蛋播视频一区,无码鲁丝一区二区,精品 久久 五月天,国产老熟女,五月草草在线观看,中文日韩欧美,情色一区二区三区,欧美日韩亚洲激情在线,亚洲制服在线香蕉

論壇在現(xiàn)場全體高唱國歌后開幕。論壇開始，南京大學(xué)商學(xué)院院長沈坤榮教授開幕致辭，熱烈歡迎大家的到來，一起總結(jié)過去、暢想未來。沈院長指出中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新的階段，需要新的理念來引領(lǐng)。2016年是中國十三五規(guī)劃的開局之年，有很多問題擺在我們面前，這一系列問題的解決既需要理論界與高層決策團(tuán)隊(duì)的理念引領(lǐng)，更需要企業(yè)家和社會公眾的實(shí)踐推動。然后南京大學(xué)黨委副書記楊忠教授代表南京大學(xué)致歡迎辭，分享了南京大學(xué)在2015年取得的成就；并指出南京大學(xué)商學(xué)院一直秉承優(yōu)良學(xué)術(shù)傳統(tǒng)，在每年新年，整合政、學(xué)、商、媒等多方面社會資源，共同聚焦全年最具熱點(diǎn)、最為前沿的話題，分享研究心得、把脈中國經(jīng)濟(jì)，充分體現(xiàn)了“南大系”學(xué)者和企業(yè)家的社會責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)。之后，揚(yáng)子晚報總編輯王文堅(jiān)先生致辭，用“腦洞大開”、“主要看氣質(zhì)”、“高顏值”三大流行熱詞來概括講話，指出這是“高顏值”碰撞的智慧論壇，感恩回饋社會。

本次論壇由南京大學(xué)商學(xué)院副院長韓順平教授全程主持。五位主題演講嘉賓別從宏觀經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理、健康產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)和企業(yè)轉(zhuǎn)型等不同的角度為南京大學(xué)商院人，開年奉獻(xiàn)一場精彩的思想盛宴！

韓順平：南京大學(xué)商學(xué)院副院長、教授

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，改什么？

洪銀興：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家；南京大學(xué)人文社會科學(xué)系資深教授、博導(dǎo)；南京大學(xué)原黨委書記

2016年“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”將成為新的熱詞。洪教授指出，當(dāng)前中國供給側(cè)存在有效供給不足和產(chǎn)能過剩并存的難題，企業(yè)有產(chǎn)量無效益；被激發(fā)出來的消費(fèi)需求沒有形成對本國產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)需求，而是轉(zhuǎn)向國外，沒有起到對本國經(jīng)濟(jì)增長的拉動作用。當(dāng)前，中國的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)：提高全要素生產(chǎn)率目標(biāo)；解決有效供給問題目標(biāo)；釋放企業(yè)活力。把脈2016，洪教授樂觀預(yù)計：“如果真正把供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推進(jìn)下去，中國經(jīng)濟(jì)一定會有質(zhì)的回升。”

企業(yè)組織變革與人力資源管理創(chuàng)新

趙曙明：南京大學(xué)商學(xué)院名譽(yù)院長、特聘教授、博導(dǎo)；美國密蘇里大學(xué)杰出兼職教授；美國克萊蒙特研究生大學(xué)德魯克管理學(xué)院客座教授

趙教授以其所承擔(dān)的國家自然科學(xué)基金的重點(diǎn)項(xiàng)目——《中國企業(yè)雇傭關(guān)系模式與人力資源管理創(chuàng)新研究》開場，報告了其對中國人力資源管理現(xiàn)狀的研究。通過調(diào)研，趙教授指出，當(dāng)前企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)在向扁平化、動態(tài)化方向發(fā)展，例如海爾發(fā)展的五個發(fā)展不同階段的戰(zhàn)略:名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略以及海爾的組織結(jié)構(gòu)變革：直線職能型結(jié)構(gòu)、事業(yè)部結(jié)構(gòu)、流程式組織、“倒三角”型組織結(jié)構(gòu)、無邊界組織。同時隨著以知識為基礎(chǔ)的信息時代的到來以及移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的沖擊，傳統(tǒng)的以大批量、密集勞動力為基礎(chǔ)的生產(chǎn)方式會逐步?jīng)]落！因此人力資源管理也要不斷創(chuàng)新，首先是理念的創(chuàng)新，然后是制度的創(chuàng)新，最后是模式和方法的創(chuàng)新。例如海爾的理念創(chuàng)新——“人人創(chuàng)客”；創(chuàng)新制度——建立“對賭酬”激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)收益共享、風(fēng)險共擔(dān)；創(chuàng)新模式——按單聚散新型模式吸引全球一流人才與資源；創(chuàng)新方法——通過創(chuàng)新二維點(diǎn)陣管理工具，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略損益表的落地。趙教授還解讀了華為的面向客戶價值的人力資源管理理念以及華為的虛擬持股計劃使“多勞者貢獻(xiàn)者發(fā)財”，重視和激勵了員工的價值創(chuàng)造，體現(xiàn)了“以奮斗者為本”的理念。

