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當下，推動蘇州高質(zhì)量發(fā)展“走在前列”，既是貫徹落實中央和省委指示精神的必然要求，也是蘇州經(jīng)濟社會發(fā)展的必然選擇。近日，2018年度“對話蘇州高質(zhì)量發(fā)展”活動舉行。本次活動由蘇州大學主辦，市哲學社會科學界聯(lián)合會協(xié)辦，蘇州大學東吳智庫承辦。在全國上下慶祝改革開放40周年之際，今年的“對話蘇州”以“思想再解放、改革再出發(fā)”為主題，來自北京、上海、南京、深圳以及我市的6位知名專家發(fā)表主題演講，為蘇州推進高質(zhì)量發(fā)展“走在前列”把脈獻策，為蘇州如何以解放思想為先導，搶抓新機遇、實現(xiàn)新跨越，打開新視野，提供新思路。南京大學商學院院長教育部長江學者特聘教授布局全球價值鏈　推進創(chuàng)新驅(qū)動蘇州今天成為全國發(fā)展的標桿，就是它有量的支撐。在量的基礎上怎么提升，需要把握機遇，讓更多的企業(yè)以全球的視野來布局發(fā)展空間。蘇州的一些企業(yè)，實際上已經(jīng)在全球布局。當然，如何把它們在蘇州的根留住，把它的品牌價值發(fā)揚起來，還需要思考，發(fā)揮的空間很大。未來的經(jīng)濟增長將以城市為核心，城市是經(jīng)濟發(fā)展的載體。世界主要國家都市圈人口和GDP相比較，中國主要都市圈人口和經(jīng)濟產(chǎn)出的占比，比發(fā)達國家低得多。在中國，由于地區(qū)之間為了本地區(qū)的經(jīng)濟增長展開了劇烈的競爭，這樣的競爭讓中國整個經(jīng)濟面臨了巨大的國家經(jīng)濟風險。所以在這樣一個格局下面，我們需要正視，如何在規(guī)避國家風險的情況之下，能夠讓要素資源在高端城市群集聚。城市空間集聚有利于勞動分工，促進知識的溢出。城市群是制造業(yè)和服務業(yè)高度集聚的產(chǎn)物，在全球范圍之內(nèi)，比較活躍的，值得我國參照的有3個城市群，那就是東京、紐約和舊金山。實際上在借鑒這些城市群發(fā)展的過程當中，我們可以看到它們走過的身影是我們像這樣的長三角一體化進程當中值得借鑒的。比較世界三大灣區(qū)城市群，可以發(fā)現(xiàn)國際化的實業(yè)、創(chuàng)新化的功能區(qū)、網(wǎng)絡化的基礎設施、統(tǒng)一的區(qū)域治理機制十分重要。黨的十九大之后，已經(jīng)由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，以城市群為主題，空間布局優(yōu)化，要素集聚作用將更加突出，這有利于我國的質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，這是提升區(qū)域競爭力的必然選擇。在諸多城市群當中，長三角城市群以南通為北、以寧波為南，以南京、蘇州、杭州拱衛(wèi)上海，實際上更具有競爭力。上海不僅是全球的金融中心，也是改革開放的窗口型城市，擁有巨大的資本優(yōu)勢和政策紅利，揚子江城市群為上海提供了廣闊的經(jīng)濟腹地，特別是蘇州、南京是先進制造業(yè)的中心，蘇南五市又是中國制造2025的試點示范城市，當然還有杭州、寧波這樣一些一體兩翼式的上海大灣區(qū)，有利構(gòu)建協(xié)同發(fā)展的城市群。為了確保城市群戰(zhàn)略的順利落地，我們需要把地域分割嚴重，城市職能定位不清晰，協(xié)同發(fā)展制度成本比較高的困難上升為國家戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略為蘇州高質(zhì)量發(fā)展帶來重大的機遇。江蘇也提出來要牢記習近平總書記對江蘇為全國發(fā)展探路的囑托，找準定位、優(yōu)化路徑，積極作為，爭改革開放之先，爭協(xié)調(diào)發(fā)展之優(yōu)，揚實體經(jīng)濟之長，補交通體系之短，來抓緊推進江蘇省參與長三角一體化發(fā)展，在基礎設施一體化、區(qū)域市場一體化、社會治理一體化、公共服務一體化，來加強系統(tǒng)研究，把自己能做的事情更好、更加積極有效地做起來、做到位，來更好地推進和支持一體化的發(fā)展，努力在長三角地區(qū)更高質(zhì)量一體化發(fā)展中走在前列。內(nèi)外環(huán)境的演變也是蘇州高質(zhì)量發(fā)展所要面臨的挑戰(zhàn)。所以針對蘇州經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，如何趨利避害推進高質(zhì)量發(fā)展？最關鍵的有這么幾個方面可以探討。01第一，突出創(chuàng)新驅(qū)動。創(chuàng)新可以寫在紙上，實際上是寫在心上，我覺得蘇南人在上個世紀80年代這么差的環(huán)境下，利用上海的企業(yè)家、技術的優(yōu)勢，讓蘇州經(jīng)濟的發(fā)展成為了全國的標桿。當中看到了蘇州創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的身影，在新的階段，怎么樣把蘇州制造向蘇州創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，蘇州速度向蘇州質(zhì)量轉(zhuǎn)變，蘇州產(chǎn)品向蘇州品牌轉(zhuǎn)變，必須有信心、有耐心、有定力地抓好自主創(chuàng)新。02第二，拓展市場空間，做大市場規(guī)模，確立行業(yè)地位，為高質(zhì)量發(fā)展提供量的支撐。蘇州今天成為全國人民的標桿，就是它有量的支撐。在量的基礎上怎么提升，需要把握機遇，讓更多的企業(yè)以全球的視野來布局發(fā)展空間。蘇州的一些企業(yè)，實際上已經(jīng)在全球布局。當然，如何把它們在蘇州的根留住，把它的品牌價值發(fā)揚起來，還需要思考，發(fā)揮的空間很大。03第三，以長三角區(qū)域一體化發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略為契機，來營造制度環(huán)境。區(qū)域一體化并不是向誰靠攏，更多的是對接自貿(mào)區(qū)、自貿(mào)港，充分利用一體化的政策優(yōu)勢，這方面有巨大的空間。發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，建設一體化的示范區(qū)，探索先行先試的方案，對接一系列的硬件設施和軟件的體制，真正實現(xiàn)人才體制上的一體化，并強化創(chuàng)新驅(qū)動，在鼓勵創(chuàng)新的制度上有所突破。