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5月12日，驕陽并不能阻擋同學(xué)們學(xué)習(xí)的熱情，在夏江教授的帶領(lǐng)下，mba中心的學(xué)員們早早來到了位于江寧區(qū)將軍大道的金智科技，參加上市公司協(xié)會組織的2016江蘇省上市公司供給側(cè)改革實(shí)踐行活動。

此次參與活動的，除了上市公司協(xié)會，還有和訊科技有限公司，紫金農(nóng)商行，廣發(fā)銀行以及各路投資公司。會議一開始，南京大學(xué)商學(xué)院耿強(qiáng)教授就給我們上了精彩的一課。

耿教授首先將復(fù)雜的背景，龐大的知識體系以及中國經(jīng)濟(jì)的走向濃縮為六個(gè)字，三個(gè)關(guān)鍵詞：“背景”，“動蕩”，“分化”。從14年11月份的央行首次降息，到15年5月的牛市，再到6月底的暴跌，深刻剖析了動蕩的核心原因：實(shí)體經(jīng)濟(jì)不佳，放水不減?；厥?/span>09年，開始了分化的萌芽：淘寶發(fā)力，首次開展“雙十一”活動；同年，小米公司宣布成立；同年底，被業(yè)界稱之為“亞洲超級旗艦店”的孩子王建鄴萬達(dá)店建立，成為中國首家孩子王實(shí)體店…種種跡象表明，分化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。談供給側(cè)改革，不能少三個(gè)字：結(jié)構(gòu)性。種種問題的主要矛盾不是周期性的，而是結(jié)構(gòu)性的，供給結(jié)構(gòu)錯(cuò)配問題嚴(yán)重。因此，必須把改善供給側(cè)結(jié)構(gòu)作為主攻方向，實(shí)現(xiàn)由低水平供需平衡向高水平供需平衡躍升。他還向我們在座的各位推薦了幾篇投資必讀的精華文章：五問中國經(jīng)濟(jì)；七問供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；開局首季大勢。隨后，夏江教授也就杠桿問題做出了一些補(bǔ)充，希望金智科技能夠在維持自身優(yōu)勢的同時(shí)，適當(dāng)發(fā)揮杠桿作用，也告訴現(xiàn)場的mba同學(xué)們，想要投資得心應(yīng)手，還是得先用知識武裝自己。

會議結(jié)束后，在金智科技李總的帶領(lǐng)下，我們參觀了金智科技的展覽廳。“金智科技”源于東南大學(xué)，創(chuàng)立于1995年，06年12月8日，在深圳證券交易所首發(fā)上市。主要產(chǎn)品：電力自動化產(chǎn)品、工業(yè)電氣自動化產(chǎn)品、電子及電氣產(chǎn)品、通信產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)軟硬件的開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售及服務(wù)，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、銷售、施工及技術(shù)咨詢服務(wù)等。所服務(wù)的客戶包括全國500多家電力企業(yè)、200多家高等院校為主的大型客戶群體。

寬敞的展廳里展出了多項(xiàng)金智的明星產(chǎn)品，不僅讓同學(xué)們大開眼界，也激起了投行同事的濃厚興趣。

金智科技還為同學(xué)們準(zhǔn)備了精致的簡餐，吃飽喝足，大巴車帶領(lǐng)我們?nèi)ハ乱粋€(gè)目的地-中電環(huán)保股份有限公司。

中電環(huán)保是從事環(huán)保水處理的高科技企業(yè)，為火電、核電、石化、煤化工、冶金等國家重點(diǎn)行業(yè)提供環(huán)保水處理系統(tǒng)解決方案、水處理設(shè)備系統(tǒng)集成、工程承包以及環(huán)保水處理設(shè)備運(yùn)營等業(yè)務(wù)的高科技公司。剛進(jìn)公司，同學(xué)們就被逼真的工業(yè)模型所吸引，工作人員也向我們一一介紹各種廢棄污水的優(yōu)秀解決方案。

隨后，大家來到了大會議室，耿教授再次與我們分享了供給側(cè)改革的定義與精髓。他提到，現(xiàn)在我們并不是需求不足，更不是沒有需求，而是需求變了，供給的產(chǎn)品卻沒有變，質(zhì)量，服務(wù)跟不上。有效供給能力不足帶來大量“需求外溢”，消費(fèi)能力嚴(yán)重外溢。這就是為什么總有些人樂意花大價(jià)錢買日本的馬桶。而解決這些結(jié)構(gòu)性問題，必須推進(jìn)供給側(cè)改革。提高公司結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，簡言之就是：去產(chǎn)能，去庫存，去杠桿，降成本，補(bǔ)短板。與此同時(shí)，他還強(qiáng)調(diào)了新常態(tài)下，“人”的優(yōu)勢：即以人為目的的消費(fèi)+創(chuàng)新。在新常態(tài)，新技術(shù)，新代際的大環(huán)境下，創(chuàng)新驅(qū)動+消費(fèi)驅(qū)動，是主要的兩大動力源。最后結(jié)合網(wǎng)絡(luò)紅人papi醬的案例，告訴我們：推進(jìn)供給側(cè)改革，必須樹立創(chuàng)新理念，推動新技術(shù)，新產(chǎn)業(yè)，新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展。

中電環(huán)保的朱總經(jīng)理也為我們詳細(xì)介紹了中電環(huán)保的發(fā)展歷程以及對未來的展望。一天的實(shí)踐活動在掌聲中落下了帷幕，同學(xué)們無一不覺得收獲頗豐。

感謝MBA中心為同學(xué)創(chuàng)造了這樣一個(gè)不得多得的學(xué)習(xí)交流機(jī)會，相信中心的移動課堂一定會越辦越精彩！期待著下一次活動哦~

2016級MBA楊星宸