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【MBAChina網(wǎng)訊】10月23日，世界頂級(jí)管理學(xué)家、定價(jià)學(xué)專家、“隱形冠軍之父”赫爾曼·西蒙教授來到南京大學(xué)商學(xué)院，以《隱形冠軍 – 全球化，創(chuàng)新，成就》為題，結(jié)合 21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中德經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展生態(tài)，深度解讀隱形冠軍的奧秘。

每個(gè)人都知道“德國制造”代表著世界制造標(biāo)準(zhǔn)的巔峰。殊不知其背后的中堅(jiān)力量是大量的“隱形冠軍”企業(yè)：這些企業(yè)林立在德國的城市和鄉(xiāng)間，它們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)，但不為普通的消費(fèi)者所知；在所處的行業(yè)處于世界領(lǐng)先地位；生存時(shí)間都在30年以上，有的甚至已有上百年的歷史；在一個(gè)狹窄的市場(chǎng)內(nèi)精耕細(xì)作，直到成就全球行業(yè)內(nèi)的“獨(dú)尊地位”（Only-One Company）。

中小企業(yè)是中國制造業(yè)的主體，面對(duì)新時(shí)期轉(zhuǎn)型過程中的重重矛盾，企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路在何方？生產(chǎn)技術(shù)瓶頸、勞動(dòng)力成本的上升、能源利用和環(huán)境的矛盾、海外貿(mào)易壁壘等問題，需要企業(yè)家逐一應(yīng)對(duì)和解決。

而”隱形冠軍”又有哪些”重要理論” 呢?

在此,為大家選取部分進(jìn)行簡(jiǎn)述:

1

市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位對(duì)隱形冠軍來說不僅僅意味著最大的市場(chǎng)份額。它們想要的還有通過設(shè)定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)桿來實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶、竟?fàn)帉?duì)手以及市場(chǎng)趨勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)。

2

隱形冠軍保持與客戶的親密關(guān)系。它們貼近客戶的程度比大企業(yè)高出5倍,甚至它們的高層管理者都貼近業(yè)務(wù)和客戶。

3

隱形冠軍對(duì)研發(fā)的投入是一般工業(yè)企業(yè)的兩倍多。平均每個(gè)員工的專利數(shù)量相當(dāng)于大公司的5倍。

4

典型的隱形冠軍是為單一市場(chǎng)提供單一產(chǎn)出并擁有一個(gè)簡(jiǎn)單組織架構(gòu)的企業(yè)。如果企業(yè)經(jīng)營或者服務(wù)的市場(chǎng)比較復(fù)雜,它們就提早進(jìn)行組織形式的分化和去中心化。這樣可以確保即使在復(fù)雜環(huán)境下它們依然能夠貼近客戶。

5

隱形冠軍是高績(jī)效的組織。它們力圖使每個(gè)員工都有超出其平均水平的工作職責(zé)。它們大量投入于員工培訓(xùn),以提升員工素質(zhì)。員工的離職及缺勤率非常低。但在招聘時(shí)它們面臨很大挑戰(zhàn)。

6

隱形冠軍企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的特征是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)使命具有高度認(rèn)同感,也具有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決心、勇氣、毅力和能力以及激勵(lì)和鼓舞他人的魅力。領(lǐng)導(dǎo)人的任期平均達(dá)20年,是大公司的3倍。領(lǐng)導(dǎo)人尚在年輕的時(shí)候就到達(dá)了公司權(quán)力的頂端。女性領(lǐng)導(dǎo)人在隱形冠軍企業(yè)扮演著重要角色。

那么，當(dāng)今時(shí)代的“隱形冠軍“又將面臨哪些挑戰(zhàn)？

當(dāng)代“隱形冠軍”企業(yè)將如何應(yīng)對(duì)機(jī)遇及挑戰(zhàn)？

中國的發(fā)展離不開龐大的中小企業(yè)的群體，當(dāng)然更需要涌現(xiàn)出更多隱形冠軍企業(yè)。目前我國正在由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，“中國速度”向“中國質(zhì)量”轉(zhuǎn)變，“中國產(chǎn)品”向“中國品牌”轉(zhuǎn)變。廣大的中小企業(yè)要堅(jiān)守創(chuàng)新、專注、專業(yè)、協(xié)同等優(yōu)秀特質(zhì)，努力向隱形冠軍邁進(jìn)。

時(shí)至今日，德語區(qū)的隱形冠軍企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇？尤其是數(shù)字化，智能化大趨勢(shì)給它們帶來了什么樣的挑戰(zhàn)與機(jī)遇？它們有哪些發(fā)展策略和措施可以借鑒？

如何應(yīng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下“隱形冠軍”不再隱形?

隨著時(shí)代的發(fā)展，科技日新月異，“隱形冠軍”這一理念也在逐步普及，市場(chǎng)對(duì)于此類企業(yè)的關(guān)注度和支持度不斷提高，由此產(chǎn)生的副作用便是“隱形冠軍不再隱形”。

這一結(jié)果可能提高企業(yè)知名度利于發(fā)展，也有可能引來關(guān)注后使得競(jìng)爭(zhēng)更加復(fù)雜形成挑戰(zhàn)?！半[形冠軍企業(yè)”又應(yīng)如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

新時(shí)代下家族企業(yè)該如何傳承？

在德語區(qū)“隱形冠軍企業(yè)”中，大部分是代代傳承的家族企業(yè)。在《隱形冠軍》原著中，西蒙教授提到：“家族企業(yè)接班人”這一問題，將是很大的挑戰(zhàn)。

同樣，中國企業(yè)也到了交接班時(shí)期，他們也面臨著同樣的問題。對(duì)于這一世界性的家族企業(yè)傳承問題西蒙教授又有哪些想要分享的呢？

全球化經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)將面臨哪些影響？如何實(shí)現(xiàn)互贏？

全球化一直是主流經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力之一，如今全球市場(chǎng)發(fā)展所面臨的不確定性日益增大。中德經(jīng)濟(jì)合作多年來形成了緊密而互補(bǔ)的發(fā)展生態(tài)，近年來的雙邊貿(mào)易總體平衡，而“一帶一路”倡議將進(jìn)一步改善中德之間的物流。

如何能在未來10年中保持中德雙方經(jīng)濟(jì)和企業(yè)界的既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作的互贏局面？當(dāng)下的全球經(jīng)濟(jì)不確定性會(huì)導(dǎo)致原來的發(fā)展均衡走向何處？將會(huì)出現(xiàn)哪些對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利和不利要素？

揭秘“隱形冠軍企業(yè)”

深度解析經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)

指明企業(yè)發(fā)展方向

與世界頂級(jí)管理學(xué)家面對(duì)面

10月23日上午9點(diǎn)，

南京大學(xué)商學(xué)院鴻意報(bào)告廳，

不見不散！

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