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活動回顧|創(chuàng)業(yè)大賽系列講座之三:投資人如何判斷企業(yè) 2017/06/16

南京大學(xué)商學(xué)院
2017-06-16 00:00 瀏覽量: 3056
?智能總結(jié)

2017年6月3日下午,在安中樓508教室,創(chuàng)業(yè)大賽系列講座的第三場熱力開講,本次講座有幸邀請到了毅達(dá)資本合伙人,2012級校友厲永興。 厲師兄擁有多年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和股權(quán)投資經(jīng)歷,對清潔技術(shù)、物流...

201763日下午,在安中樓508教室,創(chuàng)業(yè)大賽系列講座的第三場熱力開講,本次講座有幸邀請到了毅達(dá)資本合伙人,2012級校友厲永興。

厲師兄擁有多年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和股權(quán)投資經(jīng)歷,對清潔技術(shù)、物流與供應(yīng)鏈、大汽車板塊、消費(fèi)升級等領(lǐng)域有深入的研究,先后主導(dǎo)投資了廣晟健發(fā)、浩通新材、埃森環(huán)境、萬德斯、雅仕物流、發(fā)網(wǎng)供應(yīng)鏈、安邦物流、盛航海運(yùn)、車置寶、食行生鮮等近二十個(gè)項(xiàng)目,并多次擔(dān)任中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、黑馬創(chuàng)業(yè)大賽、江蘇雙創(chuàng)等賽事的評委及創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

厲師兄常年深入企業(yè)做調(diào)研,調(diào)研過的企業(yè)近千家,他揶揄自己為金融民工、三線投資人,他根據(jù)自身多年的投資經(jīng)驗(yàn)給同學(xué)們總結(jié)出了判斷企業(yè)優(yōu)劣的厲氏四條:

1、市場成長性

厲師兄以奇瑞QQ汽車為例,告訴大家看現(xiàn)象不要光看表面,需要深層次多角度的分析,面對市場首先要關(guān)注“有和無”的問題,解決了“有和無”接著就要關(guān)注“好和壞”的問題。QQ汽車面世之初異?;鸨?,但是現(xiàn)在卻鮮有問津,問題就在于初期解決了“有和無”但是后期忽視了“好和壞”,以至于目前發(fā)展并不順利。厲師兄更是直言市場出身的創(chuàng)業(yè)者成功概率比科研出身的創(chuàng)業(yè)者要高,原因就是市場出身的創(chuàng)業(yè)者會更加關(guān)注市場的成長性,分析需求的深層次原因。

2、競爭對手比較

厲師兄說,鳳姐在大眾審美中并不出眾,可是你有沒有想過一種情況,就是一個(gè)男人在深山老林中被關(guān)了二十年,有一天看到了鳳姐,那他會不會覺得她很美?投資人在看企業(yè)時(shí)也是一樣,有時(shí)并不了解這個(gè)行業(yè),那就需要和同類型的競爭性企業(yè)做對比,自然高下立現(xiàn)。當(dāng)然,競爭對手比較之外還需要做盡調(diào),真正的美人是敢于直面恐怖的卸妝的。最后,厲師兄補(bǔ)充到,在關(guān)注競爭對手比較的時(shí)候還需要分析企業(yè)是在發(fā)展的何種階段,不能形而上學(xué)的簡單對比。

3、行業(yè)門檻

說到門檻,厲師兄舉了兩個(gè)例子,一個(gè)是共享單車,門檻比較低,引發(fā)的后果就是顏色大戰(zhàn),以至于現(xiàn)在限制行業(yè)發(fā)展的竟然是顏色不夠用……另一個(gè)就是一家給神州飛船做隔熱材料的企業(yè),技術(shù)門檻特別高,可問題是需求少,而且業(yè)績不穩(wěn)定,并且可能某些訂單涉密還不能披露,這樣的情況下門檻高也是沒有意義的。厲師兄表示門檻低始終是一個(gè)巨大的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),但是門檻高的也不一定是好的投資對象,并且所謂的技術(shù)、資質(zhì)、規(guī)模、品牌門檻大多數(shù)都可以轉(zhuǎn)換為時(shí)間門檻,需要辯證的看待行業(yè)門檻。

4、團(tuán)隊(duì)的組合與利益分配

關(guān)于團(tuán)隊(duì),厲師兄表示,創(chuàng)業(yè)公司需要一個(gè)絕對的老大,并且有一個(gè)優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì),很多成功的公司初始方向和成功方向完全沒有關(guān)系,可是最終還是成功了,那就是因?yàn)樗麄冇幸粋€(gè)強(qiáng)有力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),有核心而且彼此相互信任。厲師兄說他有個(gè)朋友創(chuàng)業(yè),采取了股權(quán)平分的方式,結(jié)果不出所料,半年之后就失敗了。原因很簡單,沒有帶頭大哥,人多嘴雜,躊躇不前,結(jié)果耽誤了公司的發(fā)展,最后不得不解散。厲師兄建議創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)按照三七開比較合適,并且股東人數(shù)不能太多,三五人即可。

厲師兄的講座干貨滿滿,講座后的問答環(huán)節(jié)也十分精彩,為師弟師妹們?nèi)绾舞b別企業(yè)的優(yōu)劣指明了方向,也讓師弟師妹們更加期待下一場精彩的講座!

(文:聯(lián)合會宣傳部,圖:2012級校友茆長超)

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