從財富第五波談健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)的應(yīng)用與發(fā)展

王詠紅：江蘇省衛(wèi)生計生委主任、書記；南京大學(xué)中荷國際MBA中心國際醫(yī)療&健康管理項(xiàng)目客座教授

健康產(chǎn)業(yè)是全球財富的第五波，如何利用大數(shù)據(jù)來更好地發(fā)展？王書記在本次論壇中為我們進(jìn)行了詳細(xì)的解讀。健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)，涉及人健康的數(shù)據(jù)信息，主要有四大類型：醫(yī)院診療數(shù)據(jù)，醫(yī)療費(fèi)用數(shù)據(jù)，健康管理數(shù)據(jù)和制藥企業(yè)的數(shù)據(jù)，。這些健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)主要應(yīng)用于七個方面：醫(yī)療服務(wù)行業(yè)帶來新的商業(yè)模式，如網(wǎng)絡(luò)平臺和社區(qū)；基于療效的研究；臨床數(shù)據(jù)挖掘；提升醫(yī)療數(shù)據(jù)透明度；遠(yuǎn)程病人監(jiān)控；對病人檔案的先行分析；利用大數(shù)據(jù)提高研發(fā)效率。健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)可以服務(wù)于居民、服務(wù)于醫(yī)生、服務(wù)于科研、服務(wù)于管理，具有巨大的應(yīng)用價值與發(fā)展前景。

化解房地產(chǎn)庫存：機(jī)制與途徑

劉志彪：南京大學(xué)特聘教授、長江學(xué)者

根據(jù)國家統(tǒng)計局消息，2015年11月末，全國商品房待售面積6.9637億平方米，面臨著巨大的去庫存壓力，據(jù)此中央經(jīng)濟(jì)工作會議對房地產(chǎn)去庫存提出了六條應(yīng)對措施。劉教授進(jìn)行了逐條深入的解讀，并對每條政策的適用條件進(jìn)行了全面的分析。在此基礎(chǔ)上他對降低庫存尤其是用降價促銷問題提出了自己的觀點(diǎn)，簡要來說有四點(diǎn)主張：一是要保持貨幣政策的穩(wěn)健性；二是要從房地產(chǎn)市場、資本市場的蹺蹺板游戲中考慮問題，逐步把云集在房地產(chǎn)市場中的過多貨幣向資本市場緩釋；三是鼓勵房地產(chǎn)企業(yè)間的兼并重組，形成寡頭壟斷；四是要引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)降價銷售，但是要設(shè)定底線，打破購買者不斷下降的預(yù)期。

新常態(tài)格局下企業(yè)轉(zhuǎn)型

錢東奇：科沃斯集團(tuán)董事長

依賴資源與低成本的商業(yè)模式，無法持續(xù)經(jīng)營。2011年，科沃斯集團(tuán)從傳統(tǒng)小家電轉(zhuǎn)型至服務(wù)機(jī)器人，通過品牌戰(zhàn)略與創(chuàng)新，現(xiàn)已擁有全球最完整的服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)品線。錢董說到，原創(chuàng)型新品類的市場滲透過程有五步：創(chuàng)新者、早期采用者、先行主流、后行主流和遲鈍者，而家庭服務(wù)機(jī)器人行業(yè)當(dāng)前還整體處于“創(chuàng)新者”向“早期采用者”的過渡階段，具有很強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿Α?/span>

在主題演講之后，迎來激動人心的頒獎環(huán)節(jié)?；仡?015，南京大學(xué)商學(xué)院四大平臺得到校友和社會各界人士及組織的大力支持。值此盛典，為感謝與表彰其貢獻(xiàn)，南京大學(xué)EMBA中心頒發(fā)了2015年度特別榮譽(yù)獎、年度特別貢獻(xiàn)獎、年度最佳合作伙伴等六大獎項(xiàng)；南京大學(xué)MBA、EDP、中荷國際MBA聯(lián)合頒發(fā)了“2015年度人物”與“2015最佳合作伙伴”獎。

在本次論壇，大家思想碰撞，在討論中相互啟發(fā)，在交流中凝聚共識。2016，我們尋找發(fā)展新機(jī)遇，拓展發(fā)展新空間，共同迎接更美好的明天！