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重磅發(fā)布 | 2027中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院第一期“金融MBA體驗(yàn)營”暨前沿公開課報(bào)名開啟

提升分析宏觀經(jīng)濟(jì)能力 理清資本運(yùn)營內(nèi)在聯(lián)系

南京大學(xué)商學(xué)院
2021-07-06 16:40 瀏覽量: 4703
?智能總結(jié)

《宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)決策》從介紹宏觀經(jīng)濟(jì)的基本理論與基本方法入手,分析了宏觀經(jīng)濟(jì)的基本問題,從而使我們了解了宏觀經(jīng)濟(jì)政策及其演變;掌握了影響一國(或地區(qū))經(jīng)濟(jì)增長的基本因素;并結(jié)合中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的現(xiàn)實(shí),分析中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策的基本框架,為我們學(xué)會(huì)分析宏觀經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展方向及其政策取向打下良好的基礎(chǔ)。

六月/ 課堂與盛夏

JUNE OF 2021 in NJU

六月的炙熱,

席卷南京上空,

而我們卻感覺不到。

我們知道,

每一個(gè)人的忙碌,

讓城市更加喧嘩,

六月,

我們相聚在一起,

繼續(xù)前行,

成就彼此的人生。

演繹一首,

永不后悔的歡歌。

宏觀經(jīng)濟(jì)分析能力?再精進(jìn)一下!

《宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)決策》從介紹宏觀經(jīng)濟(jì)的基本理論與基本方法入手,分析了宏觀經(jīng)濟(jì)的基本問題,從而使我們了解了宏觀經(jīng)濟(jì)政策及其演變;掌握了影響一國(或地區(qū))經(jīng)濟(jì)增長的基本因素;并結(jié)合中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的現(xiàn)實(shí),分析中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策的基本框架,為我們學(xué)會(huì)分析宏觀經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展方向及其政策取向打下良好的基礎(chǔ)。

2020級國際商業(yè)創(chuàng)新管理EMBA春季班

在課堂上,沈坤榮教授諄諄教誨,以基礎(chǔ)理論的應(yīng)用與政策實(shí)踐對企業(yè)運(yùn)作的影響,提升了大家分析宏觀經(jīng)濟(jì)的能力,并指導(dǎo)我們?nèi)绾卧谖磥響?yīng)用于企業(yè)決策;通過對于政策和案例的講解分析,了解宏觀環(huán)境演變與企業(yè)運(yùn)作的市場環(huán)境,為企業(yè)戰(zhàn)略定位提供依據(jù)。

最優(yōu)化的治理讓資本運(yùn)營更順暢!

《企業(yè)并購與資本運(yùn)營》課程以公司金融理論為基礎(chǔ),從戰(zhàn)略和價(jià)值創(chuàng)造的角度出發(fā),結(jié)合相關(guān)典型案例的深度剖析,全面闡述企業(yè)資本運(yùn)營、特別是并購決策的基本原理和方法。通過學(xué)習(xí),使我們懂得了:如何以價(jià)值最大化目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),以有效的公司治理機(jī)制為基礎(chǔ),將產(chǎn)品市場競爭與資本市場競爭進(jìn)行有機(jī)結(jié)合;把握企業(yè)資本運(yùn)營的基本規(guī)律、并購決策的流程與管理;理清資本運(yùn)營與生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在聯(lián)系,明確資本運(yùn)營過程中需注意的問題與風(fēng)險(xiǎn),用最優(yōu)的治理讓資本運(yùn)營更順暢。

2020級國際商業(yè)創(chuàng)新管理EMBA

茅寧教授給我們最初的感覺可以用兩個(gè)詞總結(jié),那就是:嚴(yán)肅、認(rèn)真。對于課堂紀(jì)律要求極其嚴(yán)格,讓我們這幫重回校園的學(xué)生們有點(diǎn)不大適應(yīng)。但越上課,越發(fā)現(xiàn):當(dāng)你沉下心來,認(rèn)真聽課、積極思考,踴躍回答,在茅老師結(jié)合實(shí)際案例,深入淺出,帶著些許幽默的課堂中,收益良多。

第一天的課程中,結(jié)合三胞集團(tuán)的資本運(yùn)營,中國天楹并購Urbaser案例,我們學(xué)習(xí)了企業(yè)并購與資產(chǎn)重組、企業(yè)并購與資本運(yùn)營、企業(yè)并購的理論基礎(chǔ)、企業(yè)并購的動(dòng)因分析、企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)營與產(chǎn)品運(yùn)營的關(guān)系。

在“蛇吞象”——吉利收購沃爾沃,萬科股權(quán)之爭等案例中,我們學(xué)習(xí)到企業(yè)并購決策基礎(chǔ):公司估值與定價(jià),企業(yè)價(jià)值和價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)涵、并購創(chuàng)造價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素分析、影響并購價(jià)值的主要因素、并購估值的框架和方法、不同估值模型的比較、并購現(xiàn)金流估計(jì)、并購溢價(jià)等知識(shí)。

第二天,我們把課堂移動(dòng)了企業(yè)實(shí)地——雨發(fā)集團(tuán),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,我們探究了企業(yè)并購管理:規(guī)劃、實(shí)施與整合。同時(shí),從“南北車”合并,寶潔收購吉列,康尼機(jī)電收購龍昕科技22億商譽(yù)背后的案例,學(xué)習(xí)了企業(yè)并購的基本流程(計(jì)劃與實(shí)施)、企業(yè)并購中的各參與方、影響企業(yè)并購決策的內(nèi)部因素和外部因素、企業(yè)并購的法律與監(jiān)管框架等,開闊了資本運(yùn)營視野,提高了企業(yè)并購認(rèn)知,受益匪淺。

國際EMBA課堂

2020級國際商業(yè)創(chuàng)新管理

EMBA春季班

資本運(yùn)營是一把雙刃劍:

使用得當(dāng),

可以成就—個(gè)企業(yè);

使用不當(dāng)或誤用濫用,

也可能毀滅一個(gè)企業(yè)。

——我們的課后感悟

//感謝2020國際商業(yè)創(chuàng)新管理EMBA春季班張益鍇供稿

收拾心情,回歸校園,

在商學(xué)院沉淀,

尋求自我蛻變,

與優(yōu)秀的同行者,

共同挖掘更深層次的

商業(yè)洞見和企業(yè)價(jià)值!

內(nèi)容編輯:劉蕊

(本文轉(zhuǎn)載自南京大學(xué)商學(xué)院 ,如有侵權(quán)請電話聯(lián)系13810995524)

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