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2020年12月19日晚18時開始，南京大學商學院MBA案例大賽（2020）總決賽在安中樓210鴻意報告廳展開。

針對今年突發(fā)的新冠疫情環(huán)境，以平臺型企業(yè)的社會責任為案例主題，邀請南京大學商學院副院長王全勝老師、南京大學商學院工商管理系副主任張驍老師、南京大學商學院營銷與電子商務系副主任王國才老師、南京大學商學院營銷與電子商務系李小琳老師、南京大學商學院MBA中心主任李晶老師擔任本次總決賽評委老師。

評委致辭

首先，由王全勝教授代表所有評委老師致開幕詞。他指出案例教學是MBA教學的核心教學方式，而案例大賽作為MBA案例教學的另一種輔助教學方法，旨在通過案例分析的方式，讓學生更多地接觸現(xiàn)實的管理實踐，提升大家關于管理理論和方法應用的能力，以及對現(xiàn)實的商業(yè)環(huán)境分析、把握和決策的能力。

賽制

本次大賽采用全國管理案例精英賽的賽制規(guī)則，來自2020級的8個班級分為四組同臺競技，圍繞《攜程：新冠疫情下平臺型企業(yè)的社會責任》案例展開案例剖析。

2020級的同學們自10月班級賽開啟后，經(jīng)過2個多月的激烈角逐，各班級均派出了最精銳的一支參賽隊伍參加本次校園總決賽。當晚，他們的熱烈討論在比賽現(xiàn)場激起了一波思維碰撞的浪花，比賽過程甚是激烈。

E班

首先展示的是來自E班的參賽隊伍，他們引用攜程CEO孫潔的觀點，唯利潤觀不是長遠的合作方式，平臺需要營造生態(tài)環(huán)境，只有生態(tài)健康才能獲得長期發(fā)展，與合作伙伴共贏才是攜程追求的目標。

A班

A班參賽隊伍隨后提出責任是基礎，生存是命脈。攜程面臨迫切的競爭問題該何去何從呢？他們團隊借鑒三國“聯(lián)吳抗魏”的劇情，針對攜程提出了打造戰(zhàn)略聯(lián)盟的針對方案，同時面對新常態(tài)，苦煉內(nèi)功，才能實現(xiàn)新的突破。

G班

G班參賽隊伍提出了攜程應當以雙品牌戰(zhàn)略鞏固攜程的核心業(yè)務，建立內(nèi)容社區(qū)以增強用戶粘性，聚焦細分客戶以精耕旅游市場，履行企業(yè)公民責任創(chuàng)造全產(chǎn)業(yè)鏈價值。

B班

B班參賽隊伍則認為攜程應將企業(yè)社會責任與商業(yè)經(jīng)營相結合，打造一種新型的企業(yè)社會責任戰(zhàn)略模式，從而建立起支持平臺型企業(yè)可持續(xù)發(fā) 展和持續(xù)盈利的平臺社會生態(tài)圈，最終實現(xiàn)價值創(chuàng)造與共享的良性循環(huán)。

S班

S班參賽隊伍認為攜程作為OTA龍頭，應一馬當先，積極應對疫情。并運用戰(zhàn)略CSR理論對其疫情下履行社會責任的動機，以及疫情后如何將社會責任與企業(yè)發(fā)展進一步糅合、互促共贏作出了詳細分析。

D班

D班參賽隊伍為攜程設計了“X-TRIP”的創(chuàng)新服務模式，從而引流新用戶，提高現(xiàn)有用戶粘性，發(fā)掘并打磨新產(chǎn)品、新模式，形成獨特創(chuàng)新式營銷策略IP，提高用戶在OTA平臺的復購率，最終促動產(chǎn)業(yè)鏈的“共生共榮”。

F班

F班參賽隊伍的觀點是攜程應以疫情為契機，以“線上渠道+線下內(nèi)容”的模式進行深度發(fā)掘，讓旅游文化不斷融入生活，增加可持續(xù)發(fā)展的認同感，激勵更多的用戶、商家、平臺加入到旅游生態(tài)圈中，助力旅游產(chǎn)業(yè)的復興。

C班

最后上場的C班參賽隊伍提出契約引領的風險共擔機制，在分散風險的同時加強整個行業(yè)乃至社會的契約精神和風險意識。通過深度剖析市場行情和傳統(tǒng)旅游市場的深度變革，找到了一條疫情之下可以替代境外游市場的新模式和新道路。

成果

在所有參賽隊伍的匯報完畢后，在場的評委老師們對賽事進行了點評。最終比賽結果如下。

20級B班獲得一等獎

20級F班、D班、S班獲得優(yōu)勝獎

20級C班、E班、G班、A班獲得佳作獎

20B班王岑獲得“最有價值隊員”獎，20B班李疏影和20E班袁雅芳獲得“最佳風采”獎。

至此，南京大學商學院MBA案例大賽（2020）總決賽圓滿結束！通過賽前輔導、班級案例賽、校園案例賽，MBA同學們在案例學習的過程中收獲滿滿，在每一次案例分析和學習過程中，不但提升了個人展示技能和分析問題能力，同時也建立了深厚的友誼，案例大賽一起奮斗的日子一定會成為MBA學習生涯美好的回憶，期待大家以后的案例學習經(jīng)歷更加精彩。