商院視點(diǎn)| 趙曙明:企業(yè)家要懂大局善謀略

?智能總結(jié)改革開(kāi)放四十年所取得的卓越成就告訴我們,企業(yè)家不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要主體,同時(shí)也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。當(dāng)前,國(guó)家正處于一個(gè)歷史性的關(guān)鍵拐點(diǎn),黨的十九大為我們描繪了新時(shí)代的宏偉藍(lán)圖,作出了新時(shí)代的戰(zhàn)略部署,我們要大力弘揚(yáng)新時(shí)代的企業(yè)家精神,樹(shù)立大局意識(shí)和戰(zhàn)略眼光。
改革開(kāi)放四十年所取得的卓越成就告訴我們,企業(yè)家不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要主體,同時(shí)也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。當(dāng)前,國(guó)家正處于一個(gè)歷史性的關(guān)鍵拐點(diǎn),黨的十九大為我們描繪了新時(shí)代的宏偉藍(lán)圖,作出了新時(shí)代的戰(zhàn)略部署,我們要大力弘揚(yáng)新時(shí)代的企業(yè)家精神,樹(shù)立大局意識(shí)和戰(zhàn)略眼光。
正視企業(yè)家與企業(yè)管理者的操守、道德和責(zé)任,需要用系統(tǒng)管理的思維看待管理是什么、管理為什么、管理做什么、管理怎么做。筆者認(rèn)為,我們的企業(yè)家和企業(yè)管理者要有“三線思維”,即:管理底線、管理防線和管理紅線。
底線是事物質(zhì)變的分界線,同時(shí)也是做人做事的警戒線。無(wú)論是企業(yè)家,還是企業(yè)管理者,在承擔(dān)起企業(yè)管理責(zé)任的同時(shí),還要切切實(shí)實(shí)擔(dān)負(fù)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。管理大師彼得·德魯克強(qiáng)調(diào),管理的核心是責(zé)任,責(zé)任有三重內(nèi)涵:一是創(chuàng)造績(jī)效;二是做好事;三是不作惡。作為企業(yè),固然有逐利的本性,但是在利潤(rùn)驅(qū)使的背景下,仍然要固守最基本的“管理底線”,即“不作惡”的底線。
從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史來(lái)看,我們不難發(fā)現(xiàn),企業(yè)家群體和企業(yè)管理者肩負(fù)著完成社會(huì)資源整合、創(chuàng)造財(cái)富和提供就業(yè)機(jī)會(huì)的重任。與此同時(shí),企業(yè)家和企業(yè)管理者的價(jià)值取向和倫理道德同樣值得關(guān)注。一個(gè)真正的企業(yè)家與企業(yè)管理者,無(wú)論在起步階段還是在發(fā)展階段,都應(yīng)該時(shí)刻將商業(yè)倫理與商業(yè)道德置于重要位置,摒棄精致利己主義的傳統(tǒng)思維,將利眾、利他作為企業(yè)成長(zhǎng)的“座右銘”。本著對(duì)公眾、客戶和社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)守產(chǎn)品、質(zhì)量、安全等“管理防線”,只有這樣才有可能造就一個(gè)受人尊重的企業(yè)。
在上世紀(jì)80年代,時(shí)任青島電冰箱總廠廠長(zhǎng)的張瑞敏先生帶領(lǐng)員工將76臺(tái)有缺陷的冰箱全部砸掉重新生產(chǎn),在當(dāng)時(shí)引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。在今天看來(lái),正是因?yàn)楹柸藞?jiān)守商業(yè)倫理,對(duì)質(zhì)量、信譽(yù)、誠(chéng)信的嚴(yán)苛把關(guān),才為海爾的快速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),直到現(xiàn)在這些仍然是海爾集團(tuán)的重要精神支柱。以人民的名義樹(shù)立正確的榮辱觀、義利觀和道德觀,一切以社會(huì)和公眾的滿意為第一要?jiǎng)?wù),這是企業(yè)生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“不二法則”。
2016年以來(lái),國(guó)家先后出臺(tái)了《關(guān)于完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度依法保護(hù)產(chǎn)權(quán)的意見(jiàn)》《關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見(jiàn)》等政策文件,體現(xiàn)了黨和政府對(duì)企業(yè)家群體的高度關(guān)切。遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、公平競(jìng)爭(zhēng)、恪盡責(zé)任,這是對(duì)企業(yè)家和企業(yè)管理者的最基本要求。
作為企業(yè)的掌舵人和經(jīng)營(yíng)者,企業(yè)家和企業(yè)管理者要時(shí)刻謹(jǐn)記“管理紅線”,真正做到法律紅線不可碰、紀(jì)律紅線不可踩、政策紅線不可違、道德紅線不可犯,合理、合法、合規(guī)經(jīng)營(yíng),這是企業(yè)健康發(fā)展的前置條件。我們的企業(yè)家要強(qiáng)化知識(shí)、見(jiàn)識(shí)、膽識(shí)和共識(shí)的有機(jī)統(tǒng)一,有勇氣、有責(zé)任、有義務(wù)、有信心加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(本文轉(zhuǎn)載自南京大學(xué)商學(xué)院 ,如有侵權(quán)請(qǐng)電話聯(lián)系13810995524)
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