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“朗潤企業(yè)家高端對話”第一期

2017年5月14日，溫氏股份董事長溫志芬坐客北大國發(fā)院朗潤園，成為北大國發(fā)院BiMBA商學(xué)院新近開啟的朗潤企業(yè)家高端對話第一期嘉賓。北大國發(fā)院教授、BiMBA商學(xué)院院長陳春花出席，并與溫志芬董事長對話，來自畜牧業(yè)的多位企業(yè)家及北大國發(fā)院MBA、EMBA校友與申請人等一同出席，并參與現(xiàn)場分享。

在溫志芬董事長進(jìn)行獨(dú)立分享之前，陳春花教授簡要介紹了“朗潤企業(yè)家高端對話”的由來與定位。“朗潤企業(yè)家高端對話”旨在通過優(yōu)秀企業(yè)家的深度分享，通過企業(yè)家與管理學(xué)教授的對話，深入發(fā)掘和傳播企業(yè)的成功之道，推動(dòng)中國管理實(shí)踐與管理理論的相互結(jié)合與自主創(chuàng)新。選擇溫氏股份作為整個(gè)系列活動(dòng)的第一期，是因?yàn)闇厥瞎煞菰谄髽I(yè)管理和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略等很多方面有很強(qiáng)的代表性，尤其是這家公司對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的專注與堅(jiān)守，能給大家?guī)砗芏嘤袃r(jià)值的啟發(fā)。

溫志芬董事長在分享中首先簡要介紹了溫氏股份的發(fā)展史。公司創(chuàng)立于1983年，由他的父親聯(lián)合7戶家庭集資八千元開始創(chuàng)業(yè)（7戶八股）。經(jīng)過34年發(fā)展，公司已經(jīng)在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，目前市值超千億元。公司的業(yè)務(wù)也從早期相對單純的畜禽養(yǎng)殖，逐步擴(kuò)展到畜禽養(yǎng)殖的上下游業(yè)務(wù)，成為農(nóng)牧企業(yè)中的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

溫志芬作為溫氏家族核心成員之一，見證并參與了溫氏股份的成長過程。在他看來，溫氏股份能走到今天，得益于如下三個(gè)方面。

第一、模式驅(qū)動(dòng)力。溫氏早期就知道企業(yè)想做大，不能僅僅靠自己，要協(xié)同發(fā)展。因此，溫氏一開始就選擇了公司+農(nóng)戶的模式。隨著形勢變化，這一模式后來又升級為公司+家庭農(nóng)場模式。兩者形成一個(gè)緊密的結(jié)合。在保障農(nóng)民收益的同時(shí)，也堅(jiān)持集團(tuán)公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和市場競爭力，謀求雙贏。

第二、技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，產(chǎn)學(xué)研合作。溫氏早期就不僅邀請華南農(nóng)業(yè)大學(xué)畜牧系的老師合作，而且科技入股，不僅獲得了高端人才和科研技術(shù)的支持，而且形成真正的利益共同體。技術(shù)的不斷創(chuàng)新為公司環(huán)保和信息化管理提供了巨大支持，成為溫氏的核心競爭力之一。

第三、文化驅(qū)動(dòng)力。秉承“精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活”的企業(yè)文化理念，溫氏把創(chuàng)造的財(cái)富分享給所有的參與者，通過真誠的分享，把合作伙伴、股東、員工都一一凝聚起來，為公司的可持續(xù)發(fā)展不斷注入動(dòng)力。

在溫志芬董事長分享的基礎(chǔ)上，陳春花教授又結(jié)合自己多年的農(nóng)業(yè)企業(yè)管理與戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，以及對組織行為學(xué)、領(lǐng)先之道等扎實(shí)的學(xué)術(shù)研究，對溫志芬董事長的演講做了精彩點(diǎn)評，并提出了多個(gè)單刀直入的問題，激發(fā)大家對企業(yè)戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新的思考。在陳春花教授看來，企業(yè)持續(xù)的發(fā)展會(huì)面臨四個(gè)問題的重大挑戰(zhàn)，第一，企業(yè)如何平衡企業(yè)自身與合作伙伴之間的共贏與發(fā)展？第二，企業(yè)如何保障員工與企業(yè)一起成長？第三，企業(yè)如何面對挑戰(zhàn)、沖突以及機(jī)會(huì)的誘惑？第四，企業(yè)怎樣守護(hù)自己的核心價(jià)值觀和企業(yè)文化？她把四個(gè)挑戰(zhàn)與溫氏的發(fā)展結(jié)合在一起做了總結(jié)。

