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本次講座基于博弈論討論了七個(gè)企業(yè)決策案例，分別是：帕累托最優(yōu)；多人囚徒困境；創(chuàng)造對(duì)你有利的囚徒困境；為什么好博弈的參與方必須是理性人；“威脅”與“承諾”可信度的建立；“大象怕老鼠”；“中外合作企業(yè)國(guó)際仲裁案”。通過(guò)具體商業(yè)案例詳細(xì)講解了各類博弈場(chǎng)景下的企業(yè)決策模型，分析博弈的“外部成本”以及“外部成本內(nèi)部化”問(wèn)題，重點(diǎn)討論博弈論在實(shí)際場(chǎng)景中的具體運(yùn)用。徐鍔先生強(qiáng)調(diào)博弈論是“博”不是“搏”，要時(shí)刻牢記“弈”。

在提問(wèn)環(huán)節(jié)，MBA學(xué)生就百事可樂(lè)與可口可樂(lè)的商業(yè)博弈案例，以及中外合作企業(yè)國(guó)際仲裁案中“理性的妥協(xié)是博弈的最高境界”等問(wèn)題，與徐鍔先生展開了深度的討論。講座在愉快熱烈的氛圍中結(jié)束。