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5月29日上午，由南京大學(xué)MBA中心與豐田中國（南京分公司）共同主辦，南京大學(xué)蘇州研究生院與南京大學(xué)MBA聯(lián)合會蘇州分會共同協(xié)辦的“豐田生產(chǎn)方式”講座在南京大學(xué)蘇州研究生院報告廳成功舉辦。本次特邀嘉賓是天津一汽豐田汽車有限公司董事總經(jīng)理，豐田汽車公司常務(wù)董事柴川早人先生。柴川先生從1984年就進入豐田汽車公司，歷任北米NUMMI高級經(jīng)理，制造副社長，豐田公司生產(chǎn)調(diào)查部高級經(jīng)理，常務(wù)董事并兼任中國本部副本部長等職，有超過30年的生產(chǎn)制造經(jīng)驗，始終從事著制造現(xiàn)場的改善、管理和運營，對豐田生產(chǎn)方式有更系統(tǒng)和透徹的理解。此活動可以說是南京大學(xué)給予在蘇州的MBA同學(xué)們以及南大校友們的一份大禮包，近200人的報名名額在3小時內(nèi)一搶而空！很多其他學(xué)校的MBA同學(xué)也慕名而來，講座當(dāng)天更是座無虛席！

講座由南京大學(xué)商學(xué)院MBA中心李晶主任主持，首先李晶主任熱烈歡迎了柴川先生的到來，講述了去年豐田公司給南京大學(xué)MBA帶來的別開生面的講座，李主任還特別介紹了自己對豐田生產(chǎn)方式的理解和往屆MBA校友在飯店管理中對運用看板方式來減少顧客的等待時間提高客戶的滿意度并提高飯店運營效率，并感謝柴川先生再次來到南京大學(xué)蘇州研究生院，給南大的MBA和校友帶來豐田生產(chǎn)方式的講座，此舉有助于南大MBAer和校友更全面細(xì)致的了解豐田生產(chǎn)方式并運用在工作過程中，更好地服務(wù)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭力。

柴川先生從介紹4個理念開啟他的講座：一，時代的變化：時代更迭從經(jīng)濟騰飛時代，無論誰投資都能賺錢到近年來經(jīng)濟增速放緩，基本沒有能賺到錢的人；二：消除在庫浪費的重要性-在庫多而破產(chǎn)的公司多；三，產(chǎn)品制造的差異：如何最有限度（有效率的）使用資源，得到已決定的（必要數(shù)）的產(chǎn)出；四，造車即育人，改善無止境，人是最寶貴的財富。從TPS起源的錄像中我們了解到，豐田公司1936年開始生產(chǎn)轎車時，當(dāng)時十分的貧困，材料和資金物質(zhì)短缺，沒有制造不良品的富裕，生產(chǎn)后如果不能賣出去就沒辦法回收資金，在這種情況下，豐田生產(chǎn)方式由此產(chǎn)生并延續(xù)至今。TPS房屋主要包括通過準(zhǔn)時化：在必要的時候，生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品；自働化：設(shè)備作業(yè)發(fā)生異常時就自動停止；準(zhǔn)時化和自働化，前者是產(chǎn)品準(zhǔn)時的具有同樣間隔速度的流動，后者是設(shè)備異常就停止，兩者相互制約并舉共重，另外以人為本，重視人的技能和技術(shù)培養(yǎng)提高，輔助標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全員參與持續(xù)改善，達(dá)到成本遞減的目的，這就是豐田汽車最重要的經(jīng)營哲學(xué)。

柴川先生還具體介紹了豐田生產(chǎn)方式的這兩大支柱，一，對于準(zhǔn)時化：生產(chǎn)周期可用來衡量決定準(zhǔn)時化生產(chǎn)的水平，若生產(chǎn)周期長會導(dǎo)致需求預(yù)測精度低，對訂貨內(nèi)容估計不足容易過量生產(chǎn)，在庫多，資金回收慢，響應(yīng)客戶速度慢等。準(zhǔn)時化生產(chǎn)的精髓就是對生產(chǎn)周期有自信，接到客戶訂單才生產(chǎn)，生產(chǎn)周期短，銷售后資金回收快，企業(yè)現(xiàn)金流充裕。豐田公司的生產(chǎn)體系有訂單平準(zhǔn)化生產(chǎn)和后補充生產(chǎn)這兩種代表性的方式，都是通過看板拉動來實現(xiàn)；二，自働化：不流出，不生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品，設(shè)備及作業(yè)出現(xiàn)異常時停止生產(chǎn)線；與通常自動化automation有所不同，人不需要一直站在機器旁邊照看機器，明確良品條件而進行管理，避免生產(chǎn)不良品，將品質(zhì)融入每道工序，人只要進行異常管理就行了，實現(xiàn)了用更少的人勝任，問題在線解決，生產(chǎn)出更低成本，更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

對于豐田生產(chǎn)方式中的改善，柴川先生強調(diào)：改善必須建立在需求的基礎(chǔ)上，遵循現(xiàn)場實地，時時刻刻在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，針對問題進行具體課題跟蹤，逐一改善，提高管理水平，并在過程中培養(yǎng)人才，強化企業(yè)的實力。

在問答環(huán)節(jié)中，MBA同學(xué)詢問了在中國市場訂單量大幅波動的情況下如何實施準(zhǔn)時化生產(chǎn)，柴川先生從公司和客戶之間應(yīng)有相應(yīng)的共識來減少訂單量的波動和公司內(nèi)部減少生產(chǎn)周期可快速響應(yīng)客戶訂單等兩方面解答了問題

在講座的最后，由南京大學(xué)商學(xué)院的李翔教授做了評講，他說到：托爾斯泰說過：所有幸福的家庭都一樣，不幸的家庭各有個的不幸。每個公司都有自己的核心競爭力，豐田公司的準(zhǔn)時化和自働化就是他的核心競爭力造就了豐田是個偉大的公司，每個公司的不同使得無法簡單復(fù)制豐田公司的核心競爭力，我們要學(xué)習(xí)的是豐田公司的執(zhí)行力和執(zhí)著，發(fā)掘創(chuàng)新堅守自己的核心競爭力，在各自的領(lǐng)域也可以做得出類拔萃。

最后，柴川先生邀請MBA同學(xué)和南大校友去豐田（常熟）汽車零配件廠參觀，近距離感受豐田生產(chǎn)方式在實際生產(chǎn)過程中的應(yīng)用。講座精彩紛呈，不知不覺已到了中午結(jié)束的時刻，南大MBA同學(xué)老師和豐田公司柴川先生等一起合影留下美好的回憶，期待下次可以再次合作感受豐田生產(chǎn)方式的魅力。

15S崔清