陳春花教授表示，企業(yè)經(jīng)管中，經(jīng)常遇到的重大挑戰(zhàn)之一就是怎么平衡企業(yè)與合作伙伴之間的利益。對此，溫氏集團(tuán)從創(chuàng)立之初就考慮到靠個(gè)人力量來發(fā)展難以長遠(yuǎn)，所以通過入股方式把主要骨干都凝聚起來。后來與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)的合作也是入股方式。對于合作的農(nóng)戶或家庭農(nóng)場，溫氏也保持高度的開放，利益共享機(jī)制建得非常好。陳春花教授指出，這堪稱今天共享經(jīng)濟(jì)的原型。

企業(yè)管理的第二大挑戰(zhàn)是怎么保證員工跟隨企業(yè)一同成長。對此，陳春花教授表示，溫氏也做得很好，用溫志芬董事長的話說，“讓所有創(chuàng)業(yè)人員都感覺到我不是雇傭的，我就是老板。這樣一來，大家進(jìn)公司工作的時(shí)候會(huì)非常賣力?！睖厥显趧?chuàng)業(yè)之初實(shí)行全員股份制，這對員工是很好的激勵(lì)。

企業(yè)管理中還要經(jīng)常面對面對市場機(jī)會(huì)的誘惑。30多年來，溫氏沒有從事房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等熱門行業(yè)，一直堅(jiān)持在以雞和豬為主業(yè)的畜牧業(yè)。陳春花教授表示，這在一定程度上與農(nóng)業(yè)的市場規(guī)模大有關(guān)系，但更主要的還是企業(yè)戰(zhàn)略清晰，尤其決策層有非同一般的專注與定力。溫志芬董事長也表示，堅(jiān)守在自己能力的范圍之內(nèi)，非常不容易。這不僅需要領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)持，高管、員工要統(tǒng)一認(rèn)知還需要溫氏能真正在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域讓大家過上體面的生活。

最后一個(gè)挑戰(zhàn)是怎么守護(hù)企業(yè)核心價(jià)值理念和企業(yè)文化。對此，陳春花教授認(rèn)為，做企業(yè)一定要清楚自己能做什么、不能做什么。她還特別解釋了什么叫“會(huì)”，包括會(huì)做和做會(huì)，都并不是那么容易的事情，尤其是真會(huì)做就更難。因?yàn)檫@需要你對這個(gè)行業(yè)、對這個(gè)產(chǎn)業(yè)、對技術(shù)、對產(chǎn)品要有非常深入的理解，同時(shí)有很高的執(zhí)行力。

陳春花教授在對話和點(diǎn)評中特別追問了華南農(nóng)大的科技入股事宜。她認(rèn)為，這不僅對溫氏的發(fā)展有巨大貢獻(xiàn)，這一模式對更多的企業(yè)都有很好的借鑒意義。溫氏的專注與堅(jiān)持非?？删?，但溫氏開放的心態(tài)和體制設(shè)計(jì)更值得大家去好好思考。相比很多企業(yè)，溫氏最特別的地方就是這家公司永遠(yuǎn)會(huì)照顧所有人的利益。尤其是在今天這個(gè)時(shí)代，與所有利益相關(guān)者共同成長變得更加重要，只有這樣，企業(yè)才能真正獲得可持續(xù)的成長，這不僅是溫氏集團(tuán)千億之夢與百年溫氏夢最好的根基，也值得各位企業(yè)家認(rèn)真思考。

最后，陳春花教授強(qiáng)調(diào)，“朗潤企業(yè)家高端對話”系列活動(dòng)選擇企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是：推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、具有家國情懷，既面向世界又能解決中國問題，而這三點(diǎn)也正是朗潤園的價(jià)值定位。