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新冠肺炎的發(fā)展態(tài)勢牽動著每個人的心。這次疫情，對每個企業(yè)、每個普通人都是考驗(yàn)，同時它更像是個“啟示”——創(chuàng)新的重要性。相信通過每個人的身體力行，創(chuàng)新已融為習(xí)慣，而這股力量必將匯聚成河，幫助我們跨越難關(guān)，共同擁抱未來。所謂“臥久者行必遠(yuǎn)，伏久者飛必高”。

長期有效的學(xué)習(xí)和管理，讓我們不斷的認(rèn)識自我，當(dāng)新的挑戰(zhàn)到來時，以沉著和努力去發(fā)掘新的創(chuàng)新。面對疫情，企業(yè)該如何應(yīng)對？藥品審評審批制度改革背景下，如何做到快速研發(fā)？面對線上教育和會議，如何調(diào)整管理方式？面對新環(huán)境，新問題，唯有保持創(chuàng)新，才是最好的“解藥”。

EMBA第二期系列書單，我們聯(lián)合各位授課老師，延續(xù)從創(chuàng)新落實(shí)到行動的路徑，推薦關(guān)于創(chuàng)新的經(jīng)典書目，讓大家在停課階段依然可以保持學(xué)習(xí)、持續(xù)思考，希望在疫情結(jié)束時，可以做到博觀而約取，厚積而薄發(fā)！

好書推薦

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《創(chuàng)新者的任務(wù)》

今年1月，被譽(yù)為“創(chuàng)新大師”的克萊頓·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）教授離我們而去，斯人已逝，創(chuàng)新長青。創(chuàng)新行動的事半功倍，依賴于科學(xué)的創(chuàng)新理論與工具。立足于此，《創(chuàng)新者的任務(wù)》推開了創(chuàng)新工作一扇新的“窗戶”：創(chuàng)新工作不應(yīng)是一種魯莽的不計代價的冒險，而是要基于對消費(fèi)者現(xiàn)有的或是未來的用戶目標(biāo)的精準(zhǔn)把握，提出更明確的創(chuàng)新方法。以用戶目標(biāo)達(dá)成理論為指導(dǎo)，緊緊圍繞用戶的真實(shí)需求，有步驟、有方法地開展精準(zhǔn)創(chuàng)新。

PS：他的其他著作《創(chuàng)新者的窘境》《創(chuàng)新者的基因》《創(chuàng)新者的解答》我們已于往期書單推薦，感興趣的同學(xué)可自行查閱。

《共享經(jīng)濟(jì)-重構(gòu)未來商業(yè)新模式》

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德魯克的管理思想把創(chuàng)新分為產(chǎn)品的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新及社會的創(chuàng)新，在突發(fā)事件來臨時，這三類創(chuàng)新中的任何一種都有可能帶來企業(yè)和個人的突破。商業(yè)模式的創(chuàng)新，打破了原有的固化模式，重構(gòu)帶來新生，共享帶來驚喜。

讓我們打造一個豐裕經(jīng)濟(jì)。

讓我們發(fā)現(xiàn)過剩的產(chǎn)能，并將其釋放出來。

讓我們開放資產(chǎn)，數(shù)據(jù)，還有頭腦。

讓我們努力解決氣候變化和收入不平等。

讓我們創(chuàng)造一個我們愿意生活其中的世界。

——來自羅賓·蔡斯的網(wǎng)站首頁

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《從0到1開啟商業(yè)與未來的秘密》

一位傳奇的創(chuàng)投教父給我們呈現(xiàn)一部開啟秘密的商業(yè)之作：從0到1揭開創(chuàng)新的秘密，糾正創(chuàng)業(yè)上的眾多偏見：創(chuàng)新不是從1到N，而是從0到1；商業(yè)世界的每一刻都不會重演，這次的疫情，何嘗不是一次重新定位，再出發(fā)的機(jī)遇？淺薄的人才會相信運(yùn)氣和境遇，強(qiáng)者只相信因果。因果的本質(zhì)是什么？先有耕耘才會有收獲，勝利只會等待那些有準(zhǔn)備的人。找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式，重置人生的方向，讓未來更加美好。

《中國人行動的邏輯》

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最后一本推薦書目我們把關(guān)注點(diǎn)從創(chuàng)新落實(shí)到行動，作者是南大EMBA任課教師翟學(xué)偉教授，該書作為“中國社會學(xué)經(jīng)典文庫”是一部中國人特有心理與行動在全球化與互聯(lián)網(wǎng)時代來臨前的“史前史”，注重對中國人的行動策略同中國社會結(jié)構(gòu)、文化情境之間相互關(guān)系的研究，解讀何為“名實(shí)分離”的中國人。

隨著疫情的發(fā)展，除了中央的積極響應(yīng)外，各省份地區(qū)的團(tuán)體與個人也自發(fā)組織起救援隊，來幫助武漢的同胞們。通過這次危機(jī)，我們可以看到很多溫暖行動、社會百態(tài)，也看到黨和國家的執(zhí)政能力。書中關(guān)于“土政策”的功能分析的主要內(nèi)容，從社會學(xué)角度分析當(dāng)中央發(fā)布方針政策時，各政府與地方組織如何貫徹上級政策。

疫情之下，如何將企業(yè)社會責(zé)任融入到企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)，并能以不同的視角看待企業(yè)運(yùn)營和產(chǎn)品研發(fā)中的方方面面，不斷改進(jìn)更新現(xiàn)有流程、模式及產(chǎn)品服務(wù)，是每位企業(yè)家需要思考和審視的。視角的轉(zhuǎn)變和不斷改進(jìn)更新推動了企業(yè)的創(chuàng)新，通過社會責(zé)任行動創(chuàng)造分享價值，在貢獻(xiàn)社會的同時增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營能力，實(shí)現(xiàn)共贏。

愿做一個有溫度、有社會責(zé)任感、有創(chuàng)新力的 EMBAer

武漢加油，中國加油！