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南京大學(xué)商學(xué)院趙曙明院長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)撰寫(xiě)的案例“隨戰(zhàn)略而變——海瀾之家的人力資源管理模式”、劉海建教授撰寫(xiě)的案例“恒瑞醫(yī)藥：跨越創(chuàng)新的陷阱與斷層”入選第十一屆“”全國(guó)百篇優(yōu)秀管理案例。

摘要：作為民營(yíng)企業(yè)的代表，海瀾之家無(wú)論是發(fā)展戰(zhàn)略還是人力資源管理模式都有極高的代表性和參考價(jià)值。因此本案例基于時(shí)間視角，描述了海瀾之家人力資源管理模式在戰(zhàn)略影響下的轉(zhuǎn)變。海瀾之家的發(fā)展歷程如下：在單一品牌戰(zhàn)略時(shí)期，海瀾之家試圖打造具有市場(chǎng)影響力的男裝品牌，并建立布局全國(guó)的銷(xiāo)售渠道，因此關(guān)注于員工的專業(yè)技能，采用了控制型人力資源管理模式；在多品牌戰(zhàn)略時(shí)期，公司進(jìn)一步涉及女裝、休閑等其他服裝市場(chǎng)，出于對(duì)未來(lái)發(fā)展的考慮，海瀾之家建立了完備的人才梯隊(duì)，原有的控制型人力資源管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槌兄Z型；在“品牌+全渠道”戰(zhàn)略時(shí)期，海瀾之家采用了平臺(tái)型人力資源管理模式，通過(guò)搭建平臺(tái)，整合公司內(nèi)部及外部市場(chǎng)的人力資源。

關(guān)鍵詞：人力資源管理模式；海瀾之家；企業(yè)戰(zhàn)略

摘要：企業(yè)創(chuàng)新充滿陷阱與斷層，尤其對(duì)于投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、周期長(zhǎng)的化學(xué)制劑醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，跨越創(chuàng)新的陷阱與斷層意味著極大的考驗(yàn)?？缭絼?chuàng)新的陷阱包括對(duì)創(chuàng)新的麻木與無(wú)視、目標(biāo)與手段的扭曲、無(wú)效的創(chuàng)新管理等，而斷層則指永遠(yuǎn)深陷在全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈附加值低端的“旋渦”，卻無(wú)能力擺脫的困境。這種陷阱與斷層無(wú)時(shí)無(wú)刻不在困擾著本土醫(yī)藥企業(yè)。本案例透過(guò)恒瑞醫(yī)藥發(fā)展歷程中的幾次重大轉(zhuǎn)型，聚焦于恒瑞醫(yī)藥為支持創(chuàng)新、尋求企業(yè)成長(zhǎng)而制定的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策以及其背后的決策邏輯，分析企業(yè)創(chuàng)新支撐的制度體系、企業(yè)文化、技術(shù)體系等，從而探索化學(xué)藥劑行業(yè)的典型代表——恒瑞醫(yī)藥越過(guò)創(chuàng)新陷阱的秘密，以及對(duì)本土醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)活動(dòng)管理的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新陷阱、研發(fā)管理