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【MBA中國網訊】2019南京大學商學院MBA案例大賽總決賽在南京大學商學院成功舉辦，通過同學們展開激烈的思維碰撞，將MBA理論與實際應用相結合。

“百花齊放百家爭鳴精英對決思維碰撞”

評委致辭

賽制

19B班通過對供應商評價監(jiān)督體系、特殊零部件差異化管理、汽車行業(yè)競爭關系分析，打造VEIL（可視、檢驗、合同、聯(lián)盟）供應鏈升級方案，短期方案他們認為應該引入電子全要素平臺滲透性供應管控，而長期戰(zhàn)略上他們給出了建立汽車行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合采購。E班通過對M公司與S公司合作模式分析，發(fā)現M公司管理執(zhí)行不到位，雙方合作松散等問題，提出協(xié)同供應商全生命周期管理打造合作、控制、競爭的3C戰(zhàn)略合作模式，全面提高供應商管理水平，對特殊零部件全周期監(jiān)控。A班針對核心供應商管理數據風險評價分析存在的問題，從合作、價值觀、人員、產品信息等方面設定全方位核心供應商評價體系——格瑞爾評價體系，在核心供應商準入、管理、提升、淘汰的過程中提供更為科學客觀的數據支撐。

D班針對M公司供應鏈管理信息不對稱，契約不完全，存在利益沖突等問題，給企業(yè)提出的建議是短期應對特殊零部件供應商分級，策略性的選擇管理，而長期來看，企業(yè)應當搭建智能化追溯協(xié)同系統(tǒng)，從“憂”其行到“優(yōu)”其行。G班聚焦M公司供應鏈管理能力、戰(zhàn)略、賦能等方面存在的問題，重點突出以客戶為中心，以市場需求拉動為原動力，實施供應鏈3.0戰(zhàn)略變革，圍繞客戶核心需求打造供應商柔性管理體系。S班對召回事故分析，成因分析，用危機管理撬動品牌建設，培養(yǎng)戰(zhàn)略供應商，加強對供應鏈精細化管理提升目前汽車廠商供應鏈管理能力。

評委點評

全部6組案例匯報完畢后，人力資源管理學系副主任蔣春燕教授首先做賽事點評，提示同學們案例分析應該更面對現實，以解決問題為出發(fā)點，認真思考案例探討的核心方案更應側重管理實踐，非管理體系重構。全國管理案例精英賽辦公室主任呂一博副教授在點評環(huán)節(jié)也談了自己的看法，他認為MBA除了理論敘述外，一是更應側重現實；二是案例分析視角、邏輯需要多從企業(yè)管理者角度出發(fā)。

成果