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為進(jìn)一步推動(dòng)我國管理案例研究的發(fā)展，弘揚(yáng)中國管理理論特色，鼓勵(lì)廣大科學(xué)研究工作者們在疫情期間繼續(xù)鼓足干勁兒，筆耕不輟，由全國工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)主辦，中國管理案例共享中心承辦的第十一屆“全國百篇優(yōu)秀管理案例”評(píng)選工作圓滿結(jié)束。經(jīng)過兩輪專家評(píng)審，我院賈建鋒教授團(tuán)隊(duì)的案例“智造者”的誕生：沈陽機(jī)床的組織變革之路獲評(píng)為全國百篇優(yōu)秀管理案例。

“智造者”的誕生：沈陽機(jī)床的組織變革之路，這一案例從沈陽機(jī)床出發(fā)，沈陽機(jī)床是一家大型國有制造企業(yè)，其主營產(chǎn)品(金屬切削機(jī)床)在國家工業(yè)產(chǎn)品序列中占有極其重要的戰(zhàn)略地位。為了在新一輪的智能制造競爭中奪得發(fā)展先機(jī)，該企業(yè)以突破性技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)主動(dòng)尋求組織變革。然而，“誕生之痛”始終伴隨其左右，在復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境交互影響下，沈陽機(jī)床的智能化轉(zhuǎn)型遭遇滑鐵盧，企業(yè)面臨破產(chǎn)重組的尷尬境地。該案例通過對沈陽機(jī)床的發(fā)展歷程和基于組織變革實(shí)現(xiàn)智能制造的回顧，描述了沈陽機(jī)床在不同發(fā)展階段變革主張的提出、組織結(jié)構(gòu)變更以及管理模式的轉(zhuǎn)換，描述了企業(yè)如何通過組織變革成功實(shí)現(xiàn)智能制造，以及最后由于組織變革與發(fā)展需求不匹配而產(chǎn)生危機(jī)的過程。

我院老師和MBA學(xué)員多年來積極參與，全情投入，為管理案例共享的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，案例教學(xué)是一門實(shí)踐性較強(qiáng)的現(xiàn)代科學(xué)，MBA課堂中采用案例教學(xué)，具有自身獨(dú)特的性質(zhì)和特點(diǎn)，也是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)造性思維和實(shí)踐能力行之有效的方法之一。我院師生以推動(dòng)管理案例研究和教學(xué)發(fā)展為責(zé)任，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，開拓新的更有效的實(shí)踐形式，在案例教學(xué)的實(shí)踐運(yùn)用中總結(jié)需要注意的問題，從而更好地促進(jìn)教育管理學(xué)課堂教學(xué)質(zhì)量的提升和學(xué)生有效學(xué)習(xí)水平的提高。