蛋播视频一区,无码鲁丝一区二区,精品 久久 五月天,国产老熟女,五月草草在线观看,中文日韩欧美,情色一区二区三区,欧美日韩亚洲激情在线,亚洲制服在线香蕉

【MBA中國網(wǎng)訊】杭州，曾是吳越國和南宋的都城，因風(fēng)景秀麗，素有“人間天堂”的美譽(yù)。2019年5月14日，南京大學(xué)商學(xué)院MBA公開課暨2020MBA項(xiàng)目說明會杭州站活動在美麗的西湖湖畔舉行，2020南大MBA備考考生、部分南大在杭校友共赴此次盛宴。

| 走進(jìn)南大商院MBA |

活動伊始，南京大學(xué)商學(xué)院MBA教育中心主任李晶副教授主持了此次公開課，并簡單介紹了2020年南京大學(xué)商學(xué)院MBA項(xiàng)目的培養(yǎng)特色、課程模塊、師資力量及品牌活動等。南京大學(xué)商學(xué)院MBA以造就“具有創(chuàng)意思維與創(chuàng)新行動的管理菁英”為目標(biāo)，通過提升社會責(zé)任、拓展全球視野、強(qiáng)化系統(tǒng)思考、融通解決之道為培養(yǎng)路徑，旨在培養(yǎng)具有科學(xué)精神、創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力的管理菁英和青年企業(yè)家，為學(xué)生提供豐厚的成長土壤和廣域的發(fā)展空間，并且每年會定期開展MBA公開課活動。李主任積極地鼓勵大家讓學(xué)習(xí)成為一種生活方式，并歡迎積極加入到南京大學(xué)MBA項(xiàng)目中來。

接著，南京大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師茅寧給大家?guī)砹艘惶蒙鷦拥摹洞蛟煸鲩L第二曲線——從董明珠投資珠海銀隆說起》公開課。下面，小編帶你一起走進(jìn)公開課現(xiàn)場。

| 走進(jìn)MBA公開課 |

“假如因?yàn)槲覀儞碛辛溯x煌的過去而錯失未來，那才是真正令人可悲的事情”

茅老師從16年10月格力電器臨時(shí)股東大會否決了公司收購珠海銀隆的方案開始說起，引出了：為什么做了近三十年空調(diào)的董明珠，對新能源汽車如此情有獨(dú)鐘？這個(gè)問題的提出讓大家陷入了沉思。

早些年，美的和格力銷售差不多，從15年開始，格力銷量有所下降，盡管18年格力完成了2000億的營收，但美的銷售額比其多得多。我們從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看原因，2017年格力電器空調(diào)產(chǎn)品占比83.2%，而美的主要業(yè)務(wù)板塊中，暖通空調(diào)營收占比40%，消費(fèi)電器占比41%，機(jī)器人及自動化系統(tǒng)營收占比11%。

董明珠和格力如何發(fā)展？

空調(diào)市場的天花板觸手可及，所以出路一定是走多元化道路，而且一定要找到一個(gè)千億級別的業(yè)務(wù)。相對于美的，并沒有看到格力在戰(zhàn)略上的更多信息。格力有輝煌的過去，但如果錯失未來，是非常悲哀的事。這不是一個(gè)個(gè)案，回看萬科，也經(jīng)歷了從“黃金時(shí)代”走向“白銀時(shí)代”，萬科專攻房地產(chǎn)取得了一定的輝煌時(shí)代，但房地產(chǎn)行業(yè)的“黃金時(shí)代”已經(jīng)過去，萬科要創(chuàng)造未來的話，依然要思考如何打造新的業(yè)務(wù)增長。

沒有增長，就沒有未來。

企業(yè)按照傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展，無論物理概念上怎么努力，最多只能獲得百分?jǐn)?shù)上的增長，這種增長方式就是穩(wěn)定的線性增長。企業(yè)如果想獲得跨越式發(fā)展，就必須以第二曲線式的增長方式取得十倍速的增長。

“使你達(dá)到現(xiàn)在的位置的東西，不會使你永遠(yuǎn)保持現(xiàn)在的位置”

就如這句歐洲管理大師漢迪所說的一樣，過去成功的經(jīng)驗(yàn)不去改變的話，不能使企業(yè)走的更遠(yuǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)有些遭遇失敗，并不是因?yàn)槌砷L過慢而是因?yàn)槌砷L過快造成的。“錯誤的成長比不成長更糟糕”。企業(yè)“錯誤”增長方式有三種：野蠻增長、泡沫增長、機(jī)會增長，應(yīng)針對如何從野蠻增長到文明增長，從泡沫增長到有效增長，從機(jī)會增長到戰(zhàn)略增長，為未來做戰(zhàn)略規(guī)劃。

