、敲釘子，我也不專業(yè)；也不懂得呼風(fēng)喚雨的仙術(shù)，讓雨停下來(lái)；也不會(huì)慷慨激昂的演說(shuō)，讓這些工人們能夠更加快速而賣(mài)力的干活。其實(shí)我能做的，最有效的就是溝通。與各個(gè)利益方溝通，協(xié)調(diào)資源，達(dá)成共識(shí)。

對(duì)上向老板匯報(bào)，讓他放心，獲得資源的支持。對(duì)供應(yīng)商，軟硬兼施的商務(wù)談判；對(duì)工程部，肝膽相照、一致對(duì)外；對(duì)財(cái)務(wù)部和法務(wù)部，爭(zhēng)取理解，獲得優(yōu)先和綠色通道。在壓力巨大，體力不支，情緒也快崩潰的時(shí)候，若能保持耐心、專業(yè)、真誠(chéng)的溝通，冷靜的解決各種問(wèn)題是多么不容易，回想起來(lái)當(dāng)時(shí)做得不夠好，希望以后能做得更好。控制情緒，就事論事，保持積極的態(tài)度去溝通，協(xié)調(diào)這個(gè)利益方的不同意見(jiàn)形成共識(shí)并推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展是一項(xiàng)非常重要的能力，需要一生去修煉，不斷精進(jìn)。

孫子兵法中講，知彼知己百戰(zhàn)不殆，人生本來(lái)就是一場(chǎng)曠日持久的戰(zhàn)役，其中又有大大小小的各種戰(zhàn)役，要贏得自己這場(chǎng)戰(zhàn)役，需要有更清晰的自我認(rèn)知并提前規(guī)劃好人生戰(zhàn)略：準(zhǔn)備好，等待戰(zhàn)機(jī)把握主動(dòng)權(quán)，一舉突破。積累經(jīng)驗(yàn)，通關(guān)無(wú)數(shù)，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，找到并完成人生的使命。

學(xué)員沿著當(dāng)年六縱的路線登上孟良崮大崮頂

《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與執(zhí)行力》課程簡(jiǎn)介：

北大國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA十年磨一劍，以“千古第一兵書(shū)”《孫子兵法》為主線，以春秋時(shí)代的馬陵之戰(zhàn)（孫臏龐涓斗智）、解放戰(zhàn)爭(zhēng)中的孟良崮之戰(zhàn)為戰(zhàn)例，帶領(lǐng)學(xué)員親臨古戰(zhàn)場(chǎng)，再?zèng)_大崮頂，于千百年的思索與體驗(yàn)之中尋覓管理之真諦。