NJUEMBA商業(yè)新知丨馬斌:數(shù)智文明時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

?智能總結(jié)2023年4月9日,南京大學(xué)EMBA二十周年慶特別邀請騰訊集團副總裁、中國青年科技工作者協(xié)會副會長馬斌先生作為主題演講嘉賓帶來《數(shù)智文明時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》的精彩演講。

NJUEMBA商業(yè)新知
2023年4月9日,南京大學(xué)EMBA二十周年慶特別邀請騰訊集團副總裁、中國青年科技工作者協(xié)會副會長馬斌先生作為主題演講嘉賓帶來《數(shù)智文明時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》的精彩演講。此次慶典由南京廣電??б曨l同步直播,逾37萬人在線共襄盛舉,溫故而知新,請跟隨我們的腳步再次回顧講座的核心內(nèi)容。

主講老師

馬斌先生
騰訊集團副總裁
中國青年科技工作者
協(xié)會副會長
馬斌先生本科畢業(yè)于沈陽工業(yè)大學(xué),北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA,北大-港大DBA在讀。曾就職于松下、西門子等跨國公司,2004年加入騰訊公司,現(xiàn)任公司副總裁,同時兼任中國青年科技工作者協(xié)會副會長、北京青年互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會會長、中央國家機關(guān)青聯(lián)委員、中央金融青聯(lián)委員、中國大連高級經(jīng)理學(xué)院特聘教授。
未來已來:數(shù)智時代來臨
講座開始,馬斌先生系統(tǒng)地分享了互聯(lián)網(wǎng)的底層邏輯。馬斌先生認為,自改革開放以來,中國發(fā)生了百年未有之大變局。如今,國際國內(nèi)都在發(fā)生巨大變化,數(shù)字技術(shù)和數(shù)字智能是現(xiàn)階段的關(guān)鍵。如何從過去到現(xiàn)在以及未來引領(lǐng)創(chuàng)新模式閉環(huán)做好連接,能不能因為我們的努力讓世界美好一點,可能是每個人需要思考的問題。

從PC時代到移動互聯(lián)網(wǎng)時代,互聯(lián)網(wǎng)建構(gòu)了人流、信息流、物流、商品流以及資金流從流量到最終交付的閉環(huán)。1998年前后幾家互聯(lián)網(wǎng)公司抓住了中國互聯(lián)網(wǎng)和信息化進程成長了起來;中國三家運營商建立了信息的高速公路,將網(wǎng)絡(luò)進一步延伸;2011年移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來,誕生了微信等跨時代的應(yīng)用產(chǎn)品。今天在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能時代,ChatGPT有可能會贏者通吃,未來將開始“平臺核戰(zhàn)爭”。




科學(xué)技術(shù)推動生產(chǎn)關(guān)系的變化,原來的組織結(jié)構(gòu)將由鏈狀關(guān)系演化為網(wǎng)狀關(guān)系。數(shù)據(jù)進一步成為生產(chǎn)要素的一部分,也可以幫助我們更好地決策。把數(shù)據(jù)提煉成信息,信息提煉成知識,最終輸出智慧,形成有效性決策。
騰訊戰(zhàn)略:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級
理解通透互聯(lián)網(wǎng)之后,改變的其實是我們認知上的底層邏輯。在今天工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中,只有助力各行各業(yè)的連接,而且所有行業(yè)都參與其中,才會真正地實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)之間的連接。騰訊深耕消費互聯(lián)網(wǎng),擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),積極進行組織架構(gòu)調(diào)整,在成長的過程中也不斷改革,爭取在這次產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中進一步改變。


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攜手共進:數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級
企業(yè)進行轉(zhuǎn)型需要深耕。數(shù)智化轉(zhuǎn)型,表面上看重要的是技術(shù),但本質(zhì)上是人。轉(zhuǎn)型是向自我開刀,轉(zhuǎn)型的時候,能不能達成共識非常重要。在這一過程中,有三條非常關(guān)鍵,第一,員工有沒有意愿;第二,員工有沒有能力;第三,員工有意愿和能力,組織能否做出保證。

不怕團隊錯,其實怕團隊不統(tǒng)一。一旦戰(zhàn)略統(tǒng)一之后,能不能堅定執(zhí)行,基層能不能落地,員工能不能保持正向的反饋非常重要。在這個過程當(dāng)中,團隊管理者的角色變了,原來只要發(fā)布命令,現(xiàn)在,尤其是一把手工程,管理者必須親自參與。此外,需要的人才特質(zhì)也發(fā)生了變化。過去需要集團作戰(zhàn),現(xiàn)在全部都是特種兵,需要小前端,大后臺。員工需要快速反饋,組織架構(gòu)要達到扁平,才能快速地迭代升級,應(yīng)對今天的時代變化。
數(shù)智化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵步驟:
第一,戰(zhàn)略共識;
第二,結(jié)合戰(zhàn)略找到切入點;
第三,數(shù)字能力;
第四,組織匹配;
最后,變革領(lǐng)導(dǎo)力。
今天的轉(zhuǎn)型一定是一個系統(tǒng)性工程,一個人兩個人不可能做到,對于未來的組織,一定需要系統(tǒng)化地做好架構(gòu)。能不能深度地在每一個場景下找到突破點,系統(tǒng)化的思考非常重要。




在這一過程中,企業(yè)要用好云架構(gòu)。在今天的中國,我們不可能到任何一個角落都能瞬時實地去,但可以在云端上實現(xiàn),此外企業(yè)的業(yè)務(wù)未來可能走向全球,例如一帶一路更好地能夠幫助我們?nèi)ミB接到國外。
轉(zhuǎn)型也需要有特殊的應(yīng)用場景。在廣泛的場景連接下,企業(yè)跟合作伙伴、產(chǎn)業(yè)用戶在各自的場景一起做好協(xié)同,進行轉(zhuǎn)型。中國企業(yè)如果思想能夠統(tǒng)一,認知都能夠突破到數(shù)字時代,用好AIGC,用好數(shù)字化的工具,就能夠在接下來第四次工業(yè)革命中占領(lǐng)制高點。
科技向善:讓社會更有溫度
互聯(lián)網(wǎng)上半場完全利用了人性弱點,但是走到互聯(lián)網(wǎng)的下半場,我們也要開始抵御一些人性的弱點,賦能思維,科技向善。科技是能力,向善是選擇。數(shù)字化進程不僅僅是在商業(yè)領(lǐng)域里用好數(shù)字化的工具,在公益領(lǐng)域里也同樣可以進行助力。

升級戰(zhàn)略,從公益資助到整個社會價值的探索,數(shù)字化可以讓社會更加美好。我們正在經(jīng)歷人類歷史上最重要的變革,序幕已經(jīng)開啟,需要我們一起加油,共同譜寫。
春華秋實二十載 E熠生輝向未來
南京大學(xué)EMBA教育中心二十周年慶系列回顧報道至此將告一段落,感謝大家!
二十年,既是一個里程碑,也是一個新起點!我們仰望星空,更會腳踏實地,在未來的歲月里,我們將繼續(xù)培養(yǎng)助力促進世界文明交流,構(gòu)建人類命運共同體,引領(lǐng)社會未來的正能量。
(本文轉(zhuǎn)載自南京大學(xué)商學(xué)院 ,如有侵權(quán)請電話聯(lián)系13810995524)
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