增長的引擎是什么？歸根結(jié)底是業(yè)務(wù)。

增長有其發(fā)展的S曲線，一定有其極限點(diǎn)和失速點(diǎn)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到達(dá)其拐點(diǎn)之時(shí)，如何探尋持續(xù)增長的秘密，尋求發(fā)展的規(guī)律，成為了企業(yè)長青的應(yīng)有之義，對于董明珠和格力來說，除去占比80%的空調(diào)業(yè)務(wù)之外，如何而探索新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)是其未來增速的方法。這就是我們即將引入的“第二曲線”。

第二條曲線的經(jīng)濟(jì)學(xué)含義：由于第一曲線有三個(gè)點(diǎn):破局點(diǎn)、失速點(diǎn)和極限點(diǎn)的存在，企業(yè)往往在找破局點(diǎn)，一旦過了破局點(diǎn)之后，這個(gè)企業(yè)會是自增長性地快速增長上去。一個(gè)企業(yè)無論多優(yōu)秀，一個(gè)產(chǎn)品無論多輝煌，都會遭遇極限點(diǎn)。極限點(diǎn)是不可避免的，更痛苦的是，當(dāng)極限點(diǎn)到來時(shí)，失速點(diǎn)也一同來到，極限點(diǎn)同時(shí)是自己的失速點(diǎn)。

茅教授分別從三個(gè)方面進(jìn)行探析，依次是成功者、探索者、失敗者，并且以奈飛、微軟、華為等多個(gè)具有代表性企業(yè)為例，詳細(xì)分析了這些企業(yè)增長的瓶頸以及“第二曲線”的探索。奈飛打造了完美的第一、第二曲線，微軟造云也實(shí)現(xiàn)了新的“王者回歸”，而華為公司以其消費(fèi)者業(yè)務(wù)替代運(yùn)營商業(yè)務(wù)，完成“第二曲線”的飛躍。

奈飛第二曲線策略

微軟造云第二曲線

在商學(xué)里，被顛覆性技術(shù)理念首創(chuàng)者克里斯坦森稱為創(chuàng)新者的窘境，幾乎成為一條定理。第二曲線雖好，但難以從第一曲線跨越到第二曲線。唯有第一性原理，能夠幫助我們跨越非連續(xù)性的窘境，實(shí)現(xiàn)第二曲線式的增長。用第一性原理跨越非連續(xù)性，實(shí)現(xiàn)第二曲線式的增長。從商業(yè)上來看，我們最好的增長方式是第二曲線，但是主流玩家會把自己限在兩條曲線轉(zhuǎn)換的鴻溝，轉(zhuǎn)換不過去就是非連續(xù)性，有且僅有一種思維方式能夠幫我們跨越非連續(xù)性，就是第一性原理，這是關(guān)于增長的邏輯。

“凡是過往，皆為序章”

打造第二曲線，一定是有組織的戰(zhàn)略推動。打造第二曲線的最佳啟動時(shí)期是第一曲線仍然在上升階段之時(shí)，在核心業(yè)務(wù)仍然強(qiáng)壯時(shí)推出新的增長業(yè)務(wù)。一是要有格局，二是要有持續(xù)的創(chuàng)新和變革。

茅老師提出了“刷新（refresh）”的概念，任何一個(gè)組織和個(gè)人，達(dá)到“拐點(diǎn)”之時(shí)，都必須要刷新。

一、擁抱同理心：了解客戶，了解員工，了解投資人。

二、培養(yǎng)無所不學(xué)的求知欲。

三、建立成長型思維，克服固化性思維。

最后，茅教授以一個(gè)MBA的故事作為結(jié)尾，一位天使投資人，從2005年開始創(chuàng)業(yè)，從聚美到京東的跨越，頂峰時(shí)又選擇離職創(chuàng)業(yè)，通過學(xué)習(xí)，看到了真正的廣袤天空。茅教授借此告誡我們，第二曲線也同樣適用于個(gè)人和職業(yè)發(fā)展，人生也是在不斷打造第二曲線，尋找新的成長點(diǎn)。

只有伴隨時(shí)代進(jìn)步的組織和人，才能真正無懼風(fēng)浪

最后茅教授以以下一句話作結(jié)：投資定義未來，你有多久沒有投資自己了？

公開課結(jié)束后，茅教授、李主任、MBA中心老師和在座各位進(jìn)行了互動交流，希望所有學(xué)子都能堅(jiān)持南大“誠樸雄偉 勵學(xué)敦行”的校風(fēng)，成為學(xué)富五車的經(jīng)管類菁英人才，接觸精彩的世界,擁有更美好的人生，打造屬于自己的“第二曲線”，讓自己更具競爭力!